Die Fraunhofer-Gesellschaft Die Fraunhofer-Gesellschaft mit Sitz in Deutschland ist die weltweit führende Organi- sation für anwendungsorientierte Forschung. Mit ihrer Fokussierung auf zukunftsrelevante Schlüsseltechnologien sowie auf die Ver- wertung der Ergebnisse in Wirtschaft und Industrie spielt sie eine zentrale Rolle im Innovationsprozess. Sie ist Wegweiser und Impulsgeber für innovative Entwicklungen und wissenschaftliche Exzellenz. Mit inspirierenden Ideen und nachhaltigen wissenschaftlich-tech- nologischen Lösungen fördert die Fraunhofer- Gesellschaft Wissenschaft und Wirtschaft und wirkt mit an der Gestaltung unserer Gesell- schaft und unserer Zukunft. Interdisziplinäre Forschungsteams der Fraunhofer-Gesellschaft setzen gemeinsam mit Vertragspartnern aus Wirtschaft und öffentlicher Hand originäre Ideen in Innovatio- nen um, koordinieren und realisieren system- relevante, forschungspolitische Schlüssel- projekte und stärken mit werteorientierter Wertschöpfung die deutsche und europäische Wirtschaft. Internationale Kooperationen mit exzellenten Forschungspartnern und Unter- nehmen weltweit sorgen für einen direkten Austausch mit den einflussreichsten Wissen- schafts- und Wirtschaftsräumen. Die 1949 gegründete Organisation betreibt in Deutschland derzeit 76 Institute und For- schungseinrichtungen. Unsere derzeit rund 30 800 Mitarbeitenden, überwiegend mit natur- oder ingenieurwissenschaftlicher Aus- bildung, erarbeiten das jährliche Forschungs- volumen von rund 3,0 Mrd. €. Davon fallen 2,6 Mrd. € auf den Bereich Vertragsforschung. Rund zwei Drittel davon erwirtschaftet 2 Fraunhofer mit Aufträgen aus der Industrie und mit öffentlich finanzierten Forschungs- projekten. Rund ein Drittel steuern Bund und Länder als Grundfinanzierung bei, damit die Institute schon heute Problemlösungen entwickeln können, die in einigen Jahren für Wirtschaft und Gesellschaft entscheidend wichtig werden. Impressum Redaktion Josef Oskar Seitz (verantw.) Tanja Schmutzer (Ltg.) Eva Bachmann Mandy Bartel Anja Richter Die Wirkung der angewandten Forschung geht weit über den direkten Nutzen für die Auftraggeber hinaus: Fraunhofer-Institute stär- ken die Leistungsfähigkeit der Unternehmen, verbessern die Akzeptanz moderner Technik in der Gesellschaft und sorgen für die Aus- und Weiterbildung des dringend benötigten wis- senschaftlich-technischen Nachwuchses. Hoch motivierte Mitarbeitende, die Spit- zenforschung betreiben, stellen für uns als Wissenschaftsorganisation den wichtigsten Erfolgsfaktor dar. Fraunhofer bietet daher die Möglichkeit zum selbstständigen, gestalten- den und zugleich zielorientierten Arbeiten und somit zur fachlichen und persönlichen Ent- wicklung, die zu anspruchsvollen Positionen in den Instituten, an Hochschulen, in Wirtschaft und Gesellschaft befähigt. Studierenden eröff- nen sich aufgrund der praxisnahen Ausbildung und des frühzeitigen Kontakts mit Auftrag- gebern hervorragende Einstiegs- und Entwick- lungschancen in Unternehmen. Namensgeber der als gemeinnützig anerkann- ten Fraunhofer-Gesellschaft ist der Münchner Gelehrte Joseph von Fraunhofer (1787–1826). Er war als Forscher, Erfinder und Unternehmer gleichermaßen erfolgreich. Stand der Zahlen: März 2023 www.fraunhofer.de Gestaltung Silke K. Schneider Bild Titel: Fraunhofer / iStock Anschrift der Redaktion Fraunhofer-Gesellschaft Hansastraße 27 c 80686 München Josef Oskar Seitz Wissenschafts- kommunikation Corporate Media Telefon +49 89 1205-1310 josef.seitz@zv.fraunhofer.de Bei Abdruck ist die Einwilligung der Redaktion erforderlich. © Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der ange- wandten Forschung e. V., München 2023 Webspecial Jahresbericht 2022

Inhalt Bericht des Vorstands � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 5 Der Vorstand. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Lagebericht 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 8 Bericht des Senats zum Geschäftsjahr 2022. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Neu im Fraunhofer-Senat. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 Aus der Fraunhofer-Forschung � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 35 Neue Infrastrukturen und Initiativen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Fraunhofer-Weltrekorde . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38 Projekte und Ergebnisse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 Auszeichnungen 2022. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 Menschen in der Forschung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Transferaktivitäten – Ausgewählte Beispiele 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Finanzen � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 66 Bilanz zum 31. Dezember 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 68 Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 Auszüge aus dem Anhang 2022 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Wiedergabe des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Service � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � � 77 Mitglieder, Organe, Gremien . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Struktur der Fraunhofer-Gesellschaft . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Fraunhofer Deutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 4

Bericht des Vorstands I Der Vorstand Der Vorstand Prof. Dr.-Ing. habil. Prof. E. h. Dr.-Ing. Prof. Dr. rer. publ. ass. iur. E. h. mult. Dr. h. c. mult. Reimund Neugebauer Präsident Reimund Neugebauer ist Professor für Werkzeugmaschinen an der TU Chemnitz. Nach leitender Tätigkeit in der Maschinenbauindustrie gründete er 1991 das heutige Fraunhofer-Institut für Werkzeugmaschinen und Umformtech- nik IWU. Seit 2012 ist er Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft. Während seiner Amtszeit konnte die Fraunhofer-Gesell- schaft ihr Mandat als Innovationsmotor der deutschen Wirtschaft weiter stärken. Die Anzahl der Mitarbeitenden ist von rund 20 000 auf derzeit rund 30 800 gewachsen, die Zahl der Fraunhofer-In- stitute und -Einrichtungen von 64 auf 76 gestiegen. Neue Forschungsfelder wie Quanten- und Wasserstofftechnologien oder zuletzt Kernfusion wurden erfolg- reich etabliert. Alexander Kurz Vorstand für Innovation, Transfer und Verwertung Alexander Kurz ist seit 2011 als Fraunhofer-Vorstand tätig: Zunächst für die Ressorts Personal, Recht und Verwertung, seit 2022 für Innovation, Transfer und Verwertung. Nach seiner juristischen Ausbildung arbeitete er zunächst als Rechtsanwalt. Seit 1989 war er in Management- und Vorstands- positionen für große Forschungsorga- nisationen wie das CERN in Genf und das Karlsruher Institut für Technologie (KIT) tätig, an dessen Gründung er als Vorstandsmitglied aktiv beteiligt war. Außerdem ist er seit 2014 Honorarpro- fessor an der Deutschen Universität für Verwaltungswissenschaften Speyer. 6 66

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 Lagebericht 2022 Eckdaten: Entwicklung der Fraunhofer-Gesellschaft 2022 in Mio� € Finanzvolumen Vertragsforschung Zusätzliche Forschungsförderung Ausbauinvestitionen Finanzvolumen nach Haushalt Betriebshaushalt Investitionen 1 Projekterträge Vertragsforschung darin Wirtschaftserträge darin Öffentliche Erträge 2 Zusätzliche Forschungsförderung Ausbauinvestitionen 2021 2915 2518 163 234 2915 2445 470 1858 1738 723 1015 73 47 2022 3049 2615 245 189 3049 2567 482 2083 1907 787 1120 145 31 Veränderung +5 % +4 % +50 % –19 % +5 % +5 % +3 % +12 % +10 % +9 % +10 % +99 % –34 % +134 +97 +82 –45 +134 +122 +12 +225 +169 +64 +105 +72 –16 1 Laufende Investitionen in der Vertragsforschung und Zusätzlichen Forschungsförderung sowie Ausbauinvestitionen. 2 Beinhaltet Bund, Länder, EU und sonstige Erträge. 8

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 und Automatisierungen. Dies geschieht mit den Zielsetzungen, Betrieb und Nutzung der SAP-Systemlandschaft zu stabilisieren sowie die Abbildung der Geschäftsprozesse stetig zu verbes- sern. Zu diesem Zweck wurde die Geschäftsprozessorientie- rung bei Fraunhofer forciert. Für jeden Geschäftsprozess wurde ein Team definiert, besetzt aus Vertreterinnen und Vertretern der Institute und der Zentrale. 2022 wurde auch die Vorstandsstruktur an die Entwicklung der Fraunhofer-Gesellschaft angepasst. In den letzten 10 Jahren hat sich die Anzahl der Mitarbeitenden von 22 000 auf 30 350 erhöht, das Budget ist von knapp 2 auf rund 3 Mrd. € gewachsen. Mit der neuen Struktur wird die thematische Schärfung der Vorstandsbereiche unterstützt, um dadurch interne Synergien gezielt heben zu können. Mit nun fünf statt bisher vier Vorstandsbereichen führte Fraunhofer einen neuen Bereich »Forschungsinfrastrukturen und Digitalisierung« ein. Dieser wird sich systematisch mit den großen internen Forschungsinfrastrukturen, den Bauaktivitäten, dem Ein- kauf, der Digitalisierung auf SAP-Basis sowie mit dem Aufbau eines umfassenden Wissensmanagements befassen. Zugleich wurden die im Zuschnitt angepassten Ressorts »Innovation, Transfer und Verwertung«, »Personal, Unternehmenskultur und Recht« sowie »Finanzen und Controlling« nach- und neu besetzt. Das Ressort »Unternehmensstrategie, Forschung und Kommunikation« bleibt bestehen. Auf die seit Beginn der Coronakrise andauernde Störung von Lieferketten und auf die seit Kriegsbeginn in der Ukraine erschwerte globale Energieversorgung musste Fraunhofer intensiv reagieren. Um einen Beitrag zur gemeinsamen Bewäl- tigung der Energiekrise zu leisten, wurden alle Möglich- keiten zur kurzfristigen Energieeinsparung an den Instituten sondiert und möglichst umgesetzt. Zudem wurden die Maß- nahmen für das Vorhaben Fraunhofer Klimaneutral 2030 intensiviert. Für dieses ambitionierte Ziel bewilligte der Vor- stand Aktivitäten im Bau und im Betrieb seiner Liegenschaften, die mittel- bis langfristig große CO2-Einsparpotenziale bergen. So werden derzeit an ausgewählten Pilotinstituten Trans- formationskonzepte entwickelt, um die Liegenschaften in die Klimaneutralität zu führen und die Abhängigkeit von Gas- importen zu mindern. Im Programm des Klimafonds wurden Projekte bewilligt, die die Institute kurzfristig dabei unterstüt- zen, Einsparpotenziale im Energieverbrauch zu erzielen sowie mittelfristig Handlungsoptionen für eine sichere und resiliente Versorgung mit Energie aus regenerativen Quellen zu erhalten. Eine Erhöhung der Resilienz leitete Fraunhofer zudem für die Datensicherheit ein. Dies geschah infolge eines Phishing- Angriffs auf ein Fraunhofer-Institut. Die Angreifer verschafften sich Zugang zum System, verschlüsselten sensible Daten und versuchten anschließend Lösegeld für die Entschlüsselung zu erpressen. Der Fraunhofer-Vorstand leitete alle erforderlichen Maßnahmen zum Umgang mit diesem Vorfall ein. In enger Abstimmung mit den Strafverfolgungsbehörden wurde ent- schieden, der Lösegeldforderung nicht nachzukommen. Ein Großteil der Daten und somit die Arbeitsfähigkeit des Instituts konnte wiederhergestellt werden. Als Konsequenz auf die Cyberattacke und zum Schutz vor zukünftigen Angriffen ini- tiierte der Vorstand eine Taskforce. Dort arbeiten Expertinnen und Experten der entsprechenden Fraunhofer-Institute mit der zentralen Informationssicherheit an der Planung und Umset- zung von konkreten Maßnahmen zur weiteren Stärkung der Fraunhofer-Cyberresilienz. Dafür stärkte der Vorstand die zentrale Informationssicherheit mit Personal und initiierte ein Projekt zum weiteren Ausbau der Cybersicherheit. Im Themenfeld Sicherheits- und Resilienzforschung startete 2022 das »Fraunhofer-Zentrum für die Sicherheit Sozio- Technischer Systeme SIRIOS« in Berlin. Neben vier Zentren, die bereits in Betrieb sind, erprobt Fraunhofer mit diesem Format, ob und wie eine von mehreren Instituten geführte Einheit an einem gemeinsamen Standort ihre ausgewähl- ten Forschungskompetenzen bündeln kann, um kooperativ neue Geschäftsfelder zu entwickeln. Dazu wird am neuen gemeinsamen Standort eine entsprechende spezifische technische Infrastruktur aufgebaut. Im Fokus des neuen Fraunhofer SIRIOS stehen die Simulation und der Transfer von Forschungsergebnissen zu öffentlicher Sicherheit. Unter diesem Dach bauen vier Fraunhofer-Institute eine virtuelle For- schungs-, Test- und Trainingsumgebung für Sicherheitsbehör- den, Rettungskräfte und Betreiber kritischer Infrastrukturen auf. Damit soll das komplexe Zusammenspiel von Technik und Menschen in modernen Gesellschaften erforscht und sicherer gemacht werden. Wissenschaftspolitische Rahmenbedingungen 2022, ein Jahr der vielfältigen politischen Umbrüche, führte zu neuen Tendenzen der Wissenschaftspolitik. Eine der Heraus- forderungen lag für die Fraunhofer-Gesellschaft darin, belast- bare Beziehungen zu den maßgeblichen Akteuren der neuen Regierungskoalition von SPD, Grünen und FDP aufzubauen: So wurden etwa 100 Termine mit ausgewählten Stakeholdern aus Legislative und Exekutive realisiert. Die Gespräche mit Entscheidungsträgern aus Bundesministerien und Abgeordne- ten des Deutschen Bundestags drehten sich um Themen aus der Wissenschafts-, Innovations- und Wirtschaftspolitik, die auch für Fraunhofer von Relevanz sind. In der 20. Legislaturperiode des Deutschen Bundestags ist die Fraunhofer-Gesellschaft über ihren Präsidenten Prof. Dr.-Ing. Reimund Neugebauer im Zukunftsrat vertreten. Der Zukunfts- rat unter Leitung von Bundeskanzler Olaf Scholz dient der Bun- desregierung als zentrales innovationspolitisches Beratungsgre- mium zu relevanten Fragestellungen in der Wissenschafts- und 10

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 Bericht des Vorstands I Die Auslandsgesellschaften fungieren als Rechtsträger für 12 Forschungscenter im Ausland (zum Bilanzstichtag). Diese institutionalisierten Fraunhofer-Kooperationen mit örtlichen Universitäten ermöglichen eine dauerhafte Forschungstätig- keit im Ausland. Die Auslandsgesellschaften arbeiten nicht gewinnorientiert, sondern gemeinnützig und erhalten im Regelfall Grundfinanzierung vom Sitzland. Die Finanzierung erfolgt analog zum Fraunhofer-Modell. Fraunhofer Singapur stellte sich 2022 mit dem Fraunhofer Center for Applied and Integrated Security CAIS inhalt- lich neu auf. Zusammen mit dem neuen Partnerinstitut Fraunhofer-Institut für Angewandte und Integrierte Sicherheit AISEC wird an der sicheren Kommunikation mittels Quanten- technologie und Quantensicherheit geforscht werden. Koope- rationspartner auf singapurischer Seite sind u. a. die Nanyang Technological University (NTU) und die National University of Singapore. Das interne Programm PACT (Program Affiliate Cooperation for Knowledge Transfer) fördert die Zusammen- arbeit und den Technologietransfer zwischen den Auslandsge- sellschaften und den deutschen Fraunhofer-Instituten. In Fraunhofer Innovation Platforms (FIPs) kooperieren Fraunhofer-Institute in einem bestimmten Themenfeld mit einer ausländischen Universität oder einer außeruniversitären Forschungseinrichtung. Die längerfristig angelegte Zusammen- arbeit zielt auf gemeinsame anwendungsorientierte Forschung sowie gemeinsame Projekte für Kunden aus der Wirtschaft und die Beteiligung an öffentlich geförderten Projekten. 2022 starteten drei neue FIPs: In Italien untersucht die Fraunhofer Innovation Platform for Waste Valorisation and Future Energy Supply at University of Bologna FIP-WE@UNIBO, eine Kooperation des Fraunhofer-Instituts für Umwelt-, Sicherheits- und Energietechnik UMSICHT (Institutsteil Sulz- bach-Rosenberg) mit der Universität von Bologna, das Ressour- cen- und Abfallmanagement. In Israel startete die Fraunhofer Innovation Platform for Sensors and Applied Systems at Tel Aviv University FIPSENS@TAU. In Kooperation entwi- ckeln das Fraunhofer-Institut für Elektronische Mikrosysteme und Festkörper-Technologien EMFT und die Tel Aviv University Hardware mit enger Verbindung zu Software, einschließlich Forschung zu Algorithmik, Datenverarbeitung und Vernetzung bis hin zu Mensch-Maschine-Schnittstellen, Kognition und ethischen Aspekten. In Korea wurde die Fraunhofer Innova- tion Platform for Hydrogen Energy at Korea Institute of Energy Technology FIP-H2ENERGY@KENTECH etabliert. 1212 12 Unter Federführung des Fraunhofer-Instituts für Mikrostruktur von Werkstoffen und Systemen IMWS bündelt ein Fraunhofer- Konsortium von 6 Instituten unterschiedliche Kompeten- zen zu Wasserstofftechnologien entlang der gesamten Wertschöpfungskette. Das interne Programm ICON (International Cooperation and Networking) ermöglicht die Zusammenarbeit mit wissenschaftlich exzellenten ausländischen Universitäten und außeruniversitären Forschungseinrichtungen auf Basis von in der Regel dreijährigen Projekten. 2022 starteten 4 neue Vorhaben: Das Fraunhofer-Institut für Software- und System- technik ISST kooperiert mit dem Aarhus University Hospital, Dänemark im Projekt The predictive Hospital. Daten- gesteuerte KI-gestützte Prozesse sollen den Weg zu einem vorausschauenden Management von Krankenhäusern ebnen. Mit der Carnegie Mellon University (CMU), Pittsburgh, USA, forscht das Fraunhofer-Institut für Organische Elektronik, Elektronenstrahl- und Plasmatechnik FEP im Projekt New Generation of Key Components for Wireless, Optical and Quantum Communication by Tunable Ferroelectric Nit- rides an der Weiterentwicklung von elektronischen Schlüssel- komponenten im Bereich der drahtlosen, optischen und Quan- tenkommunikation. Im Projekt UltraGRAIN erschließen das Fraunhofer-Institut für Werkstoff- und Strahltechnik IWS und die Fraunhofer-Einrichtung für Additive Produktionstechno- logien IAPT mit dem Royal Melbourne Institute of Technology RMIT, Australien, das Potenzial einer In-situ-Mikrostrukturbe- einflussung in der Additiven Fertigung (AM) von Metallen. Die Fraunhofer-Institute für Zelltherapie und Immunologie IZI und für Produktionstechnik und Automatisierung IPA for- schen mit dem Oslo University Hospital, Norwegen, im Projekt DESIGNER NK an der Herstellung von zellbasierten Arzneimit- teln für neuartige Krebstherapien, in diesem Fall mithilfe von natürlichen Killerzellen. Das Fraunhofer International Mobility Program (FIM) fördert die internationale Mobilität und Vernetzung von Fraunhofer-Mitarbeitenden aus allen Arbeitsbereichen mit mehrmonatigen Auslandsaufenthalten, um so den Wissens- transfer zu unterstützen. 2022 wurden 29 Aufenthalte bewil- ligt, Zielländer sind vor allem die innovationsstarken Länder Nordeuropas, Nordamerikas sowie Australien. Als Knotenpunkt für Vernetzung und Marketing fungieren die internationalen Fraunhofer-Repräsentanzen in China, Brasilien, Indien, Japan und Korea. Sie unterstützen vor Ort alle Fraunhofer-Institute bei der Anbahnung und Ausgestal- tung ihrer Kooperationen mit landesspezifischen Forschungs- partnern. Mit ihrem Wissen um die jeweilige regionale und lokale Forschungslandschaft geben die Repräsentanzen wichtige Impulse für das Fraunhofer-Forschungsportfolio. In weltweit sieben Ländern sind darüber hinaus Senior Advisors mit ähnlichem Aufgabenschwerpunkt im Einsatz.

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 Erträge in der Vertragsforschung in Mio. € Vertragsforschung 2295 2398 2168 658 895 845 724 825 723 763 682 746 2615 2518 723 1015 780 787 1120 708 2018 2019 2020 2021 2022 Wirtschaftserträge Öffentliche Projekterträge Grundfinanzierung Öffentliche Projekterträge 2022 in Mio. € 1120 245 89 125 344 233 84 BMBF BMWK Sonstige Bundesressorts Länder EU Sonstige 14 Die Vertragsforschung umfasst die Kerntätigkeiten von Fraunhofer und basiert gemäß dem Fraunhofer-Modell auf drei Säulen, die je rund ein Drittel zur Finanzierung beitragen: Auftragsforschung für die Wirtschaft öffentlich finanzierte Förderprojekte grundfinanzierte Vorlaufforschung Im Jahr 2022 ging der Zuwendungsbedarf aus der Grund- finanzierung um 9 Prozent auf 708 Mio. € zurück. Die Grund- finanzierung wird vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und den Ländern im Verhältnis 90 : 10 bereitgestellt. Die Wirtschaftserträge verzeichneten ein Wachstum um 9 Prozent auf 787 Mio. € und übertrafen den bisherigen Höchststand des Jahres 2019 unmittelbar vor der Corona-Pandemie. Aufgrund des Verkaufs eines größeren Patentportfolios legten die Lizenzerträge aus der Wirtschaft dabei besonders deutlich um 40 Prozent auf 160 Mio. € zu. Die Erträge aus Aufträgen der Industrie stiegen um 3 Prozent auf 627 Mio. €. Die öffentlichen Projekterträge nahmen 2022 erneut deutlich zu. Insbesondere die Projektförderung des Bundes verzeichnete einen starken Aufwuchs um 19 Prozent auf 661 Mio. €. Dabei legten die Erträge des Bundesforschungsmi- nisteriums (BMBF) um 33 Prozent auf 344 Mio. €, die Förde- rung des Bundesministeriums für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) um 4 Prozent auf 233 Mio. € und die Erträge der sonstigen Bundesressorts um 18 Prozent auf 84 Mio. € zu. Die Projektförderung der Länder erhöhte sich um 4 Prozent auf 245 Mio. €. Die EU-Erträge lagen mit 89 Mio. € leicht unter dem Vorjahresniveau. Die sonstigen Erträge gingen um 5 Prozent auf 125 Mio. € zurück und beinhalten u. a. Erträge von Stiftungen, Universitäten, anderen Einrichtungen der For- schungsförderung sowie Lizenzerträge in Höhe von 1 Mio. € von sonstigen Kunden außerhalb der Wirtschaft. Der hohe Finanzierungsanteil extern eingeworbener Erträge ist ein Erfolgskriterium der Fraunhofer-Institute und ein Allein- stellungsmerkmal der Fraunhofer-Gesellschaft. Der Projekt- finanzierungsanteil ist daher eine wichtige Steuerungskennzahl und ein Indikator für einen ausgewogenen Finanzierungs- mix in der Vertragsforschung. Er wird berechnet als Anteil der Projekterträge am Betriebshaushalt inkl. kalkulatorischer Abschreibungen auf Investitionen (ohne anschubfinanzierte Einrichtungen und ohne Rücklagenveränderung). Nach einem coronabedingten Einbruch im Jahr 2020 stieg der Projektfinan- zierungsanteil wieder an und lag 2022 bei 73,3 Prozent. Durch den starken Anstieg der Projektförderung des Bundes erhöhte sich der Finanzierungsanteil von Bund und Ländern deutlich auf 34,8 Prozent. Auch der Anteil der Wirtschaftserträge nahm zu und stieg auf 30,4 Prozent.

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 Ausbauinvestitionen in Mio. € 306 84 35 270 38 53 234 1 61 187 179 172 189 37 152 255 89 34 132 2018 2019 2020 2021 2022 Forschungsfabrik Mikroelektronik Deutschland (FMD) Erstausstattung Baumaßnahmen (Groß- und Kleinbau) sonderfinanziert. Häufig stellen die Länder zusätzliche Förder- mittel aus dem Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE) bereit, die den Zuwendungsbedarf für Bund und Land gleichermaßen verringern. Die Kleinbaumaßnahmen werden aus der gemeinsamen Grundfinanzierung im Verhältnis 90 : 10 finanziert. In Summe betrug der Zuwendungsbedarf für Bund und Länder 158 Mio. €. Bei den Projekterträgen entfielen 31 Mio. € auf EFRE-Mittel der Länder und sonstige Erträge. Die Forschungsfabrik Mikroelektronik Deutschland (FMD) befindet sich im Regelbetrieb und verursachte 2022 keine weiteren Investitionen mehr. Der Aufbau der FMD wurde seit 2017 vom BMBF projektfinanziert und stärkt mit der Mikro- elektronik-Forschung eine deutsche Schlüsselindustrie. Vermögens- und Finanzlage Zum 31. Dezember 2022 belief sich die Bilanzsumme auf 4617 Mio. € und lag 10 Prozent bzw. 431 Mio. € über dem Vorjahr. Die Bilanzsumme entfällt zu 99,7 Prozent auf das in der ordentlichen Rechnung geführte Vermögen und zu 0,3 Prozent auf das Vereinsvermögen. Das Umlaufvermögen macht 39 Prozent der Aktiva aus und erhöhte sich um 327 Mio. € auf 1805 Mio. €. Dabei stiegen die Ausgleichsansprüche und Forderungen an Bund und Länder aus Projektabrechnungen (einschließlich Aufträgen) um 83 Mio. € auf 335 Mio. €. Die Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen lagen mit 8 Mio. € auf Vorjahres- niveau. Der Kassenbestand erhöhte sich um 61 Mio. € auf 293 Mio. € (einschließlich Bankguthaben). Der Bestand an Wertpapieren stieg um 72 Mio. € auf 512 Mio. €. Davon ent- sprechen 404 Mio. € der Rücklage aus Lizenzerträgen, 21 Mio. € dem Sonderposten zur Finanzierung von Restruktu- rierungen und 87 Mio. € einem Patentverkauf. Das Eigenkapital erhöhte sich leicht und setzt sich zusam- men aus dem nicht zuwendungsfinanzierten Vereinskapital in Höhe von 15,5 Mio. € und den Rücklagen für satzungsgemäße Zwecke in Höhe von 15 725 €. Zum wirtschaftlichen Eigenka- pital zählen darüber hinaus vier bilanzielle Sonderposten: Der Sonderposten Zuwendungen zum Anlagevermögen erhöhte sich um 137 Mio. € auf 2771 Mio. €. Der Sonderposten Rück- lage aus Lizenzerträgen für satzungsgemäße Zwecke reduzier- te sich um 11 Mio. € auf 404 Mio. €. Der Sonderposten für Zahlungen aus Patentverkäufen betrug 128 Mio. €. Ihm stehen bei den Aktiva sonstige Forderungen sowie Wertpapiere in gleicher Höhe gegenüber. Für eine notwendige Restrukturierung der Reinrauminfrastruk- tur besteht ein Sonderposten in Höhe von 21 Mio. €, dem auf der Aktivseite Wertpapiere in gleicher Höhe gegenüberstehen. Die Mittelverwendung folgt einem Restrukturierungsplan und dient der Bildung von Haupt- und Fokusstandorten. Damit sollen zum einen die Fixkosten gesenkt und zum anderen die Zusammenarbeit und die Qualität der Angebote gesteigert werden. Einer Zuführung von 46 000 € stand ein Verbrauch in Höhe von 3 512 300 € gegenüber. Der Sonderposten »Zur Finanzierung des Umlaufvermögens verwendete Zuwendungen« zählt wirtschaftlich nicht zum Eigenkapital und ist ein Abgrenzungsposten für die zum Bilanzstichtag noch nicht einzahlungswirksamen Erträge abzüglich der noch nicht auszahlungswirksamen Aufwendun- gen. Im Wesentlichen entspricht dies der Vorfinanzierung von Projekten, die sich zum Bilanzstichtag auf 380 Mio. € belief. Die Rückstellungen stiegen um 33 Mio. € auf 243 Mio. €, wovon 53 Mio. € auf Rückstellungen mit Laufzeiten von mehr als einem Jahr entfielen. Für Pensions- und Urlaubsrückstellun- gen in Höhe von 107 Mio. € wurden auf der Aktivseite Aus- gleichsansprüche gegenüber Bund und Ländern angesetzt. Das Anlagevermögen macht 60 Prozent der Aktiva aus und erhöhte sich um 136 Mio. € auf 2782 Mio. €. Die Erhöhung ist vor allem dadurch bedingt, dass die Investitionen in die Sachan- lagen die darauf entfallenden Abschreibungen überstiegen. Das Sachanlagevermögen stieg um 143 Mio. € auf 2724 Mio. €. Die Verbindlichkeiten erhöhten sich um 109 Mio. € auf 650 Mio. €. Neben einem Anstieg der noch zu verwendenden Zuschüsse von Bund und Ländern aus institutioneller Förde- rung und aus Projektabrechnung von 63 Mio. € stiegen auch 16

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 18

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 Compliance-Risiken in der Matrix-Organisation, ein effiziente- res Richtlinien-Management und die Weiterentwicklung des Internen Kontrollsystems (IKS) werden weiter ausgebaut und tragen damit zu einer höheren Wirksamkeit des CMS bei. Pro- fessionelle Berater unterstützen diesen Prozess bedarfsgerecht im Hinblick auf die Weiterentwicklung nach dem Prüfstandard IDW PS 980 (n.F.), sodass Fraunhofer Zuwiderhandlungen gegen externe sowie interne Vorschriften mit einem evaluier- ten wirksamen CMS noch effektiver abwehren kann. Bei Fraunhofer verstehen wir Compliance als sogenannte Busi- ness Enabler, indem die Mitarbeitenden der zentralen Com- pliance-Abteilung vertrauensvolle Ansprechpersonen sind, die Geschäftsabläufe kennen und Mehrwerte schaffen können. Ein Compliance-konformes Handeln bedeutet für uns, stimmi- ge Maßnahmen im Sinne eines fairen Miteinanders innerhalb gemeinsam definierter Leitplanken für eine verantwortungs- volle und erfolgreiche Forschung abzuwägen. Das Compli- ance-Rahmenwerk gewährleistet u. a. darauf abgestimmte Kontrollprozesse, indem verschiedene Teilnehmende mit eigen- verantwortlichen Zuständigkeiten und Funktionen im CMS interagieren. Permanente Überprüfungen (z. B. 4-Augen-Prin- zip) finden durch alle Mitarbeitenden in den festgelegten Pro- zessen statt. Periodische Überprüfungen regulatorischer sowie prozessualer Anforderungen (z. B. Einhaltung der Kontrollen) werden im Rahmen des IKS durch die Themenverantwortlichen in den Fachabteilungen bzw. durch Instituts-/Verwaltungslei- tungen durchgeführt. Für das CMS selbst obliegt der zentralen Compliance-Abteilung die Überprüfung der System-Wirksam- keit anhand der Risikopriorisierung und die daran orientierte Weiterentwicklung der Elemente. Das Risikomanagement und die juristischen Fachbereiche bilden hierfür wichtige Schnitt- stellen. Überprüfungen durch die Innenrevision gewährleisten die Bereitstellung einer unabhängigen, objektiven und ganz- heitlichen Bewertung des IKS von Fraunhofer (Internal Audit) und setzen ihre Absicherungsfunktion gegenüber Gremien und dem Vorstand damit als weitere Abwehrlinie wirksam ein. Zusätzlich bedarf das innovative sowie flexible Geschäftsmo- dell moderner Wissenschaft und angewandter Forschung mit gesellschaftlicher Verantwortung der Integration von Compli- ance in die Unternehmenskultur. Denn allen Mitarbeitenden müssen die Regeln, Rollen und Werte kommuniziert sowie durch ihre Führungskräfte vorgelebt werden. Hierzu bedarf es eines orchestrierten Zusammenspiels bereichsübergreifender Kompetenzen u. a. aus Personal, Kommunikation, Recht und Compliance. Die nötige Kombination von Eigenverantwortung, Kenntnis des Leitbilds sowie des Regelwerks führt zu verant- wortungsbewussten Mitarbeitenden und Führungskräften, die für Fraunhofer jeweils auch Compliance-konform handeln. Nur auf diesem gemeinsam zu beschreitenden Weg kann die Siche- rung des nachhaltigen Erfolgs von Fraunhofer gelingen, sodass genügend Raum für unsere wichtigen Aufgaben – Forschung und Transfer von Innovationen – erhalten bleibt. Forschung für Nachhaltigkeit Als Europas größte Organisation für angewandte Forschung folgt Fraunhofer mit großem Wirkhebel einem besonderen gesellschaftlichen Auftrag. Im Fraunhofer-Leitbild heißt es: »Wir tragen durch unsere Forschung zu einer nachhaltigen Entwicklung im Sinne einer ökologisch intakten, ökonomisch erfolgreichen und sozial ausgewogenen Welt bei. Dieser Verantwortung fühlen wir uns verpflichtet.« Mit Forschungs- lösungen wie neue oder verbesserte Verfahren, neue Mate- rialien oder neue Technologien leistet Fraunhofer positive Beiträge für Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft. Den Vorsitz des Expertenrats für Klimafragen, 2020 von der Bundesregierung initiiert, hat Prof. Dr. Hans-Martin Henning inne. Henning ist einer der beiden Leiter des Fraunhofer- Instituts für Solare Energiesysteme ISE und Sprecher der Fraunhofer-Allianz Energie. Zu den vom Bundesklimaschutz- gesetz geregelten Aufgaben des Expertenrats für Klimafragen gehören u. a. die Überprüfung der vom Bundesumweltamt getroffenen Abschätzungen zu Treibhausgasemissionen und die Annahmen zur Treibhausgas-mindernden Wirkung von Sofortmaßnahmen und Klimaschutzprogrammen. Darüber hinaus kommt Fraunhofer der Verantwortung für nachhaltige Forschung mit den Fraunhofer-Leitprojekten, den Leuchttürmen der internen Forschungsförderung, nach. Zum Beispiel steht bei »SUBI²MA – Nachhaltige biobasierte und biohybride Materialien« (Start Anfang 2022) die Entwick- lung neuartiger Materialien mit verbesserter Abbaubarkeit sowie bislang nicht erreichbaren Funktionalitäten im Fokus. Dazu zählen etwa komplexe Sensorik, ein Einsatz als Molekül- filter oder als Biokatalysator. Solche Materialien helfen der Chemie- und Kunststoffindustrie, (weitgehend) auf fossile Rohstoffe zu verzichten und ihren Kunden, z. B. aus der Auto- mobil- oder Textilindustrie, dem Gesundheits- oder Bausektor, neue Hightech-Werkstoffe zur Verfügung zu stellen. Eine Digitalisierung der Entwicklungsprozesse soll zudem künftig die Zeit bis zur Anwendungsreife verkürzen. Auch bei den ab 2023 geförderten Leitprojekten steht der Nachhaltigkeits- aspekt deutlich im Vordergrund. Zum Beispiel fokussiert das Projekt »Bau-DNS« auf ein ganzheitliches Verfahren für eine nachhaltige, modulare und zirkuläre Gebäudesanierung. Die derzeitigen Krisen markieren einen Wendepunkt für die Handels-, Sicherheits und Nachhaltigkeitspolitik. So steht die aktuelle Ausschreibungsrunde mit Förderstart ab 2024 unter der Überschrift »Zeitenwende« ganz im Zeichen dieser Veränderungen. Zu den Fraunhofer-Leitprojekten Im europapolitischen Kontext positioniert sich Fraunhofer in relevanten Gremien und Projekten, um die grüne und digitale Transformation voranzutreiben. Die Mitwirkung in 20

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 Mitarbeitende (Anzahl Personen am Jahresende) 26 648 510 7225 27 988 535 7517 29 069 541 30 028 30 350 511 505 7827 7877 7415 19 936 18 913 20 701 21 640 22 430 2018 2019 2020 2021 2022 Auszubildende Studierende WTA-Personal gesamt Karriereplanung ist und bleibt das Mitarbeitendengespräch, das bei Fraunhofer als »Entwicklungsgespräch« umgesetzt wird. Die individuelle Entwicklungsplanung richtet sich dabei an den Fraunhofer-Entwicklungs- und -Karrierepfaden aus (intern sowie im Hinblick auf die klassischen Anschlusskarrie- ren in Wirtschaft, Wissenschaft oder Selbstständigkeit). Diese werden durch definierte Qualifikationsfelder, -themen und -maßnahmen konsolidiert. Mit der flächendeckenden Einführung des SAP-Tools SuccessFactors Talent steht nun Fraunhofer-weit eine einheitliche Plattform zur Verfügung, die eine umfassende, digitale Unterstützung der Entwicklungsplanung bietet. Die Entwicklungsplanung erfolgt dadurch klar kriterienbasiert und nachvollziehbar, während der elektronische Workflow die Durchführung der einzelnen Prozess-Schritte sichert. Parallel wurde das SAP-Learning-Management-System eingeführt, das als eine einheitliche Lern-Plattform die Learning-Angebote für Fraunhofer-Mitarbeitende bündelt und leicht zugänglich macht. Darüber hinaus fördern zielgruppenspezifische Karriere-Programme die Vernetzung über die Institute hinweg: Vintage Class und Advanced Management Class für das Top- sowie obere Management, TALENTA für Wis- senschaftlerinnen sowie weibliche wissenschaftliche Füh- rungskräfte und Step forward für Young Professionials. Den Betreuungspersonen von promovierenden Mitarbeitenden steht ein neues Entwicklungsprogramm zur Verfügung, das im Rahmen der Umsetzung des »Code of Conduct – Promovieren mit Fraunhofer« konzipiert wurde. Auf dem Weg, ein flexibles, kooperatives, kundenorien- tiertes Arbeits- und Forschungsumfeld für selbstbestimmte Mitarbeitende zu gestalten, kann Fraunhofer zum Jahres- ende 2022 eine positive Bilanz ziehen. Die Initiative »New Work@ Fraunhofer« liefert strategisch wichtige Wertbeiträ- ge für die Zukunftsfähigkeit: Das betrifft insbesondere die Innovationskraft, die Arbeitgeberattraktivität und die Resilienz der Organisation. Zwischen 2020 und 2022 haben rund 45 Institute im Rahmen von zehn Modulreihen (EINSTEIGEN, SYSTEMATISIEREN und ENTWICKELN) New Work in der Orga- nisation verankert. Dabei sind in den Instituten unterschied- liche Schwerpunkte gesetzt worden – von der Schaffung der Rahmenbedingungen für zeit- und ortsflexibles Arbeiten bis zur Einführung agiler Arbeitsmethoden und der Gestaltung neuer Raumkonzepte angepasst an die neuen Arbeitsrouti- nen. Insgesamt sind mittlerweile rund 15 000 Mitarbeitende direkt oder indirekt in New-Work-Aktivitäten involviert. Der übergeordnete Auftrag Transfer durch Köpfe der Fraunhofer-Gesellschaft wird darüber hinaus weiterhin durch den Ansatz »Karriere mit Fraunhofer« realisiert, der auf einem umfassenden Personalentwicklungskonzept mit dem Ziel der Unterstützung der individuellen Karriereplanung der Mit- arbeitenden basiert. Das zentrale Element der individuellen Ein wesentliches Instrument, um die Wirksamkeit der Maß- nahmen im Rahmen des Gesamtkonzepts Personalentwick- lung zu monitoren, ist die systematische Exit-Befragung der ausscheidenden Mitarbeitenden. Für das Berichtsjahr 2022 zeigt sich eine positive Entwicklung bei der wichtigen Frage, ob die ausscheidenden Mitarbeitenden Fraunhofer als Arbeitgeber weiterempfehlen würden: Die Zustimmungswerte liegen derzeit bei 70 Prozent (2021: 60 Prozent und 2020: 59 Prozent). Eine weitere positive Entwicklung zeigt sich in einer entscheidenden Frage im Hinblick auf den Fraunhofer-Ansatz »Transfer durch Köpfe«: Im Jahr 2022 gaben 62 Prozent der- jenigen, die Fraunhofer aus Eigeninitiative verlassen hatten, an, dass ihre geplanten Entwicklungsziele erfüllt seien und der nächste Schritt in ihrer beruflichen Entwicklung anstehe. Diese Rahmenbedingungen tragen dazu bei, dass Fraunhofer jährlich unter den Top-Arbeitgebern zu finden ist. 2022 gehörte auch die Fraunhofer-Gesellschaft beim Glassdoor- Arbeitgeberranking zu den beliebtesten Arbeitgebern und belegte u.a. beim Trendence-Barometer der Studierenden in den Bereichen Ingenieurswissenschaften und Informatik sowie der Young Professionals den zweiten Platz in der Kategorie Forschung. Die Fraunhofer-Gesellschaft wurde zudem erneut mit dem Siegel »HR Excellenz in Research« zertifiziert. 22

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 unterstützen. So können seit Beginn des Krieges Betroffene z. B. Unterstützung im Umgang mit Sorge und Angst durch eine 24-Stunden-Gesprächshotline, Beratungsangebote in englischer, ukrainischer und russischer Sprache sowie Krisen- intervention in Anspruch nehmen. Eine Re-Zertifizierung des Fraunhofer FamilienLOGOS wurde aufgrund der COVID-19- Pandemie auf 2023 verschoben. Insgesamt haben seit 2019 zwanzig Institute das FamilienLOGO erhalten. Mit der Fraunhofer-spezifischen Kaskade hat Fraunhofer bis 2025 transparente Ziele zur Erhöhung des Wissenschaftlerin- nen-Anteils auf den verschiedenen Ebenen gesetzt. Auf der Ebene 3 (wissenschaftliche Mitarbeitende ohne Führungs- verantwortung) wurde das Jahresziel mit einem Frauenanteil von 25 Prozent (Ziel: 25,1 Prozent) knapp verfehlt. Mit einem Anteil an Wissenschaftlerinnen von 17,8 Prozent wurde das Ziel auf der Führungsebene 2 auch in diesem Jahr wieder erreicht. Das Ziel eines Frauenanteils von 15 Prozent auf der obersten Führungsebene wurde dagegen trotz aller Bemühun- gen um 2 Prozentpunkte verfehlt. Seit 2020 will Fraunhofer mit einem Sourcing-Team mehr Frauen für die Institutslei- tungsebene gewinnen. Seitdem identifizierte das Sourcing- Team national und international über 1600 interessante Kan- didatinnen und hat über 780 von ihnen kontaktiert. Von 12 abgeschlossenen Berufungsverfahren, die das Sourcing-Team betreute, gingen 9 Rufe an aktiv angesprochene Kandidatin- nen, 2 Rufe wurden männlich besetzt, ein Berufungsverfahren wurde abgebrochen. Seit einiger Zeit unterstützt das Sour- cing-Team vermehrt auch bei der Suche nach potenziellen Kandidatinnen für Gutachten, Audits, Berufungskommissio- nen, Konferenzen und Kuratorien. Fraunhofer strebt an, den Anteil von Frauen in den Kuratorien der Institute jährlich um 4 Prozentpunkte zu erhöhen. Die seitens der Forschungs- koordination eingeleiteten Maßnahmen und das Engagement der Institute zeigten Wirkung – mit einem Frauenanteil in den Kuratorien der Institute von 31,9 Prozent (Vorjahr: 26,5 Pro- zent) wurde das Ziel 2022 erreicht. Nachhaltigkeit im Wissenschaftsbetrieb Fraunhofer hat sich 2021 das Ziel gesetzt, den eigenen Wissen- schaftsbetrieb möglichst ab 2030 klimaneutral zu gestalten. Grundlegendes Element dafür ist der Aufbau von Umsetzungs- kompetenzen innerhalb der Organisation. So koordiniert seit April 2022 die neue Abteilung »Klimamanagement« in der Fraunhofer-Zentrale die geplanten Maßnahmen. An allen Fraunhofer-Instituten wurden »Beauftragte für Klimaneutralität und Nachhaltigkeit« benannt. Auch die Umsetzung von Maß- nahmen hat begonnen: Unter anderem wurde ein Pilotprojekt mit sechs Instituten zur flächendeckenden Einführung von Energiemanagementsystemen (EMS) nach ISO 50001 initiiert. Dank des internen Photovoltaik-Programms sind mit Stand 24 CO2-Emissionen bei Dienstreisen der Fraunhofer- Beschäftigten in Tonnen 23 007 10 817 3142 1427 0 0 0 0 0 2018 2019 2020 2021 2022 Flugemissionen berechnet nach VDR-Methode + RFI 2,7 (erfasst ab 2019) Bahnreisen: CO2-neutral durch Teilnahme am Rahmenvertrag Bund / Bahn, laut Angaben der Deutschen Bahn Abfallaufkommen der Fraunhofer-Institute in Tonnen 5702 5632 5954 5694 5505 XX 614 818 801 710 711 2017 2018 2019 2020 2021 Nichtgefährliche Abfälle Gefährliche Abfälle

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 Risiken und Ausblick Risikomanagement und Risiken In der Gesamtbewertung hat sich die Risikosituation der Fraunhofer-Gesellschaft im Vergleich zum Vorjahr leicht negativ entwickelt. Hier zeigen sich in den Bewertungen die ersten Aus- wirkungen der multiplen Krise, insbesondere der Energiekrise und der stark gestiegenen Inflation, aber auch die Herausforde- rungen, die sich aus der Umstellung auf das neue ERP-System SAP ergeben. Eine nachhaltige Gefährdung der Fraunhofer- Gesellschaft resultiert daraus nicht. Unter dem Begriff Risiko versteht Fraunhofer alle internen und externen Ereignisse und Entwicklungen, die den Erfolg der Gesellschaft gefährden können. Hierzu zählen sowohl direkt monetär ermittelbare als auch qualitative Risiken. Das Risiko- management bei Fraunhofer verfolgt das Ziel, vorhandene und potenzielle Risiken frühzeitig zu identifizieren und durch geeig- nete Maßnahmen so zu steuern, dass der Risikoeintritt entweder abgewendet werden kann oder keine Folgen entfaltet, welche die Erfüllung des satzungsgemäßen Auftrags bzw. den Erfolg der Fraunhofer-Gesellschaft gefährden. Um dieses Ziel zu erreichen, ist ein Risikomanagementsystem etabliert, das die Anforderun- gen und die Struktur der Fraunhofer-Gesellschaft berücksichtigt, fortlaufend weiterentwickelt und vom Wirtschaftsprüfer der Fraunhofer-Gesellschaft als geeignet und ausreichend bewertet wurde. Der Regelkreis des Risikomanagements beinhaltet eine jährliche systematische und standardisierte Risikoerhebung mit den Risikoexperten in den Fachabteilungen. Die dabei erhobenen Einzelrisiken inkl. der Maßnahmen werden im Anschluss für die jährliche Berichterstattung an den Vorstand zu den entsprechen- den Risikothemen zusammengefasst und priorisiert, wodurch gleichartige Einzelrisiken gesamthaft bewertet werden. Dane- ben informieren die Fachabteilungen den Vorstand im Rahmen bestehender Berichtswege regelmäßig bzw. anlassbezogen über relevante Risikoentwicklungen. Das Fraunhofer-spezifische Risikokategorisierungsmodell bildet den Rahmen für die jährliche Risikoerhebung und den darauf aufbauenden Risikobericht an den Vorstand. Es besteht in der ersten Ebene aus vier Risikofeldern (Geschäftsmodell, Finanzen, Ressourcen und Operatives Geschäft). Auf der zweiten Ebene wurden diesen vier Risikofeldern bisher 19 Fraunhofer-spezifi- sche Risikothemen zugeordnet. 26 Das Risikofeld Geschäftsmodell umfasst Risikothemen, welche die Fortführung und Weiterentwicklung des Fraunhofer- Geschäftsmodells gefährden können. Dies betrifft sowohl wichtige externe Rahmenbedingungen als auch Risiken hin- sichtlich der internen Ausgestaltung des Geschäftsmodells. Durch die multiple Krise – Pandemie, Lieferkettenunterbrechun- gen, Angriff Russlands auf die Ukraine, steigende (Energie-) Preise, Auswirkungen des Klimawandels, Fachkräftemangel – ist in bestimmten Bereichen des Forschungsportfolios weiter- hin mit negativen Auswirkungen zu rechnen. Fraunhofer führt daher entsprechend die bereits laufenden Aktivitäten in der strategischen Portfoliosteuerung fort. Im Risikofeld Finanzen stehen Risikothemen im Fokus, die die Finanzierung der Forschungstätigkeit bzw. die Zahlungsfähig- keit bedrohen können. Das Fraunhofer-Finanzierungsmodell basiert auf den drei Finanzierungssäulen (Grundfinanzierung, öffentliche Erträge und Wirtschaftserträge), die je rund ein Drittel zur Finanzierung beitragen. Aufgrund der aktuellen Krisenlage können potenzielle Budgetkürzungen der Zuwen- dungsgeber oder Einschränkungen in der Haushaltsflexibilität zu einem Rückgang an öffentlichen Mitteln führen, ebenso wie potenzielle Teilwiderrufe. Des Weiteren ist die Verstetigung der Wirtschaftserträge nicht sicher. Gründe sind das volatile wirt- schaftliche Umfeld und der Strukturwandel in mehreren Bran- chen (z. B. der Automobilindustrie), ausgelöst durch Faktoren wie Ressourcenknappheit aufgrund der Lieferkettenproblema- tik, Energiekrise oder Inflationsdruck. In vergangenen Krisen- zeiten hat sich das Fraunhofer-Finanzierungsmodell jedoch als sehr robust erwiesen, sodass die Fraunhofer-Gesellschaft für derartige Herausforderungen gut gewappnet ist. Das Risikofeld Ressourcen umfasst Risiken, die eine Bedro- hung der materiellen und immateriellen Ressourcen für eine erfolgreiche Forschungstätigkeit darstellen können. Als Folge des Angriffskriegs gegen die Ukraine sind verschiede- ne Herausforderungen für die Fraunhofer-Gesellschaft entstan- den. Um die operative Arbeitsfähigkeit uneingeschränkt erhal- ten zu können, wurden vielfältige Schutzmaßnahmen, welche ihre Wirksamkeit während der COVID-19-Pandemie oder der Hochwasserkatastrophe 2021 bewiesen haben, weitergeführt und professionalisiert, darunter das erprobte Fraunhofer-Kri- senmanagementsystem. Zudem arbeitet die Fraunhofer-Gesell- schaft stetig daran, ihre Schutz-, Präventions- und Krisenbewäl- tigungsprozesse zu erweitern und miteinander zu vernetzen, um die Resilienz gegen mögliche Gefahren und Risiken zu erhöhen. So wurde zur Sicherstellung der Energieversorgung eine Taskforce Notfallplan Energieversorgung imple- mentiert. Sie bündelt Aktivitäten in Zusammenhang mit der Energieversorgung und unterstützt aktiv die Institute bei der Vorbereitung auf mögliche Szenarien von Energieengpässen sowie bei der Erstellung entsprechender Notfallpläne. Darüber hinaus entwickelt die Fraunhofer-Gesellschaft Strategien und

Bericht des Vorstands I Lagebericht 2022 Fraunhofer-Risikokategorisierungsmodell Risikofelder Geschäftsmodell Finanzen Ressourcen Operatives Geschäft Risikothemen Beihilferecht Gemeinnützigkeit, Steuern Verwertung, Ausgründungen Unternehmensstrategie, Portfoliosteuerung Internationale Aktivitäten Grundfinanzierung Öffentliche Erträge Wirtschaftserträge Aufwand Betrieb / Investitionen / Bau Liquidität, Vorfinanzierung, sonstige finanzielle Risiken Personal IP, Know-how Infrastruktur Finanzvermögen, Reserve Reputation, Marke Leistungserbringung, vertragliche Risiken Rechtliche Risiken Informationssicherheit Ordnungsmäßigkeit, interne Kontrollsysteme Ausblick Fraunhofer ist für das Geschäftsjahr 2023 trotz der wirtschaft- lichen Herausforderungen weiterhin finanziell stabil aufgestellt. Nachdem 2022 eine moderate Tarifsteigerung und langfristige Lieferverträge für Energie dämpfend auf den inflationsbeding- ten Kostenanstieg gewirkt haben, erwartet Fraunhofer für 2023 stärkere Kostensteigerungseffekte sowohl bei den Personal- als auch bei den Sachkosten. Beim Personalaufwand wird neben einem im Vergleich zu den Vorjahren deutlich höheren Tarifab- schluss auch ein Anstieg der Mitarbeitendenzahl erwartet. Für den Sachaufwand werden die höheren Energiepreise und die allgemein gestiegenen Beschaffungskosten zu einem deutlich spürbaren Anstieg führen. Auch bei konstanter Investitionstä- tigkeit erwartet Fraunhofer daher einen zum Vorjahr vergleich- baren Anstieg des Finanzvolumens auf rund 3,3 Mrd. €. Vor dem Hintergrund der aus heutiger Sicht guten Auftragslage wird kein finanzielles Risiko für das Jahr 2023 gesehen. Das geplante Ertragswachstum ist derzeit bereits durch einen hohen Auftragsbestand im öffentlichen Bereich nahezu abgesi- chert. Herausfordernd ist die Situation bei den Wirtschafts- erträgen, für die angesichts der von Unsicherheiten geprägten wirtschaftlichen Gesamtlage schon ein geringer absoluter Anstieg einen Erfolg darstellen wird. Entsprechend wird der Finanzierungsanteil der Wirtschaftserträge den Aufwärts- trend der letzten beiden Geschäftsjahre voraussichtlich nicht 28

Bericht des Vorstands I Bericht des Senats zum Geschäftsjahr 2022 Bericht des Senats zum Geschäftsjahr 2022 Heinz Jörg Fuhrmann, Vorsitzender des Senats der Fraunhofer-Gesellschaft bis 31. Dezember 2022 Unter multiplen gesamtgesellschaftlichen Heraus- forderungen und bei gleichzeitiger Umsetzung von zwei umfassenden internen Change-Prozessen gelang der Fraunhofer-Gesellschaft 2022 eine Stabilisierung und moderate Steigerung ihres Finanzvolumens auf rund 3,0 Mrd. € (Vorjahr: 2,9 Mrd.). Davon entfallen 2,6 Mrd. € auf die Vertragsforschung. Möglich wurde dies auch dank des engagierten Einsatzes der rund 30 350 Mitarbeitenden im Jahr 2022. Das Jahr 2022 war geprägt von Herausforderungen wie der Klima- und Energiekrise, Inflation und dem Russland-Ukraine- Krieg. Wie für andere Organisationen und Unternehmen galt es auch für Fraunhofer, Strategien und Reaktionspläne zur Bewäl- tigung der Energie- und Gaskrise sowie ihrer unmittelbaren Folgen zu entwickeln. Zudem war die komplexe SAP-Einführung fortzusetzen und eine weiterentwickelte Vorstandsstruktur zu implementieren: zwei umfassende interne Change-Prozesse. Die Fraunhofer-Gesellschaft und ihre rund 30 350 Mitarbeitenden (Jahr: 2022) konnten gleichwohl den wissenschaftlich exzellen- ten und wirtschaftlich stabilen Kurs halten. Als erste Forschungsgesellschaft in Deutschland realisierte Fraunhofer 2022 die Digitalisierung aller Geschäftsdaten und -prozesse durch die Einführung von SAP. Seit der Umstellung im Januar 2022 ist der laufende Betrieb einerseits von stan- dardisierten Prozessen, Automatisierungen und optimierenden Adaptionen, andererseits von fühlbaren Übergangsthemen gekennzeichnet. Mit insgesamt 46 SAP- und 7 Partnerlösungen sowie 40 SAP-Cloud-Anwendungen stellt die Einführung in der Fraunhofer-Gesellschaft das größte Lösungspaket in der Historie des SAP-Konzerns dar. Ein weiterer umfassender Change-Prozess war 2022 die Erweiterung der Vorstandsstruktur auf fünf statt bisher vier Vorstandsbereiche. Ziel der neuen Vorstandsstruktur ist es, die aus der dynamischen Entwicklung des Innovations- umfelds resultierende Verantwortung adäquat wahrzunehmen, Kompetenzen zu schärfen, interne Synergien noch besser zu rea- lisieren und Exzellenz – nach innen wie nach außen – zu stärken sowie den Vorstand breiter und diverser aufzustellen. Ein erheblicher Anteil der Forschungsarbeiten fokussierte 2022 auf die weitere Stärkung der Energiesouveränität. Die Ziele der Bundesregierung für eine Energie- und Wärmewende unterstützt Fraunhofer beispielsweise im Rahmen der Wärme- pumpeninitiative oder mit zahlreichen Projekten zum Aufbau einer Wasserstoffwirtschaft, darunter etwa »H2GO – Nationaler Aktionsplan Brennzellen-Produktion« oder durch den Aufbau der Fraunhofer Hydrogen Labs. 30 G A r e t t i g z a S : l o t o F

Neue Senatsvorsitzende Dipl�-Kffr� Hildegard Müller Vorsitzende des Fraunhofer-Senats | Präsidentin des Verbands der Automobilindustrie e. V. (VDA) Hildegard Müller, Präsidentin des Verbands der Automobilindus- trie e. V. (VDA), wurde im Mai 2022 von der ordentlichen Mit- gliederversammlung zur Senatorin und durch den Fraunhofer- Senat in seiner Sitzung im Oktober 2022 zur Senatsvorsitzen- den gewählt. Dieses Amt trat sie zu Jahresbeginn 2023 an. Hildegard Müller ist exzellente Kennerin der Fraunhofer-Gesell- schaft und war in der Vergangenheit bereits für zwei Amtszei- ten (2015 – 2020) Mitglied des Fraunhofer-Senats. Ursprünglich absolvierte die Verbandschefin, Managerin und frühere Politikerin eine Banklehre und ein Studium der Betriebs- wirtschaft und war bei der Dresdner Bank tätig. Ihre politische Tätigkeit startete Hildegard Müller als Bundesvorsitzende der Jungen Union, es folgten Mitgliedschaften im Bundesvorstand und im Präsidium der CDU. Sie war von 2002 bis 2008 Bundes- tagsabgeordnete und von 2005 bis 2008 im Kabinett Merkel I Staatsministerin bei der Bundeskanzlerin und Beauftragte für die Bund-Länder-Koordination. 2008 übernahm Hildegard Müller den Vorsitz der Hauptgeschäftsführung des Bundes- verbands der Energie- und Wasserwirtschaft e. V. (BDEW). Es galt mitten in der beginnenden Energiewende, die Interes- sen der Mitglieder auszubalancieren und die Energiewende 32 voranzutreiben. Von 2016 an arbeitete sie als Vorstand für Netz und Infrastruktur der innogy SE. Wichtig war Müller schon damals die Bedeutung der Sektorenkopplung – und damit auch die Elektromobilität. Seit Februar 2020 ist Hildegard Müller Präsidentin des Verbands der Automobilindustrie e. V (VDA). Der VDA ist mit etwa 650 Mitgliedsunternehmen aus allen Bereichen der Automobil- hersteller und der Zulieferunternehmen, die zusammen mehr als 780 000 Arbeitsplätze repräsentieren, eine der größten Interessengemeinschaften Deutschlands. Dieses Rückgrat der deutschen und europäischen Industrie will Müller sichern: »Eine starke Industrie ist der Schlüssel zu wirksamem Klima- schutz und nachhaltigem Wirtschaftswachstum. Nur wenn wir eine gesunde wirtschaftliche Basis erhalten, können wir weiter- hin so stark in den Umbau unserer Wirtschaft und in Lösungen für eine klimafreundliche Mobilität investieren.« Diese und weitere Transformationsprozesse der Automobil- branche unterstützen Fraunhofer-Institute mit ihren Entwick- lungen – beispielsweise durch Massenproduktionsverfahren, um die Herstellungskosten für batterie- und wasserstoff- basierte Antriebe zu senken. Das Design von klimafreund- lichen und kostengünstigen Produkten mit klimaneutraler Produktion ist einer der Schwerpunkte der Fraunhofer-Allianz autoMOBILproduktion. n n a m z t u B k n m o D i i : o t o F »Eine starke Industrie ist der Schlüssel zu wirk-samem Klimaschutz und nachhaltigem Wirt-schaftswachstum. Nur wenn wir eine gesunde wirtschaftliche Basis erhalten, können wir weiterhin so stark in den Umbau unserer Wirt-schaft und in Lösungen für eine klimafreundliche Mobilität investieren.«

Neu im Senat Prof� Dr� Vanessa Wood Vizepräsidentin für Wissenstransfer und Wirtschafts- beziehungen | Lehrstuhlinhaberin am Departement für Informationstechnologie und Elektrotechnik | Leiterin der Materials and Device Engineering Group am Institut für Elektronik (IfE) | ETH Zürich Ihren Weg in Wissenschaft und Wissenstransfer startete Vanes- sa Wood 2001 mit einem Studium der angewandten Physik am Yale College. Danach wechselte sie ans Massachusetts Institute of Technology (MIT). Am dortigen Department für Elektrotech- nik und Informatik absolvierte sie ihren Master und promo- vierte mit Forschung im Bereich Optoelektronik. Als Postdok- torandin blieb sie am MIT, wechselte jedoch zum Department für Material- und Ingenieurwissenschaften und forschte über Lithium-Ionen-Batterien. Mit 27 Jahren wurde Vanessa Wood als Professorin an die Eid- genössische Technische Hochschule Zürich (ETH Zürich) beru- fen. Seit 2019 leitet sie das Institut für Informationstechnologie und Elektrotechnik. Ihr Schwerpunkt sind Transportprozesse in komplexen Materialien. Von der Relevanz ihrer Forschung zeugt eine Reihe von Auszeichnungen: 2014 verliehen ihr Volkswagen und BASF den Wissenschaftspreis »Science Award Electrochemistry«. 2018 erhielt sie den »Outstanding Early Career Award« der Materials Research Society für innovative Forschung bei der Visualisierung, Quantifizierung und Erklärung von Transportprozessen in Materialien und Geräten. 2018 bis 2020 war sie Vorsteherin des Departements für Infor- mationstechnologie und Elektrotechnik der ETH Zürich. 2021 wurde die Lehrstuhlinhaberin zusätzlich zur Vizepräsidentin für Wissenstransfer und Wirtschaftsbeziehungen ernannt. In dieser Funktion verantwortet sie die Forschungskollaborationen und den Austausch mit Wirtschaft und Politik sowie die Förderung des Unternehmertums: »Forschung ist unerlässlich, um die Industrie voranzubringen. Die Schnittstelle zwischen Forschung und Wirtschaft hat mich schon immer fasziniert. Im Wissens- transfer fördern wir den Austausch zwischen Forschung, Wirtschaft und Politik und treiben damit Innovationen in der Gesellschaft voran«, erklärt Wood. Bei einer Vielzahl von Projekten wie beim Wissenstransfer bestehen Kooperationen der ETH Zürich mit der Fraunhofer- Gesellschaft. Insbesondere in Bereichen der Batterieentwick- lung und -produktion, der Quantentechnologien oder dem künftigen Supercomputing (Beschleunigereinheiten für die Chips der Zukunft) haben Fraunhofer-Institute mit der ETH Zürich zusammengearbeitet. Zur Gesamtübersicht der Mitglieder, Organe und Gremien h c i r ü Z H T E / i h c s t r e B s u k r a M : o t o F 34 »Forschung ist unerläss-lich, um die Industrie voranzubringen. Die Schnittstelle zwischen Forschung und Wirt-schaft hat mich schon immer fasziniert. Im Wis-senstransfer fördern wir den Austausch zwischen Forschung, Wirtschaft und Politik und treiben damit Innovationen in der Gesellschaft voran.«

Aus der Fraunhofer-Forschung I Neue Initiativen und Infrastrukturen Neue Initiativen und Infrastrukturen Neue Forschungs- einrichtungen 300-mm-Center: Mikroelektronik im Industriestandard Das Center for Advanced CMOS & Heterointegration Saxony, dessen erste Ausbaustufe im Juni 2022 eröffnet wurde, soll zu einem Leuchtturm der Halbleiterforschung werden und einen wichtigen Beitrag leisten zur Sicherung der technologischen Souveränität in Europa. Mit seiner 300-mm-Technologie ist es in Deutschland der Standort, an dem die Halbleiterforschung der Fraunhofer-Gesellschaft auf ein industrietaugliches Level gehoben und damit anschlussfähig wird für die Top-Player der Halbleiterindustrie. Mit der im nächsten Ausbauschritt geplan- ten 300-mm-Heterointegrationslinie entsteht ein hochwertiges Labor zur Bearbeitung von Zukunftsfeldern wie Neuromorphic Computing und Quantencomputing. Die Leitung des Centers obliegt den Fraunhofer-Instituten für Photonische Mikro- systeme IPMS (Center Nanoelectronic Technologies) sowie für Zuverlässigkeit und Mikrointegration IZM (Institutsteil All Silicon System Integration Dresden). Lamarr-Institut für Maschinelles Lernen und Künstliche Intelligenz Fünf der insgesamt sechs deutschen KI-Kompetenzzentren waren bislang befristet gefördert worden. Als Teil der KI-Stra- tegie der Bundesregierung wurden sie 2022 mit einer institu- tionellen Förderung durch das Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) und die beteiligten Bundesländer als dauerhafte Einrichtungen verstetigt. Damit wird das bisherige Kompetenzzentrum Maschinelles Lernen Rhein-Ruhr (ML2R) zum Lamarr-Institut für Maschinelles Lernen und Künstliche Intelligenz ausgebaut. Die Forschenden befassen sich mit leistungsfähigen, vertrauenswürdigen und ressourcenschonen- den KI-Anwendungen. Die Aktivitäten sollen von ethischen Standards, Chancengleichheit, Vielfalt und Inklusion geleitet werden. Die Namensgebung des Instituts nach der Schauspie- lerin und Erfinderin Hedy Lamarr (gilt als Erfinderin des Fre- quenzsprungverfahrens, 2014 aufgenommen in die National 36 Inventors Hall of Fame) unterstreicht das Engagement für die Förderung von Frauen. Getragen wird das Lamarr-Institut von der TU Dortmund, der Rheinischen Friedrich-Wilhelms-Uni- versität Bonn sowie den Fraunhofer-Instituten für Intelligente Analyse- und Informationssysteme IAIS und für Materialfluss und Logistik IML. Übersicht zu den Fraunhofer-Strukturen Bedeutende Initiativen Strukturwandel mitgestalten Den Strukturwandel in den ehemaligen Kohlerevieren mit Inno- vationen und Wissenstransfer zu begleiten, stellt eine drängen- de wirtschaftliche und gesellschaftliche Herausforderung dar. Bereits 2019 gründete sich bei Fraunhofer eine Arbeitsgruppe Reviernetz für die besonders betroffenen Regionen Lausitz, Mitteldeutschland, Rhein-Ruhr und Helmstedt. Ziel ist es, die deutschen Kohlereviere zu international sichtbaren Modellre- gionen für eine nachhaltige Industriegesellschaft auszubauen. Derzeit laufen 17 Fraunhofer-Projekte in den Revieren mit den Schwerpunkten Energietechnik, Geothermie und Wasserstoff, Bioökonomie, Mikroelektronik und Leichtbau. Sie leisten einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung eines Innovationsökosys- tems und zur Attraktivität des jeweiligen Standorts. Richtungs- weisende Schlüsseltechnologien wurden im November 2022 bei der »Fokusreise Strukturwandel« präsentiert.

Aus der Fraunhofer-Forschung Fraunhofer-Weltrekorde 2022 Effizienzrekord bei Vierfachsolar- zelle mit Antireflexbeschichtung Forschende am Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme ISE konnten mit- hilfe einer neuen Antireflexbeschichtung die Effizienz der bisher besten Vierfach- solarzelle von 46,1 auf 47,6 Prozent bei 665-facher Sonnenkonzentration erhöhen. Gegenwärtig gibt es welt- weit keine effizientere Solarzelle. Seit zwei Jahren wird am Fraunhofer ISE an dem ehrgeizigen Projekt »50Prozent« gearbeitet. Gefördert durch das Bundes- ministerium für Wirtschaft und Klima- schutz soll erstmals eine Solarzelle mit 50 Prozent Wirkungsgrad entstehen. Mit der Tandemphotovoltaik ist es möglich, die Grenzen von Einfachsolarzellen hinter sich zu lassen und damit letztendlich eine Senkung der Solarstromkosten zu erreichen, so das Ziel der Expertinnen und Experten am Fraunhofer ISE. Mehr Informationen Meilenstein für magnetokalorische Kühlsysteme Foto: Fraunhofer IPM Rekord bei magnetokalorischen Kühl- und Heizsystemen Energieeffiziente und umweltfreund- liche Heizungen und Kühlungen werden benötigt – etwa für Kühlschränke, für die Klimatisierung von Gebäuden oder Autos in heißen Sommern oder für das Heizen von Wohnungen mit effizienten Wärme- pumpen im Winter. Mit der Kalorik als Kreisprozess bringt das Fraunhofer-Insti- tut für Physikalische Messtechnik IPM ein weiteres Verfahren zum Pumpen von Wärme voran. 2022 zeigten Laborexperi- mente erstmals eine Leistungsdichte von 12,5 Watt pro eingesetztem Gramm Material. Mit 200 Gramm Material können also 2000 Watt Wärme gepumpt werden. Der im Journal »Nature Commu- nications Physics« publizierte Weltrekord wurde möglich durch die Kombination der Kalorik mit dem Verdampfen und Kondensieren eines Fluids. Derzeit effizienteste Vierfachsolarzelle Foto: Fraunhofer ISE Mehr Informationen 3838 38 Rauscharmut beim Transfer von Quanteninformation Bereits seit 2019 arbeiten das Fraunhofer- Institut für Lasertechnik ILT und das nie- derländische Forschungsinstitut QuTech zusammen an optischen Komponenten für die Quantenkommunikation und -information. Sie entwickelten eine Quan- tenfrequenzkonverter-(QFC-)Architektur, die bereits Weltrekord-Niveau demons- trieren konnte: Die erreichte Rauscharmut und das verbesserte Signal-Rausch- Verhältnis setzen neue Maßstäbe beim Transfer von Quanteninformation. Damit schaffen die Forschungspartner eine Voraussetzung für die zügige Vernetzung von Quantencomputern an unterschied- lichen Standorten und damit für die Rea- lisierung eines stabilen Quanteninternets. Quantenfrequenzkonverter sind nötig, um die Wellenlängen der von Qubits emittier- ten Photonen effizient zu solchen Wellen- längen umzuwandeln, die sich besonders verlustarm mit Glasfasern übertragen und in heterogenen Netzwerken mit anderen Qubitsystemen koppeln lassen. Zum Video Quanteninternet Laborprototyp für einen rauscharmen Quantenfrequenzkonverter Foto: Fraunhofer ILT

Aus der Fraunhofer-Forschung I Projekte und Ergebnisse 2022 Projekte und Ergebnisse 2022 Wasserstofftechnologien Erdgasnetze für Wasserstoff- transport nutzen Den Umbau der Erdgasnetze für die Was- serstoffwirtschaft bereiten u. a. mehrere Fernleitungsbetreiber gemeinsam mit einem Fraunhofer-Konsortium unter Leitung der Fraunhofer-Einrichtung für Energieinfrastruk- turen und Geothermie IEG und anderen Forschungspartnern vor. Die neue Netz- infrastruktur für Wasserstoff soll im Wesent- lichen aus umgewidmeten Erdgasleitungen bestehen. Deshalb untersuchen mehr als 20 Partner die Transport-Infrastruktur im Forschungsvorhaben »TransHyDE-Sys«. Es ist Teil des großen Leitprojekts »TransHyDE«, das vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert wird. Zum Bei- spiel simulieren die Forschungsgruppen das Verhalten wichtiger Anlagen in den künftigen Wasserstoffnetzen und deren Kopplung mit Stromnetzen im Detail. Einen Schwerpunkt bilden physikalisch-chemische Detailmodel- lierungen für alle mechatronischen Anlagen des Netzes – von den Elektrolyseuren über die bisherigen Verdichterstationen und Regler des Erdgasnetzes bis hin zu möglicherweise umgerüsteten Gas- und Dampfkraftwerken. Auch Brennstoffzellenkraftwerke, wie es sie in Deutschland bislang nicht gibt, sind Teil der Simulationen für das Wasserstoffnetz der Zukunft. Berechnet werden unterschiedliche Szenarien, um das Verhalten von Wasserstoff detailliert zu beschreiben: Wie viel Wasser- stoff wird wann und wo benötigt und wo erzeugt? Wie viel Wärme entsteht bei der Elektrolyse? In welcher Qualität wird der Was- serstoff in die Pipelines geschickt? Gibt es bei der Durchleitung weitere Verunreinigungen? Welchen Einfluss hat die Zusammensetzung des Gases auf Anlagen und Druckabfall? Dabei entstehen Softwaremodule, die den Projektpartnern als Fundament für deren weitere Untersuchungen dienen. Bis 2050 soll ein prognostizierter Bedarf von mehr als 1000 Terawattstunden jeweils zur Hälfte mit Wasserstoff und synthetischem Methan oder Biomethan gedeckt werden, um die Gaswirtschaft wie geplant zu defos- silisieren. Dafür muss das Fernleitungssystem aufgespalten werden, so das Ergebnis der Fachleute. Eine Umrüstung des Leitungsnetzes im laufenden Betrieb, wie sie derzeit in Teilen Westdeutschlands von niederkalorischem Erdgas aus den Niederlanden auf hochkalori- sches Erdgas z. B. aus Norwegen stattfindet, kann bei Wasserstoff nicht stattfinden. Vorwiegend bestehende Erdgasleitungen sollen für die Wasserstoffwirtschaft umgewidmet werden Bild: iStock Mehr zum Forschungsfeld Wasserstofftechnologien 40

Aus der Fraunhofer-Forschung I Projekte und Ergebnisse 2022 Aus der Fraunhofer-Forschung I Projekte und Ergebnisse 2022 Underground Laboratory (BUL) in der Nähe des Gotthard-Tunnels bereits erfolgreich getestet werden. Die Mikro-Bohrturbine erhielt 2022 einen »Red Dot Award« in der Kategorie »Industriegeräte«. Netzwerke für zirkuläres Wirtschaften Soll die Kreislaufwirtschaft gelingen, müssen nachhaltige Produktion, nachhaltiger Konsum und zirkuläres Wirtschaften in der Praxis umgesetzt werden. Benötigt werden dafür technische und systemische Lösungen. Zudem empfiehlt sich eine Vernetzung der bereits existierenden Initiativen, damit nicht jede mit ihrem Know-how bei Null anfangen muss. Deshalb hat die Fraunhofer-Gesellschaft begonnen, ein deutschlandweites Netzwerk kleinerer Vorhaben, wie sie vielfach bereits um Fraunhofer-Institute herum entstanden sind, zu sogenannten CIRCONOMY® Hubs zusammenzuschließen. Dadurch entsteht eine gemeinsame Daten-, Wissens- und Lernplatt- form, auf die alle zugreifen und von der alle profitieren können. Hinter der transferorien- tierten Zusammenarbeit der Marke CIRCON- OMY® steht u. a. die Selbstverpflichtung, zu den Sustainable Development Goals (SDGs) der Vereinten Nationen beitragen zu wollen. Mehrere Fraunhofer-Institute haben gemein- sam eine Charta für Souveräne Wertschöp- fungszyklen (SVC) erarbeitet, die eine Art Satzung für alle kooperierenden Initiativen der CIRCONOMY® Hubs bildet. Die Charta basiert auf drei Strategien für zukünftige nachhaltige Produktionsweisen und Konsumstile: konse- quente Umsetzung von Kreisläufen, Schaffung von nachhaltigen Werten sowie Notwendig- keit gestalterischer Souveränität. Letztere soll insbesondere durch das Mitwirken von gesellschaftlichen Akteuren erreicht werden. Ein erster Hub wurde bereits rund um das Thema »Circular Carbon Technologies« ins Leben gerufen. Die Akteure befassen sich mit der Kopplung von Energie- und Rohstoffpro- zessen: beispielsweise, um nicht fossile Koh- lenstoffquellen zu erschließen, um Kohlenstoff im Kreislauf zu führen oder zu binden und um diese Technologien in Energie-/ Wirtschafts- kreisläufe zu integrieren. In lokalen Anwen- dungszentren sollen Demonstratoren für Circu- lar Carbon Technologies (CCT) entstehen und unter Industriebeteiligung betrieben werden. Ende 2022 wurde ein zweiter CIRCONOMY® Hub zum Thema »Kreislaufwirtschaft für Bau- stoffe« initiiert. Bioökonomie Ökologisches Superwood für die (Innen-) Architektur Viele Möbelstücke werden aus mitteldichten Holzfaserplatten (MDF) gefertigt, denn sie sind robust gegen Feuchte und Temperatur- schwankungen und zudem gut verarbeitbar. Jedoch werden MDF-Platten oft mit form- aldehydhaltigen Bindemitteln behandelt. Deshalb entwickelten die Designerin Sofia Souidi und das Fraunhofer-Institut für Holz- forschung, Wilhelm-Klauditz-Institut, WKI ökologische, recyclingfähige Holzfaserplat- ten: Diese bestehen aus recycelten Altholzfa- sern und einem Bindemittel aus Milchprotein. Eine der Herausforderungen war es, ein geeignetes biobasiertes Bindemittel zu finden. Das Projektteam setzte auf Leim aus Casein (Milchprotein), wie er bereits im alten Ägypten als Klebstoff für den Möbel- und Bootsbau genutzt wurde. Casein lässt sich aus Milch extrahieren. Um keine Lebensmit- telkonkurrenz zu schaffen, wird der Rohstoff aus jenen Milchmengen gewonnen, die aufgrund von Hygieneauflagen den Lebens- mittelmarkt nicht erreichen. Kombiniert man Casein mit Altholzfasern, entsteht daraus ein pressfähiges Material, das sich wie MDF verarbeiten lässt: »Superwood«, wie es die Kooperationspartner nennen. Es lässt sich sowohl zu Platten als auch zu Form- teilen pressen. Farbpigmente und Granulate können beigemischt werden und eröffnen vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten. Mit »Superwood« bekommen die Holzwerkstoff- industrie und Branchen wie Möbelindustrie, Innenarchitektur, Messebau und Veranstal- tungsorganisation die Möglichkeit, zunehmend strengere Anforderungen zu Nachhaltigkeit und Formaldehydemissionen einzuhalten. Das recycelte und recyclingfähige Baumaterial oben: CIRCONOMY® Hubs sollen Projekte der Kreislauf- wirtschaft vernetzen Bild: Fraunhofer unten: Superwood bietet vielfältige Gestaltungs- möglichkeiten Foto: Studio Sofia Souidi Mehr zum Forschungsfeld Ressourceneffizienz & Klimatechnologien 42

Aus der Fraunhofer-Forschung I Projekte und Ergebnisse 2022 Aus der Fraunhofer-Forschung I Projekte und Ergebnisse 2022 vorbereitet. Damit wird die am Fraunhofer IZI bestehende allgemeine Herstellungserlaubnis für neuartige Therapien (Advanced Therapy Medicinal Products, ATMPs) erweitert. Auch die präklinische Studie zur Sicherheit und Wirksamkeit der ROR1 CAR-T-Zellen wurde am Fraunhofer IZI unter den Bedingungen der Good Laboratory Practice (GLP) durchgeführt. Im nächsten Schritt kann nun die klinische Translation mit einer Phase-I/II-Studie (First-in- Human) realisiert werden. Das Projekt wurde von der Proof-of-Concept-Initiative gefördert. Initiiert wurde dieses Kooperationsprogramm 2017 von der Fraunhofer-Gesellschaft, der Helmholtz-Gemeinschaft und der Deutschen Hochschulmedizin. Ziel ist es, die schnellere Überführung von innovativen Forschungsvor- haben bis zum Patientenbett zu fördern. Gutachten zur Digitalisierung im Gesundheitswesen Im Auftrag der Expertenkommission Forschung und Innovation (EFI) der Bundesregierung untersuchte das Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI das Voran- schreiten der Digitalisierung im deutschen Gesundheitssystem und leitete daraus Hand- lungsempfehlungen für die weitere Gestaltung ab. Im Fokus standen etwa der Umsetzungs- stand von Gesetzesinitiativen, die Positionen der zentralen Akteursgruppen, Datenschutz- und Cybersicherheitsaspekte sowie innovative Geschäftsmodelle. Unter anderem wurde der Stand in Deutschland mit dem in Dänemark, Estland, Spanien und Österreich verglichen. Als Ursachen für die verzögerte Digita- lisierung in Deutschland wurden neben Interessenkonflikten der vielen beteiligten Akteursgruppen, insbesondere Bürokratie, eine unzureichende digitale Infrastruktur in den Gesundheitseinrichtungen, Sicher- heitsbedenken, fehlende Zuverlässigkeit der technischen Lösungen sowie regulatorische Unsicherheiten identifiziert. Die Studie kommt zu dem Ergebnis, dass die Gesetzesinitiativen der vergangenen Legislaturperiode eine wich- tige Grundlage für die Beschleunigung der Digitalisierung im deutschen Gesundheits- system bilden. Empfohlen werden weitere politische Initiativen und Maßnahmen auf Ebene der Bundesländer, des Bundes und der EU: etwa beim Ausbau einer leistungsfähigen Breitbandinfrastruktur, der Entwicklung einer E-Health-Strategie für Deutschland und einer deutlichen Verbesserung der IT-Sicherheit in Gesundheitseinrichtungen. Aber auch der Aufklärung der Bevölkerung und der Ver- besserung der digitalen Kompetenzen der Gesundheitsberufe sollte eine große Priorität zukommen. Ein weiteres Ergebnis der Ver- gleichsuntersuchung mit anderen Ländern: Dort wurden relevante Stakeholder-Gruppen frühzeitig stärker bei der Implementierung von E-Health-Prozessen eingebunden. Dadurch kann eine bessere Ausrichtung an tatsächlichen Bedarfen in der Gesundheits- versorgung und eine höhere Unterstützung zur digitalen Transformation des Gesundheits- wesens gewährleistet werden. Die nächsten Schritte zur Digitalisierung des Gesundheits- wesens in Deutschland sollten durch ein stetiges Monitoring die Umsetzung begleiten und in Reallaboren für E-Health-Anwendun- gen erprobt werden, so die Empfehlung der Expertinnen und Experten. Künstliche Intelligenz KI vertrauenswürdig gestalten – Absicherung und Prüfung von KI-Systemen Künstliche Intelligenz (KI) ermöglicht vie- lerlei Erleichterungen im Alltag oder die Automatisierung von Prozessen – etwa die automatisierte Analyse von Bewerbungs- dokumenten oder Bilderkennungsverfahren, die bei der Qualitätssicherung den Herstel- lungsprozess unterstützen. Einsatzbereit für Unternehmen und Anwendende sind KI-Sys- teme jedoch oftmals erst, wenn Vertrauens- würdigkeit, Zuverlässigkeit und der Weg der Entscheidungsfindung durch das System gesichert und nachgewiesen sind. Standards und Gesetze zum nachweislich zuverlässigen Einsatz von KI sind in Vorbereitung, etwa der europäische AI Act. Auch im Projekt ZERTI- FIZIERTE KI der Kompetenzplattform KI.NRW wird daran gearbeitet, dass sichere KI in die breite Anwendung gehen kann. Hier entwi- ckeln Forschende des Fraunhofer-Instituts für oben: Zur zügigeren Digi- talisierung des deutschen Gesundheitswesens lieferte ein Gutachten Empfehlungen Foto: iStock unten: Die Software-Toolbox ScrutinAI wurde für die Analyse von Bild- und Video- daten entwickelt. Sie kann das Vorgehen von KI-Modellen sichtbar machen. Bild: Fraunhofer IAIS Mehr zum Forschungsfeld Intelligente Medizin 44 44

Aus der Fraunhofer-Forschung I Projekte und Ergebnisse 2022 herkömmlichen Großrechnern vereinfachen. Dabei werden hochspezielle Lichtkanäle auf Silizium-Wafern aufgebracht, damit Quanten in »photonic integrated circuits« genannten Schaltkreisen geführt werden können. Zunächst bauen die 14 Partner eine Testan- lage für photonische Quantencomputer-Chips und andere Quantencomputer-Komponenten auf. Die Fraunhofer-Institute für Angewand- te Optik und Feinmechanik IOF sowie für Photonische Mikrosysteme IPMS wirken dabei mit: Das Fraunhofer IOF und die Universität Jena entwickeln u. a. integriert-optische Quan- tenlichtquellen und verlustarme integriert- optische und faseroptische Interferometer als elementare Bausteine photonischer Quan- tenrechner. Das Fraunhofer IPMS entwickelt integrierte Schaltkreise mit hoher Anpassungs- fähigkeit. Solche FPGA- und ASIC-Architek- turen mit aktiven Schnittstellen erlauben eine hochpräzise Ansteuerung und Auswertung von Funktionalitäten des photonischen Quan- tencomputer-Chips. Einen ersten Prototyp will das Phoquant-Konsortium Ende 2024 vorstellen. In fünf Jahren soll ein Quanten- computer-Chip entstehen, der weitreichende Berechnungen für industrierelevante Anwen- dungen durchführen kann. Ein erstes Beispiel soll die Echtzeitoptimierung von Ablaufplänen an Flughäfen bei unvorhergesehener Verspä- tung sein. Das Projekt Phoquant wird mit 42 Mio. € vom Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) gefördert. Weitere 8 Mio. € steuern die Konsortialpartner bei. Pilotlinien und Testlabore für EU-Quantenindustrie Die erste Phase des »Quantum Flagship« der EU endete 2022: Zu den Erfolgen zählt u. a. ein Prototyp eines ersten skalierbaren Quantencomputers mit Ionenfallen. Realisiert wurde dieser Quantenrechner mit Ionen als Qubit-Informationsträger an der Universität Innsbruck mit Fraunhofer-Beteiligung. In der nächsten Phase des Quanten-Flaggschiff-Pro- gramms der EU ab 2023 liegt der Schwer- punkt darauf, Quantentechnologien hin zur Marktreife zu entwickeln und diese in der europäischen Industrie zur Anwendung zu bringen. Dies sind wesentliche Schritte für die technologische Souveränität Europas in einem international kompetitiven Wirt- schaftsraum. Die Konsortien Qu-Pilot und Qu-Test organisieren zusammen den Aufbau von Pilotlinien für die Fertigung von Quan- tenkomponenten. Zudem werden sie für die europäische Quantenindustrie offene Test- und Applikationslabore für Prüf- und Entwicklungsverfahren bereitstellen. Die Unternehmen sollen ihre Fertigungskapazi- täten und ihre Dienstleistungen im Bereich Forschung und Entwicklung für die jeweiligen Anwendungsfelder testen können. Qu-Pilot wird erste vorwettbewerbliche Pro- duktionsverfahren für Quantentechnologien entwickeln und der europäischen Industrie zugänglich machen. Dabei bauen die Partner auf bestehenden europäischen Infrastruktu- ren auf und verbinden diese miteinander. Die Pilotlinien sind entlang der relevanten Quan- ten-Plattformen ausgerichtet: Supraleiter, Halbleiter, Stickstoff-Fehlstellen (NV-Zentren) in Diamant und Photonik. Dazu stellen vier Fraunhofer-Institute ihre jeweiligen Ferti- gungskapazitäten zur Verfügung. Das Kon- sortium von Qu-Test verbindet europäische Test- und Applikationslabore für Quanten- technologien. Europaweit verteilte Infrastruk- turen vereinigen dazu ihre weltweit einzig- artige Ausrüstung und Kompetenz. Ziel ist es, die europäische Quantenindustrie mit einer Infrastruktur und dem notwendigen Know- how zur Entwicklung und Charakterisierung von Prototypen und Produkten zu unterstüt- zen und den Unternehmen einen schnelleren Marktzugang zu ermöglichen. Qu-Test ist auf die Anwendungsfelder Quantencomputer, Quantenkommunikation und Quantensenso- rik ausgerichtet. Auch hier bringen mehrere Fraunhofer-Institute ihre Kompetenzen ein. Next Generation Computing Sensoren lernen das Denken Im Fraunhofer-Leitprojekt NeurOSmart for- schen fünf Fraunhofer-Institute gemeinsam an besonders energieeffizienten und intel- ligenten Sensoren für die nächste Gene- ration autonomer Systeme. Dabei werden oben: Photonischer integrierter Schaltkreis für die Quanten- kommunikation auf einer PolyBoard-Plattform Foto: Fraunhofer HHI unten: Forschende am Fraunhofer IWU bei der Erfas- sung erster anwendungsspezi- fischer Trainingsdaten für die KI des NeurOSmart-Systems Foto: Fraunhofer IWU Mehr zum Forschungsfeld Quantentechnologien 46

Aus der Fraunhofer-Forschung | Auszeichnungen 2022 Fraunhofer- Forschungspreise Wissenschaftspreis des Stifterverbands Im Stifterverband haben sich rund 3000 Unternehmen, Unter- nehmensverbände, Stiftungen und Privatpersonen zusammen- geschlossen, um Wissenschaft und Bildung gemeinsam voran- zutreiben. Seit über 15 Jahren vergibt der Stifterverband alle zwei Jahre gemeinsam mit der Fraunhofer-Gesellschaft den mit 50 000 Euro dotierten Preis. Dieser zeichnet wissenschaftlich exzellente Verbundprojekte der angewandten Forschung aus, die Fraunhofer-Institute gemeinsam mit der Wirtschaft und / oder anderen Forschungsorganisationen bearbeiten. Joseph-von-Fraunhofer-Preis Seit 1978 verleiht die Fraunhofer-Gesellschaft jährlich Preise für herausragende wissenschaftliche Leistungen ihrer Mitarbeiten- den, die anwendungsnahe Probleme lösen. Hugo-Geiger-Preis Mit dem Hugo-Geiger-Preis zeichnet das Bayerische Wirtschafts- ministerium hervorragende Promotionsarbeiten aus, die in Kooperation mit Fraunhofer-Instituten entstanden sind. Benannt ist der Preis nach dem Staatssekretär Hugo Geiger, der als Schirmherr der Gründungsversammlung der Fraunhofer-Gesell- schaft am 26. März 1949 fungierte. Wissenschaftspreis des Stifterverbands Nahezu reibungslos – virtuelle Materialsonde bringt Licht in den Reibspalt Diamantbeschichtungen schützen die Komponenten, die in Gleitringdich- tungen gegeneinander reiben, vor Verschleiß und sorgen für eine hohe Lebensdauer – etwa in Pumpen oder Kompressoren. Reibwertschwankungen können allerdings zu Schäden in Millio- nenhöhe führen. Bisher war unbekannt, wodurch diese entstehen. Prof. Dr. Michael Moseler und Prof. Dr. Matthias Scherge vom Fraunhofer-Institut für Werkstoffmechanik IWM sowie Dr.-Ing. habil. Joachim Otschik der EagleBurg- mann Germany GmbH & Co. KG entwi- ckelten eine virtuelle Materialsonde, mit der man erstmals während des Gleitens quasi in den Reibspalt »hineinsehen« kann. Die Sonde erlaubt ein Verständnis auf atomarer Ebene. Die Jury begeisterte insbesondere die langjährige gemein- same Forschungsarbeit der Partner, die zur Entwicklung der virtuellen Material- sonde und damit zum Verständnis der Reibungsphänomene führte. Projekt des Stifterverbands-Preises 48 Prof. Dr. Michael Moseler und Prof. Dr. Matthias Scherge (v. l.)

Aus der Fraunhofer-Forschung | Auszeichnungen 2022 Hugo-Geiger-Preis 2022 Platz 1 Hugo-Geiger-Preis 2022 Platz 2 Hugo-Geiger-Preis 2022 Platz 3 Medizinische Anwendung von MEMS-Mikropumpen Dr. Agnes Bußmann legte mit ihrer Pro- motion die Grundlagen für eine wirt- schaftliche Nutzung von piezoelektrischen Mikropumpen in der Medizin. Diese sind zum Beispiel einsetzbar für die Lang- zeitdosierung von Medikamenten in der Krebs- und Schmerztherapie, bei Diabe- tes, für dreidimensionales Bioprinting oder für Organ-on-a-Chip-Anwendungen. Die Forscherin entwickelte gemeinsam mit Dr. Claudia Durasiewicz eine technologische Plattform, die es erlaubt, die bislang sehr kosten- und zeitintensive technische Ent- wicklung und Zulassung solcher medizini- schen Produkte erheblich zu vereinfachen. Zusätzlich wies Bußmann mit anwen- dungsspezifischen Untersuchungen zur Interaktion von Pumpe und transportier- tem Medium nach, dass sich die Techno- logie zur Medikamentendosierung eignet. Durch ihren interdisziplinären Ansatz aus Materialwissenschaft, Ingenieurwe- sen, Elektrotechnik, Physik, Chemie und Medizin konnte sie die Wirtschaftlichkeit erhöhen und die Marktreife beschleu- nigen. Bußmanns Promotion erfolgte in Kooperation mit dem Fraunhofer-Institut für Elektronische Mikrosysteme und Fest- körper-Technologien EMFT. Infrarot-Messtechnik durch Quantensensorik verbessern Dr. Chiara Lindner kombinierte in ihrer Promotion Fourier-Transform-Infrarot- spektroskopie mit Quantensensorik. Sie kooperierte dafür mit dem Fraunhofer- Institut für Physikalische Messtechnik IPM. Mithilfe verschränkter Paare aus infraroten und sichtbaren Photonen konnte sie die technologisch aufwendigen, teuren und qualitativ begrenzten Infrarotdetektoren durch schnellere, günstigere und rausch- ärmere Siliziumdetektoren ersetzen. Während die Photonen im unsichtbaren Infrarotbereich mit der Probe interagieren, kann die spektrale Information durch die sichtbaren Partner-Photonen von dem hochempfindlichen Detektor ausgelesen werden. Dies erlaubt, die Zusammen- setzung verschiedenster Proben anhand ihres Transmissionsspektrums schnell und genau zu messen – mit nur einem Mil- lionstel der Lichtintensität von klassischen Spektrometern. Neben Anwendungen von Infrarotspektrometern in der Umwelt- analytik und Pharmazeutik bietet dies neue Möglichkeiten bei der Untersuchung von biologischen Proben. Für ihre Arbeit erhielt Chiara Lindner bereits den »Quan- tum Future Award 2022« des Bundesmi- nisteriums für Bildung und Forschung. Synchrotron im Labormaßstab Dr. Robert Klas entwickelte die bislang leistungsstärkste Quelle für laserähnli- ches extrem ultraviolettes Licht (EUV) im Labormaßstab mit hundertmal mehr Leistung als bislang verfügbar. Kurzwel- liges EUV-Licht hat ein großes Potenzial sowohl für die Fertigung und Qualitäts- kontrolle von speicher- und energie- effizienten Mikrochips als auch für die Mikroskopie von Kleinstorganismen in Nanometer-Dimensionen. Doch es ist nur schwer zu erzeugen. Dem Forscher gelang es nicht nur, mit einem ausge- klügelten, kaskadierenden Konzept auf Basis von Hochleistungs-Ultrakurzpuls- lasern eine äußerst effiziente EUV-Quelle zu konzipieren. Er vereinfachte zudem den Aufbau so, dass er nur den Bruchteil einer bislang für solche Versuche not- wendigen Großforschungsanlage (Syn- chrotron) kostet und leichter zu bedienen ist. Das wird die Forschung an und mit EUV-Licht entscheidend vorantreiben. Klas’ Aufbauten entstanden im Rahmen seiner Promotion in Kooperation mit dem Fraunhofer-Institut für Angewandte Optik und Feinmechanik IOF. Zum Podcast Zum Podcast Zum Podcast Dr. Agnes Bußmann Dr. Chiara Lindner Foto: Bernd Müller / Fraunhofer EMFT Foto: Fraunhofer IPM Dr. Robert Klas Foto: Fraunhofer IOF 50 50

3� Platz beim INNOspace Masters-Wettbewerb Bei der INNOspace Masters-Konferenz 2022, einer vom Deutschen Zentrum für Luft- und Raumfahrt (DLR) ausgerich- teten Challenge, erreichte das Projekt »Ferrotherm« den 3. Platz. An der Pro- jektidee, eine kohlenstofffreie Energie- erzeugung durch Eisenverbrennung und elektrochemisches Recycling zu entwi- ckeln, arbeiten die Fraunhofer-Institute für Schicht- und Oberflächentechnik IST sowie für Chemische Technologie ICT gemeinsam. Hintergrund ist die Notwen- digkeit, für eine geplante Besiedelung des Mondes eine langfristige Energie- versorgung zu sichern, da es auf dem Mond keine fossilen Brennstoffe gibt. Die Forschenden untersuchen das Prinzip der Eisenverbrennung auf Basis von Mond- Dr. Andreas Dietz und Dr. Peter Gräf (v. l.) zählen zu den INNOspace Masters 2022 Foto: DLR regolith, um dies in einem späteren Schritt auf ein Kraftwerk auf der Erde zu übertragen. Die Technologie kann erheb- lich zur Dekarbonisierung der Energiever- sorgung beitragen. Ursula M� Händel Tierschutzpreis 2022 ging der Preis an das Fraunhofer- Translationszentrum für Regenerative Therapien, angegliedert an das Fraunhofer-Institut für Silicatforschung ISC und das Universitätsklinikum Würzburg. Gewürdigt werden damit Forschungsarbeiten, die auf Basis von zellbasierten Gewebemodellen Alter- nativen zum Tierversuch bieten. Das siegreiche Team teilt sich den Preis mit Dr. Michael K. Melzer von der Universität Ulm. Die Forschenden des Würzburger Translationszentrums entwickelten Tests zur Vorhersage von Toxizität, Wirkstoff- abgabe und Wirksamkeit von Arznei- mitteln und von chemischen Substanzen. Für die Testmodelle werden von den Forschenden in Würzburg Zellen außer- halb des Körpers »im Reagenzglas« (in vitro) auf geeigneten Trägersubstanzen kultiviert. Sie bilden dabei dreidimensio- nale funktionelle Modelle von entspre- chenden Barriereorganen ab. Solche Barriereorgane stellen den tatsächlichen Aufbau des Organs im Körper sehr präzise nach. Selbst die Entwicklung von Tumoren kann an solchen Gewebemo- dellen analysiert und Behandlungsmetho- den können untersucht werden. Da auch menschliche Zellen eingesetzt werden können, ist die Prognosegenauigkeit sehr hoch – anders als bei der Prüfung von Substanzen im Tierversuch, die häufig an schlechter Bioverfügbarkeit oder unspezi- fischer Ausrichtung scheitern. Das siegreiche Forschungsteam: Dr. Sarah Nietzer, Dr. Gudrun Dandekar, Dr. Daniela Zdzieblo, Dr. Antje Appelt-Menzel, Dr. Florian Groeber-Becker, Dr. Christian Lotz, Dr. Maria Steinke, Priv.-Doz. Dr. Marco Metzger (v. l.) Foto: Fraunhofer ISC DECHEMA-Preis für Prof. Dr. Dr. Johannes Felix Buyel Foto: Fraunhofer IME DECHEMA-Preis 2021 Für seine herausragenden Beiträge zur Produktion und Isolierung von Wirk- stoffen mittels pflanzlicher Systeme wurde Prof. Dr. Dr. Johannes Felix Buyel, Fraunhofer-Institut für Molekularbio- logie und Angewandte Oekologie IME, RWTH Aachen University und Universität für Bodenkultur in Wien, 2022 mit dem DECHEMA-Preis des Vorjahres ausge- zeichnet. Johannes Buyels Arbeiten bilden eine Grundlage zur automatisierten Her- stellung von biopharmazeutischen Protei- nen in Pflanzen. Solche Proteine werden zur künftigen Gesundheitsversorgung benötigt und finden sich etwa in mono- klonalen Antikörpern für die Krebsthera- pie oder in innovativen Impfstoffen. Buyel zeigte, dass durch eine entsprechende Kontrolle der Kultivierungsbedingungen auch transiente Proteinexpression in Pflanzen vorhersagbar und modellierbar wird. Mit der von ihm mitentwickelten »plant cell pack«-Technologie und deren Automatisierung steht nun für Pflanzen ein hochdurchsatzfähiges Werkzeug zur Verfügung, mit dem mehrere Hundert Produktkandidaten schnell und verläss- lich getestet werden können. Das System besticht durch seine Kosteneffizienz – je Proteinkandidat fallen weniger als 50 Cent für die Proteinexpression an. Johannes Buyel hat mittlerweile mehr als 50 Peer-Review-Publikationen (h-lndex 24) gemeinsam mit Wissenschaftlern aus den Bereichen Bioinformatik, Biologie, Biotechnologie, Lasertechnik, Materialwis- senschaften und Medizin publiziert. 52

Aus der Fraunhofer-Forschung I Menschen in der Forschung Menschen in der Forschung 54 r e f o h n u a r F / s s i e H z n e H i : o t o F

Aus der Fraunhofer-Forschung I Menschen in der Forschung Prof. Dr.-Ing. Bruno Burger Doktoringenieur | Senior Scientist im Bereich Power Electronics, Grids and Smart Systems am Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme ISE in Freiburg | Honorarprofessor am Elektro- technischen Institut des Karlsruher Instituts für Technologie (KIT) Das Optimum vom Strom aus der Sonne Deutschland im Herbst 2022: Die Preise für Gas und Strom explodieren, die Bundesregie- rung ruft den Gasnotstand aus und fordert von Unternehmen, Einrichtungen und den Bürgerinnen und Bürgern Energiesparmaßnah- men. Erst Anfang 2023 kommt die Entwar- nung von der Bundesnetzagentur und vom Bundesministerium für Wirtschaft und Klima- schutz: Zu einer akuten Gasmangellage soll es im Winter 2022/23 nicht mehr kommen. Die Energiekrise des Jahres 2022 hat Bruno Burger zu einem der gefragtesten Fraunhofer- Wissenschaftler gemacht. Der »Energie- forscher«, wie ihn die Medien nennen, hat die »Energy-Charts« erfunden: Aus welchen Quellen wird der Strom erzeugt? Was kostet er wann? Wie viel Strom wird exportiert oder importiert? Die europaweiten Erzeugungs- daten laufen in Realzeit in die Energy-Charts, stündlich aktualisieren sich Datenquellen wie die Energiebörse in Leipzig (EEX) oder die europäische Strombörse EPEX SPOT in Paris. Alle blickten auf Burgers Energy-Charts – von der »Tagesschau« und Deutschlandfunk über YouTube-Kanäle bis zu »Plusminus« in der ARD. Seit 40 Jahren widmet sich Bruno Burger den erneuerbaren Energien. Mit zwei Solarmodu- len machte er bereits 1988 seine Studenten- bude unabhängig von traditionellen Stromver- sorgern, baute einen Wechselrichter und eine Insellösung für sein WG-Zimmer. Er und die anderen drei angehenden Elektrotechniker in seiner WG sahen staunend, wie der Stromzäh- ler anfing rückwärtszulaufen, als sie begannen Strom ins Netz einzuspeisen. Für seine Diplom- arbeit über den weltweit ersten transformator- 56 losen Wechselrichter pendelte Burger mit Apparaturen und Geräten per Bahn und Klapprad zwischen dem KIT in Karlsruhe und dem Fraunhofer-Institut für Solare Energie- systeme ISE in Freiburg. Im Rahmen seiner Promotion baute er für die Energieversor- gung des Höhengasthauses Teufelsmühle im Schwarzwald eine Insellösung. Seine erste Anstellung fand Burger am Institut für Solare Energieversorgungstechnik (ISET), einem An- Institut der Universität Kassel, dem heutigen Fraunhofer-Institut für Energiewirtschaft und Energiesystemtechnik IEE. Dort entwickelte er mit dem Unternehmen SMA den Wechselrich- ter »Sunny Island«. Die Serie wird noch heute produziert. 2001 ging Bruno Burger ans Fraunhofer ISE. Dort baute er ab 2010 das Energiedaten- portal, die Energy-Charts, auf – mit dem Ziel, transparent, aktuell und objektiv über die Energiewende zu informieren. Die Jahresaus- wertung 2022 zeigt: Der Anteil der erneuer- baren Energien an der Nettostromerzeugung, d. h. dem Strommix, der tatsächlich aus der Steckdose kommt, lag bei 49,6 Prozent. Am meisten Strom wurde 2022 aus Windener- gie erzeugt, gefolgt von Braunkohle, Solar, Steinkohle, Erdgas, Biomasse, Kernkraft und Wasserkraft. Wind und Solar haben deutlich zugelegt. Dennoch erreichte nur die Photo- voltaik, die einen Ausbau wie zuletzt 2013 verzeichnete und so ihren Beitrag zur Strom- erzeugung um 19 Prozent steigern konnte, die von der Bundesregierung vorgegebenen Ausbauziele für die erneuerbaren Energien. »Jeder kann bei der Energiewende mitma- chen«, wirbt Bruno Burger. Er und die rund 1400 Kolleginnen und Kollegen am Fraunhofer ISE lassen nicht locker, das Potenzial von Solar- strom, der heute in weiten Teilen der Welt die kostengünstigste Form der Energiebereitstel- lung ist, bis auf das Optimum auszureizen. Zum Webspecial und zu den Energy-Charts »Wir müssen das Zeitalter der fossilen Energien end- lich hinter uns lassen und uns mit erneuer- baren Energien versorgen. Es gibt keine Alternative dazu.«

Aus der Fraunhofer-Forschung I Menschen in der Forschung 58 r e f o h n u a r F / e k s i r P o k r a M : o t o F

Aus der Fraunhofer-Forschung I Menschen in der Forschung Prof. Dr.-Ing. Dr. rer. pol. habil. Michael Lauster Luft- und Raumfahrttechniker | Offizier | Leiter des Fraunhofer-Instituts für Natur- wissenschaftlich-Technische Trendana- lysen INT in Euskirchen | Professor für Technologieanalyse und -vorausschau an der RWTH Aachen University Zukunft verfügbar machen »Wenn Sie mich vor 2019 gefragt hätten: Fühlen Sie sich sicher in Deutschland?, hätte ich gesagt: Hundertprozentig!«, bemerkt Prof. Dr. Dr. Michael Lauster, stellvertretender Sprecher des Fraunhofer-Leistungsbereichs Verteidigung, Vorbeugung und Sicherheitsfor- schung VVS. Inzwischen würde der Leiter des Fraunhofer-Instituts für Naturwissenschaft- lich-Technische Trendanalysen INT anders antworten. Das liegt an der Pandemie und am Umgang mit der Flutkatastrophe im Ahrtal und an der Erft, die große Teile seines Instituts in Euskirchen zerstörte, am Angriffskrieg gegen die Ukraine und an den Anschlägen auf Infrastrukturen wie Nord Stream 1 oder auf die Deutsche Bahn im Oktober 2022. Zu denken gibt ihm, dass die Vorbereitung auf Notsituationen erhebliche Lücken aufweist: Vom Maskenmangel bei Ausbruch von Corona bis hin zu gemeindegenauen Wettervorher- sagen vor der Flutkatastrophe 2021, die nicht in entsprechenden Katastrophenwarnungen resultierten. Lauster kennt die Folgen: Am eigenen Haus und am Institut, das er leitet, wurden Keller und Erdgeschoss zerstört. Ins- besondere die kritischen Infrastrukturen sieht der Sicherheitsforscher gegenwärtig in großer Gefahr und merkt an: »Dabei leben wir in einem Land, das hochmodern ausgerüstet ist, etwa mit Rettungskräften, deren Anspruch es ist, in sieben Minuten vor Ort zu sein.« Michael Lauster hält neben der Leitung des Fraunhofer INT einen Lehrstuhl für Techno- logieanalyse und -vorausschau an der Fakultät für Maschinenwesen der RWTH Aachen University. Im Anschluss an seine Offiziersaus- bildung folgte ein Studium der Luft- und 60 Raumfahrttechnik an der Universität der Bundeswehr München. Nach der Promotion über irreversible Thermodynamik habilitierte er in Statistik. Seit Februar 2014 ist Lauster Sprecher von Fraunhofer AVIATION & SPACE. »In jeder zweiten ESA-Mission in den letzten 20 Jahren waren Fraunhofer-Technologien an Bord!«, betont der Luft- und Raumfahrttechniker. Inzwischen spiele Fraunhofer eine wichtige Rolle in der europäischen Raumfahrt sowie beim Schutz kritischer Infrastrukturen. Lösungen dazu eröffnet »New Space«: Neu- este Technologien und das Vordringen privater Unternehmen mit ihren Investitionen können die Dienstleistungen bisheriger Satelliten- systeme ergänzen mit neuen Optionen für Kommunikations-, Zeit- und Navigationsdiens- te oder für die Erdbeobachtung: Etwa durch Flotten kleiner, seriengefertigter Satelliten wie die Plattform ERNST des Fraunhofer-Instituts für Kurzzeitdynamik, Ernst-Mach-Institut, EMI. »Solche Nanosatelliten können uns beim Klima- und Katastrophenschutz helfen. Oder indem sie große Gebiete wie die Kommuni- kationsleitungen in den Weltmeeren über- wachen und Störungen aufdecken«, erklärt Michael Lauster. Als Sicherheitsforscher beleuchtet Michael Lauster »die Sicherheit« – das Englische unterscheidet zwischen Safety und Security – nicht nur von vielen Seiten, sondern auch über lange Zeitläufe: »Erst für uns, für die die Zukunft offen und durch gegenwärtige Hand- lungen gestaltbar ist, ergibt es Sinn, sich über Bedrohungen durch zukünftige Ereignisse und deren Vermeidung Gedanken zu machen.« Was der Wissenschaftler vermisst, ist eine quantifizierte Theorie der Sicherheit. »Kann aus den Investitionen in die Sicherheits- architektur ein Maß gewonnen werden, das Rückschlüsse auf die Resilienz eines Systems zulässt?« Zum Porträt mit Video-Interview auf der Luft- und Raumfahrtmesse ILA 2022 »Die Sorgfalt, mit der wir heute strategi- sche Entschei- dungen tref- fen, bestimmt unmittelbar, in welcher Zukunft wir morgen leben werden.«

Aus der Fraunhofer-Forschung I Transferaktivitäten 2022 Transferaktivitäten – Ausgewählte Beispiele 2022 1 2 3 4 5 6 7 Vertragsforschung Ausgründungen Geistiges Eigentum Normung und Standardisierung Transfer über Köpfe Infrastrukturdienstleistungen Wissenschaftskommunikation 62 62 Impact für Wirtschaft und Gesellschaft Kunden von Fraunhofer bringen mehr Neuheiten auf den Markt und erhöhen ihren Umsatz und ihre Rendite. Fraunhofer-Aktivitäten schaffen nachweislich Arbeitsplätze in Deutschland, generieren Investi- tionseffekte in der Wirtschaft und erhöhen die Staatseinnahmen. Wirkung von Fraunhofer-Forschung

Aus der Fraunhofer-Forschung I Transferaktivitäten 2022 wurde, gilt weiterhin. Am Beginn stand die Antriebs-Techno- logie namens Nanoscopic Electrostatic Drive (NED) für mikromechanische Systeme. Sie ermöglicht das innovative Schallwandlerprinzip. Dazu wurden die neuartigen MEMS- basierten NED-Biegeaktoren in MEMS-Siliziumchips integriert, was die Fertigung miniaturisierter Hearables ermöglicht. Vorteil der Siliziumtechnologie ist die hohe Miniaturisierung. Zugleich ist der elektrostatische Antrieb energieeffizient. Die NED-Technologie ist eine gemeinsame Entwicklung des Fraunhofer IPMS mit der Brandenburgischen Technischen Universität Cottbus-Senftenberg. Das Lautsprecher-Basis- Patent wurde 2018 erteilt und das zugehörige Patentportfolio stetig erweitert. 2019 wurde aus dem Fraunhofer IPMS die Arioso Systems GmbH ausgegründet mit dem Ziel, die miniaturisierten Kopfhörer mit der Mikrolautsprecher-Techno- logie in den Markt zu bringen. Die Ausgründung startete mit einem Projekt der Fraunhofer-Zukunftsstiftung. In der Seed- Finanzierungsrunde von 2020, in welcher u. a. der High-Tech Gründerfonds investierte, erhielt die Arioso Systems GmbH 2,6 Mio. € an Wagniskapital. Der Exit erfolgte 2022 durch den kompletten Verkauf an das international führende deutsche Großunternehmen Bosch Sensortec GmbH, einer 100-prozen- tigen Tochter der Robert Bosch GmbH. 4� Normung und Standardisierung Kennzahl 2022 1235 Standardisierungs- und Normierungsaktivitäten Regeln für Künstliche Intelligenz im Auto In kaum einem anderen Technologiefeld ist der Einsatz von Künstlicher Intelligenz so sicherheitskritisch wie beim autono- men Fahren. Mit der ISO 26262 existiert schon eine Norm für die funktionale Sicherheit und die ISO 21448 beschäftigt sich mit der Frage, ob ein System für eine bestimmte Situation ausreichend ausgelegt ist. Mehrere Fraunhofer-Institute engagieren sich bereits seit Jahren in den Standardisierungs- organisationen der Automobilbranche. Das Fraunhofer-Institut für Kognitive Systeme IKS gestaltet die Zukunft des sicheren automatisierten Fahrens in wichtigen Gremien wie ISO, AUTOSAR, 5GAA oder ASAM. Ein Schwerpunkt liegt auf dem sicheren Einsatz von Künstlicher Intelligenz. Damit beschäftigt sich die ISO/AWI PAS 8800, bei der das Fraunhofer IKS die internationale Federführung übernommen hat. Weitere Standardisierungsorganisationen, an denen Fraunhofer-Insti- tute mitwirken, beschäftigen sich beispielsweise mit der zukünftigen Softwarearchitektur im Fahrzeug (AUTOSAR) oder mit dem sicheren Einsatz von Fremdsoftware wie Linux-Betriebssystemen in Fahrzeugen (ISO/AWI PAS 8926). Auf diese Weise wird Wissen aus der Fraunhofer-Forschung kodifiziert und wird sich in den Fahrzeugen der Zukunft wiederfinden. 5� Transfer über Köpfe 5�1 Weiterbildung externer Fach- und Führungskräfte Kennzahlen 2022 7,0 Mio. € Einnahmen aus Weiterbildungskursen der Fraunhofer Academy (geschätzte Werte auf Basis der stabilen Entwicklung bei der Anzahl von Teilnehmenden) 5400 Teilnehmende in 430 Kursangeboten Lernlabor Cybersicherheit für die Energie- und Wasserversorgung 203 Mrd. € Schaden pro Jahr erleiden Firmen in Deutschland durch Diebstahl von IT-Ausrüstung, Daten und durch Spionage und Sabotage. Dies zeigte im August 2022 eine Untersuchung des Branchenverbands Bitkom in Zusammenarbeit mit dem Bundesverfassungsschutz. Bei Angriffen auf kritische Infra- strukturen wie Energie- und Wasserversorgung kommt zum materiellen auch ein immenser gesellschaftlicher Schaden. Die Versorgungsaufgabe sicherzustellen, wird zunehmend herausfordernder: Zum Beispiel werden immer mehr dezentra- le Einrichtungen zur Datenerfassung und -übertragung eingebunden, die Erzeugung, Verteilung, Speicherung und Nutzung von Energie erfolgt durch IT-gekoppelte Anlagen. Hinzu kommen geopolitische Interessen. Um Schäden an kritischen Infrastrukturen durch Cyberangriffe vorzubeugen, wurde am Fraunhofer-Institut für Optronik, Systemtechnik und Bildauswertung IOSB an den Standorten Ilmenau und Görlitz ein Lernlabor Cybersicherheit speziell für die Energie- und Wasserversorgung aufgebaut. Hier entwickeln die Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler aus ihren For- schungsergebnissen neue Methoden und Verfahren, um Cyberangriffe zu erkennen und abzuwehren. Die so entste- henden Applikationen und Prototypen werden in Hardware- plattformen im Lernlabor überführt und in realitätsnaher Umgebung erprobt und validiert. Erst dann werden sie als Schulungen oder Cybersicherheits-Assessments des Lernla- bors aufgenommen. Vor allem die technischen Intensivkurse an der mobilen Schulungsplattform werden von Mitarbeiten- den bis hin zu Sicherheitsbeauftragten von Energie- und Wasserversorgern besucht. 6464

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Finanzen I Bilanz zum 31. Dezember 2022 Bilanz zum 31. Dezember 2022 Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e� V�, München – erhaltene Anzahlungen Treuhandvermögen 68 ähnliche Rechte und Werte AKTIVA A� Anlagevermögen I� Immaterielle Vermögensgegenstände 1. Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte und 2. Geleistete Anzahlungen II� Sachanlagen 1. Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 2. Technische Anlagen und Maschinen 3. Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 4. Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau III� Finanzanlagen 1. Anteile an verbundenen Unternehmen 2. Beteiligungen 3. Wertpapiere des Anlagevermögens 4. Sonstige Ausleihungen B� Umlaufvermögen I� Vorräte 1. Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 2. Unfertige Leistungen 3. Geleistete Anzahlungen II� Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände 1. Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2. Ausgleichsansprüche und Forderungen 3. Forderungen gegen verbundene Unternehmen 4. Sonstige Vermögensgegenstände III� Sonstige Wertpapiere IV� Kassenbestand, Bundesbankguthaben und Guthaben bei Kreditinstituten C� Rechnungsabgrenzungsposten 523.038.494,59 –404.278.588,90 27.834.920,63 335.160.584,93 106.515.200,00 an Bund und Länder a) aus der institutionellen Förderung b) aus Projektabrechnungen c) wegen Pensions- und Urlaubsrückstellungen einschließlich Aufträgen 2022 in € 38.394.518,72 1.101.890,39 1.596.631.232,09 597.862.593,31 75.440.824,85 453.751.139,07 92.782,82 9.136.133,83 8.238.664,30 1.245.000,00 102.297,23 118.759.905,69 266.200,12 271.741.677,41 469.510.705,56 7.626.772,55 130.984.367,75 2022 in € 39.496.409,11 2.723.685.789,32 18.712.580,95 119.128.403,04 879.863.523,27 512.136.981,52 293.415.664,55 2022 in € 2.781.894.779,38 1.804.544.572,38 30.469.765,05 4�616�909�116,81 65.669.278,71 Vorjahr in T€ 12.780 33.252 46.032 1.461.941 642.086 49.377 427.075 2.580.479 93 10.327 8.296 265 18.981 2.645.492 – 527.029 –425.125 101.904 – 101.904 204.486 39.052 251.996 90.132 381.180 7.760 110.539 703.965 439.850 231.980 1.477.699 63.085 4�186�276 8.575

Finanzen I Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022 Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022 Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e� V�, München Aufträge Aufträge Sonstige Sonstige Erlöse Projektförderung Eigene Erträge Erlöse aus Forschung und Entwicklung Erträge aus institutioneller Förderung Bund Länder 1� 1.1 1.2 2� 2.1 2.1.1 Bund: 2.1.2 Länder: Projektförderung 2.1.3 Industrie, Wirtschaft und Wirtschaftsverbände 2.1.4 Einrichtungen der Forschungsförderung und 2.2 Summe Umsatzerlöse 2.3 Verminderung des Bestands an unfertigen 2.4 Andere aktivierte Eigenleistungen 2.5 2.6 2.7 Summe Zuwendungen und eigene Erträge 3� Veränderung der Sonderposten 3.1 3.1.1 Einstellung 3.1.2 Verbrauch 3.2 3.2.1 Einstellung (betrifft Investitionen) 3.2.2 Auflösung (betrifft Abschreibungen) 3.3 Sonstige betriebliche Erträge Erträge aus Beteiligungen Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge Rücklage aus Lizenzerträgen für satzungsgemäße Zwecke Zuwendungen zum Anlagevermögen Leistungen (Vj.: Erhöhung) Zur Finanzierung des Umlaufvermögens verwen- dete Zuwendungen (Vj.: Aus der Finanzierung des Umlaufvermögens verwendete Zuwendungen) Zur Finanzierung von Restrukturierungen 3.4 Einstellung Verbrauch 4� Für die Aufwandsdeckung zur Verfügung stehende Zuwendungen und eigene Erträge 70 2022 in € 767.392.853,79 29.347.436,74 265.358.286,45 9.912.838,59 756.401.562,23 192.160.537,90 2022 in € 876.650.912,72 173.602.948,39 2.020.573.515,70 6.705.859,51 –3.990.527,54 6.142.686,58 38.816.776,44 12.058.435,77 2.901.454,33 – 23.820.931,26 34.926.971,03 – 482.260.160,89 345.822.410,60 – 84.233.432,25 – 46.000,00 3.512.300,00 2022 in € 1.050.253.861,11 2.027.279.375,21 55.928.825,58 3.133.462.061,90 –206.098.842,77 2�927�363�219,13 Vorjahr in T€ 860.394 167.310 1.027.704 608.119 15.472 263.533 3.271 729.838 147.064 1.767.297 6.498 1.773.795 32.364 7.508 41.955 2.108 1.030 84.965 2.886.464 – 14.754 14.754 – 469.931 295.203 29.218 –63 452 –145.121 2�741�343

Finanzen I Auszüge aus dem Anhang 2022 Auszüge aus dem Anhang 2022 1� Allgemeine Erläuterungen Die Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V. mit Sitz in München wird im Vereinsregister des Amtsgerichts München unter der Registernummer VR 4461 geführt. Die Aufstellung des Jahresabschlusses zum 31. Dezember 2022 erfolgt freiwillig unter Beachtung der Vorschriften des Handelsgesetzbuches für große Kapitalgesellschaften. Die Aufstellung der Gewinn- und Verlustrechnung erfolgt nach dem Gesamtkostenverfahren. Kernstück der Rechnungslegung der Fraunhofer-Gesellschaft ist die Leistungsrechnung, aus der sich nach Überleitung der kaufmännische Jahresabschluss ergibt. Die Leistungsrechnung ist den Anforderungen der öffentlichen Zuwendungsgeber in Gliederung und Überleitung angepasst. Sie beinhaltet Betriebs- und Investitionshaushalte auf den Ebenen der Institute, der Zentrale und der Gesamtgesellschaft. Die Zahlen des Betriebshaushalts sind im kaufmännischen Sinn als Aufwand und Ertrag dargestellt. Die Investitionen in die Sach- und Finanzanlagen hingegen werden in Höhe der Ausgaben zum Zeitpunkt der Anschaffung dargestellt. Abschrei- bungen sind daher im Betriebshaushalt nicht enthalten. Für die Abrechnung gegenüber den Zuwendungsgebern wird die Leistungsrechnung der Gesamtgesellschaft durch Neutrali- sierung von nicht kassenwirksamen Erträgen und Aufwendun- gen zur kameralistischen Einnahmen- und Ausgabenrechnung übergeleitet. Die Gewinn- und Verlustrechnung enthält diese erfolgswirksamen Veränderungen der Forderungen und Ver- bindlichkeiten gegenüber dem Vorjahr sowie die Abschreibun- gen. In der Bilanz werden diese Überleitungen unter der Posi- tion Sonderposten »Zur Finanzierung des Umlaufvermögens verwendete Zuwendungen« ausgewiesen bzw. im Sonderpos- ten »Zuwendungen zum Anlagevermögen« mitberücksichtigt. Im Lagebericht werden die Zahlen getrennt nach den drei Bereichen Vertragsforschung, Zusätzliche Forschungsförde- rung und Ausbauinvestitionen erläutert. 2� Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden Immaterielle Vermögensgegenstände und Sachanlagen sind zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten vermindert um planmäßige, lineare Abschreibungen bewertet. Überleitung auf kameralistische Einnahmen- und Ausgabenrechnung Gewinn- und Verlustrechnung Überleitung auf kaufmännische Rechnungslegung Leistungsrechnung Betriebs- und Investitionshaushalt auf Ebene Fraunhofer-Gesellschaft »Finanzvolumen« Einzelabschlüsse der Institute/Zentrale Betriebshaushalt Aufwand (ohne Abschreibung) Ertrag Investitionshaushalt Ausgaben Ertrag Jahresabschluss der Fraunhofer-Gesellschaft Bilanz Lagebericht Anhang 72

Finanzen I Wiedergabe des Bestätigungsvermerksdes Abschlussprüfers Wiedergabe des Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers Grundlage für die Wiedergabe des nachfolgenden Bestätigungsvermerks des Abschlussprüfers ist neben der Bilanz zum 31. Dezember 2022 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr 2022 auch der vollständige Anhang 2022 sowie der Lagebericht 2022. »An die Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V., München Prüfungsurteile Wir haben den Jahresabschluss der Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V., München, – bestehend aus der Bilanz zum 31. Dezember 2022 und der Gewinn- und Verlustrechnung für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 sowie dem Anhang, einschließlich der Darstellung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden – geprüft. Darüber hinaus haben wir den Lagebericht der Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e.V., München, für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 geprüft. Nach unserer Beurteilung aufgrund der bei der Prüfung gewonne nen Erkenntnisse entspricht der beigefügte Jahresabschluss in allen wesent- lichen Belangen den deutschen, für Kapitalgesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften und vermittelt unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungs- mäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens- und Finanzlage des Vereins zum 31. Dezember 2022 sowie seiner Ertragslage für das Geschäftsjahr vom 1. Januar 2022 bis zum 31. Dezember 2022 und vermittelt der beigefügte Lagebericht insgesamt ein zutref- fendes Bild von der Lage des Vereins. In allen wesentlichen Belangen steht dieser Lagebericht in Einklang mit dem Jahresabschluss, entspricht den deutschen gesetzlichen Vor- schriften und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen Entwicklung zutreffend dar. Gemäß § 322 Abs. 3 Satz 1 HGB erklären wir, dass unsere Prüfung zu keinen Einwendungen gegen die Ordnungsmäßig- keit des Jahresabschlusses und des Lageberichts geführt hat. Grundlage für die Prüfungsurteile Wir haben unsere Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts in Übereinstimmung mit § 317 HGB unter Beach- tung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestell- ten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung durchgeführt. Unsere Verantwortung nach diesen Vorschrif- ten und Grundsätzen ist im Abschnitt „Verantwortung des Abschlussprüfers für die Prüfung des Jahresabschlusses und des Lageberichts“ unseres Bestätigungsvermerks weiterge- hend beschrieben. Wir sind von dem Verein unabhängig in Übereinstimmung mit den deutschen handelsrechtlichen und berufsrechtlichen Vorschriften und haben unsere sonstigen deutschen Berufspflichten in Übereinstimmung mit diesen Anforderungen erfüllt. Wir sind der Auffassung, dass die von uns erlangten Prüfungsnachweise ausreichend und geeignet sind, um als Grundlage für unsere Prüfungsurteile zum Jahres- abschluss und zum Lagebericht zu dienen. Verantwortung der gesetzlichen Vertreter und des Senats für den Jahresabschluss und den Lagebericht Die gesetzlichen Vertreter sind verantwortlich für die Aufstel- lung des Jahresabschlusses, der den deutschen, für Kapital- gesellschaften geltenden handelsrechtlichen Vorschriften in allen wesentlichen Belangen entspricht, und dafür, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen Ver- hältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Vereins vermittelt. Ferner sind die gesetzlichen Vertreter verantwortlich für die internen Kontrollen, die sie in Übereinstimmung mit den deutschen Grundsätzen ordnungs- mäßiger Buchführung als notwendig bestimmt haben, um die Aufstellung eines Jahresabschlusses zu ermöglichen, der frei von wesentlichen falschen Darstellungen aufgrund von dolo- sen Handlungen (d. h. Manipulationen der Rechnungslegung und Vermögensschädigungen) oder Irrtümern ist. Bei der Aufstellung des Jahresabschlusses sind die gesetz- lichen Vertreter dafür verantwortlich, die Fähigkeit des Vereins zur Fortführung der Unternehmenstätigkeit zu beurteilen. Des Weiteren haben sie die Verantwortung, Sachverhalte in Zusammenhang mit der Fortführung der Unternehmenstätig- keit, sofern einschlägig, anzugeben. Darüber hinaus sind sie 74

Finanzen I Wiedergabe des Bestätigungsvermerksdes Abschlussprüfers beurteilen wir Darstellung, Aufbau und Inhalt des Jahres- abschlusses insgesamt einschließlich der Angaben sowie ob der Jahresabschluss die zugrunde liegenden Geschäftsvor- fälle und Ereignisse so darstellt, dass der Jahresabschluss unter Beachtung der deutschen Grundsätze ordnungsmä- ßiger Buchführung ein den tatsächlichen Verhältnissen ent- sprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Vereins vermittelt. beurteilen wir den Einklang des Lageberichts mit dem Jah- resabschluss, seine Gesetzesentsprechung und das von ihm vermittelte Bild von der Lage des Vereins. führen wir Prüfungshandlungen zu den von den gesetzli- chen Vertretern dargestellten zukunftsorientierten Angaben im Lagebericht durch. Auf Basis ausreichender geeigneter Prüfungsnachweise vollziehen wir dabei insbesondere die den zukunftsorientierten Angaben von den gesetzlichen Vertretern zugrunde gelegten bedeutsamen Annahmen nach und beurteilen die sachgerechte Ableitung der zukunftsorientierten Angaben aus diesen Annahmen. Ein eigenständiges Prüfungsurteil zu den zukunftsorientierten Angaben sowie zu den zugrunde liegenden Annahmen geben wir nicht ab. Es besteht ein erhebliches unvermeid- bares Risiko, dass künftige Ereignisse wesentlich von den zukunftsorientierten Angaben abweichen. Wir erörtern mit den für die Überwachung Verantwortlichen unter anderem den geplanten Umfang und die Zeitplanung der Prüfung sowie bedeutsame Prüfungsfeststellungen, einschließ- lich etwaiger bedeutsamer Mängel im internen Kontrollsystem, die wir während unserer Prüfung feststellen. Nürnberg, den 28. April 2023 Rödl & Partner GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Steuerberatungsgesellschaft gez. Grässle Wirtschaftsprüfer gez. Hahn Wirtschaftsprüfer (An dieser Stelle endet die Wiedergabe des Bestätigungs- vermerks des Abschlussprüfers.)« 76

Service I Mitglieder, Organe, Gremien Mitglieder, Organe, Gremien Mitglieder Die Fraunhofer-Gesellschaft zählt 1219 Mitglieder, die sich aus 207 ordentlichen Mitgliedern, 1004 Mitgliedern von Amts wegen und 8 Ehrenmitgliedern zusam- mensetzen. Einige Mitglieder haben mehrere Funktionen. Ehrenmitglieder Dr.-Ing. Peter Draheim Dr.-Ing. Horst Nasko Dr. Dirk-Meints Polter Prof. Dr.-Ing. Dr.-Ing. E. h. Dr. h. c. Ekkehard D. Schulz Prof. Dr. rer. nat. Erwin Sommer Prof. Klaus-Dieter Vöhringer Dr. rer. pol. Hans-Ulrich Wiese Dr. Markus Söder Senat Mitglieder aus Wissenschaft, Wirtschaft und öffentlichem Leben Prof. Dr.-Ing. Heinz Jörg Fuhrmann Vorsitzender des Senats der Fraunhofer- Gesellschaft Prof. Dr. phil. habil Dr.-Ing. Birgit Spanner-Ulmer Stellvertretende Vorsitzende des Senats der Fraunhofer-Gesellschaft, Direktorin für Produktion und Technik des Bayeri- schen Rundfunks 78 78 Oliver Zipse Stellvertretender Vorsitzender des Senats der Fraunhofer-Gesellschaft, Vorstands- vorsitzender der BMW AG Dr. Oliver Blume Vorstandsvorsitzender der Volkswagen AG und der Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG Dr. Roland Busch Vorstandsvorsitzender der Siemens AG Anja-Isabel Dotzenrath Executive Vice President Gas and Low Carbon Energy und Mitglied des Vor- stands der BP p.l.c. Kerstin Grosse Geschäftsführerin der DEROSSI invest GmbH Sabine Herold Geschäftsführende Gesellschafterin von DELO Industrie Klebstoffe GmbH & Co. KGaA Reiner Hoffmann Mitglied des Europäischen Wirtschafts- und Sozialausschusses Pär Malmhagen Senior Advisor Natalie Mekelburger Vorsitzende der Geschäftsführung der Coroplast Fritz Müller GmbH & Co. KG Bernard Meyer Geschäftsführer MEYER WERFT GmbH & Co. KG Tankred Schipanski Dr.-Ing. Katrin Sternberg Dr.-Ing. Karl Tragl Vorstandsvorsitzender und CEO der Wacker Neuson SE Grazia Vittadini Rolls-Royce Chief Technology and Strategy Officer Dr.-Ing. Anna-Katharina Wittenstein Mitglied des Aufsichtsrats der WITTENSTEIN SE Mitglieder aus dem staatlichen Bereich Vertreterinnen und Vertreter der Bundesebene Parlamentarischer Staatssekretär Mario Brandenburg Bundesministerium für Bildung und Forschung (BMBF) MinDirig Dr. Ole Janssen Bundesministerium für Wirtschaft und Klimaschutz (BMWK) MDgin Rita Schutt Bundesministerium der Finanzen (BMF) MinR Dr. Dirk Tielbürger Bundesministerium der Verteidigung (BMVg) Vertreterinnen und Vertreter der Länder Staatsrat Tim Cordßen-Ryglewski Bremer Senatorin für Wissenschaft und Häfen

Service I Die Struktur der Fraunhofer-Gesellschaft Die Struktur der Fraunhofer-Gesellschaft Einrichtungen und Aufgaben Der Vorstand besteht aus dem Präsidenten und weiteren hauptamtlichen Mitgliedern. Zu seinen Aufgaben zählen die Geschäfts führung, die Vertretung der Fraunhofer- Gesellschaft nach innen und außen, die Er arbeitung der Grundzüge der Wissenschafts- und Forschungspolitik, die Ausbau- und Finanz planung, die Akquisition der Grund finanzierung und ihre Verteilung auf die Institute sowie die Berufung der Institutsleitungen. Die Fraunhofer-Gesellschaft ist dezentral organisiert, weist aber auch Strukturen auf, die eine strategische Ausrichtung und wirksame Steuerung von zentraler Seite aus möglich machen. Verschie- dene Organe und Gremien sorgen organisationsweit für Koordination, Beratung und Führung. Unter dem Dach von Fraunhofer arbeiten 76 Institute und Forschungseinrichtungen an Standorten in ganz Deutsch- land. Sie agieren selbstständig auf dem Markt und wirtschaf- ten eigenverantwortlich. Sie sind in neun the matisch orientier- ten Fraunhofer-Verbünden organisiert. Deren Ziele sind die fachliche Abstimmung innerhalb der Fraunhofer-Gesellschaft und ein gemeinsames Auftreten am Markt. Die Vorsitzenden der Verbünde bilden zusammen mit dem Vorstand das Präsi- dium der Fraunhofer-Gesellschaft. Das Präsidium beteiligt sich an der Entscheidungsfindung des Vorstands und hat ein Vorschlags-, Empfehlungs- und Anhörungsrecht. Der Senat umfasst etwa 30 Mitglieder; es sind Persönlich- keiten aus Wissenschaft, Wirtschaft und öffentlichem Leben, Vertretungen des Bundes und der Länder sowie Mitglieder des Wissenschaftlich-Technischen Rats (WTR). Der Senat beruft den Vorstand und legt die Grundzüge der Wissen- schafts- und Forschungspolitik fest. Er beschließt Errichtun- gen, Wand lungen oder Auflösungen von Einrichtungen der Fraunhofer-Gesellschaft. Die Mitgliederversammlung besteht aus den Mitgliedern der Fraunhofer-Gesellschaft. Mitglieder von Amts wegen sind die Senatorinnen und Senatoren, der Vorstand, die Instituts- leitungen und die Kuratorinnen und Kuratoren. Ordent- liche Mitglieder können natürliche und juristische Personen werden, die die Arbeit der Fraunhofer-Gesellschaft fördern wollen. Forscher und Förderer der Gesellschaft können für besondere Verdienste zu Ehrenmitgliedern ernannt werden. Die Mitgliederversammlung wählt die Senatorin- nen und Senatoren, entlastet den Vorstand und beschließt Satzungsänderungen. Der Wissenschaftlich-Technische Rat (WTR) ist ein internes Beratungsorgan. Zu ihm gehören die Institutsleitungen und pro Institut eine vom wissenschaftlichen und technischen Per- sonal gewählte Vertretung. Der WTR berät den Vorstand und die übrigen Organe bei Fragen von grundsätzlicher Be deu- tung. Er spricht Empfehlungen bezüglich der Forschungs- und Perso nal politik aus, nimmt zu Institutsgründungen und -schließungen Stellung und wirkt bei der Berufung von Insti- tutsleitungen mit. Die Kuratorien sind externe Beratungsorgane der Institute. Sie umfassen Vertreterinnen und Vertreter aus Wissenschaft, Wirtschaft und öffentlichem Leben. Die etwa zwölf Mitglieder pro Institut werden vom Vorstand im Einvernehmen mit der Instituts leitung berufen. Die Kuratorien beraten die Instituts- leitung und den Vorstand in Fragen der fachlichen Ausrich- tung und strukturellen Veränderung des Instituts. 80

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