2023Corporate Social Responsibility-Bericht

Vorwort Vorwort Liebe Leserinnen und Leser, als führende Organisation für anwendungsorientierte For- schung ist sich die Fraunhofer-Gesellschaft ihrer Verantwor- tung bewusst, durch ihre Arbeiten und Innovationen die Nachhaltigkeit und Zukunftsfähigkeit von Wirtschaft und Gesellschaft zu stärken. Unsere Mitarbeiterinnen und Mit- arbeiter entwickeln aus Ideen innovative Lösungen, um den großen Herausforderungen des 21. Jahrhunderts zu begegnen und die Sustainable Development Goals (SDG) der Vereinten Nationen zu erreichen. Corporate Social Responsibility (CSR) bedeutet für Fraunhofer die konsequente organisationsweite Verankerung von Prinzipi- en der ökologischen, ökonomischen und sozialen Nachhaltig- keit. Um dies umzusetzen haben wir eine interne CSR-Struktur aufgebaut, mit der wir zielgerichtet und mit vereinten Kräften alle wesentlichen Themen adressieren. Dazu gehört neben einer an den Bedürfnissen der Mitarbeitenden ausgerichte- ten Personalpolitik insbesondere der verantwortungsvolle Umgang mit Ressourcen im Forschungsbetrieb. Um unserer ökologischen Verantwortung umfassend gerecht zu werden, zielen wir verstärkt auf die nachhaltige Gestaltung der eigenen Prozesse und Infrastrukturen. Mit der eigens hierfür eingerich- teten »Taskforce Klimaneutralität« stellen wir die Weichen für einen klimaneutralen Wissenschaftsbetrieb bei Fraunhofer. Unser CSR-Verständnis umfasst zudem die Prinzipien der unternehmerischen Verantwortung, insbesondere der Wah- rung der Menschenrechte: Seit ihrem Beitritt zum UN Global Compact 2017 bekennt sich die Fraunhofer-Gesellschaft zur stetigen Unterstützung und Umsetzung der zehn Prinzipien des internationalen Netzwerks. Mit der Erneuerung der Mit- gliedschaft wollen wir dieses Bekenntnis nochmals unterstrei- chen und seiner Bedeutung für Fraunhofer Ausdruck verleihen. Der vorliegende Bericht gibt transparent Auskunft über unsere Verantwortungsprinzipen sowie über unser kontinuierliches Engagement und die interne Weiterentwicklung unserer Cor- porate Social Responsibility. Wie in den Berichten zuvor, zeigen wir auch in dieser Ausgabe ausgewählte Beiträge aus unserer Forschung zur Verbesserung der globalen Nachhaltigkeit. Wir wünschen Ihnen viel Freude bei der Lektüre. Ihr/e Prof. Dr. Reimund Neugebauer Präsident, Vorstand Unternehmensstrategie, Forschung und Kommunikation Prof. Dr. Alexander Kurz Vorstand Innovation, Transfer und Verwertung Prof. Dr. Axel Müller-Groeling Vorstand Forschungsinfrastrukturen und Digitalisierung Ass. jur. Elisabeth Ewen Vorständin Personal, Unternehmenskultur und Recht Dr. Sandra Krey Vorständin Finanzen und Controlling 3

Inhalt Über diesen Bericht . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Governance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Organisationsführung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Commitment – Unterstützung des UN Global Compact . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Compliance . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Integrative Strategieplanung – Verankerung in Struktur und Organisationskultur . . . . . . . . . . . 12 Partizipative und kooperative Organisationsentwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 Forschung und Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Wissenschaftliche Integrität. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Gesellschaftlich verantwortungsvolle Forschungsprozesse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18 Forschungslösungen für gesellschaftliche Herausforderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 Ausgezeichnete Forschungsprojekte für eine Nachhaltige Entwicklung . . . . . . . . . . . . . . 24 Spezielle Forschungsbeiträge zu den UN Sustainable Development Goals . . . . . . . . . . . . . 26 Transfer . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Mitarbeitende bei Fraunhofer. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Die Fraunhofer-Gesellschaft als Arbeitgeberin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 Personalmanagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Diversity . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45 Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 Ressourcen und Beschaffung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Ökologische Verantwortung im Wissenschaftsbetrieb . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 49 Mobilität . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Nachhaltiges Bauen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Nachhaltige Beschaffung. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 55 Gesellschaftliches Engagement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Wissenschaftlicher Nachwuchs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 57 Unterstützung von Geflüchteten aus der Ukraine . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Fraunhofer-Summercamp . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 Engagement (der Mitarbeitenden) an den Instituten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58 GRI Content Index . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60 Ziele und Ausblick . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62 Wirtschaftliche Entwicklung 2021 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64 Impressum. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65 Inhalt 5

Über diesen Bericht Über diesen Bericht Wir übernehmen Verantwortung Corporate Social Responsibility (CSR)1 bedeutet für Fraunhofer die umfassende Verantwortung unserer Organisation im Hinblick auf ökonomische, ökologische und gesellschaftliche Belange. Hierzu gehören Aspekte wie die Verantwortung gegenüber Mitarbeitenden sowie der verantwortungs- volle Umgang mit Ressourcen. Als Forschungsorganisation bedeutet CSR für uns vor allem, dass unsere Forschung zur Lösung gesellschaftlicher Herausforderungen beiträgt und im Rahmen verantwortungsvoller Forschungsprozesse mögliche gesellschaftliche und ökologische Folgen von vornherein berücksichtigt werden. CSR beschreibt damit unseren Beitrag zu einer nachhaltigen Entwicklung. Um dieser Verantwor- tung noch umfassender gerecht zu werden, machen wir uns auf den Weg, entwickeln unsere Organisation kontinuierlich weiter, formulieren (Nachhaltigkeits-) Ziele und stoßen Initia- tiven und Maßnahmen zu deren Erreichung an, über die wir im Rahmen der Nachhaltigkeitsberichterstattung transparent informieren. Aktualisierte Berichterstattung Die Fraunhofer-Gesellschaft berichtet seit 2014 regelmäßig alle zwei bis drei Jahre über die Auswirkungen ihrer Arbeit auf Umwelt und Gesellschaft sowie damit verbundene Chancen und Risiken. Entsprechende Ziele, Maßnahmen und Kennzah- len wurden in eigenständigen Nachhaltigkeits- und CSR-Berich- ten in den Jahren 2014, 2016 sowie 2019 an unsere Stakeholder kommuniziert. Zudem haben wir im Jahr 2021 eine erneute Ent- sprechenserklärung zum Deutschen Nachhaltigkeitskodex (DNK) erstellt, die Fraunhofer ebenfalls seit 2015 regelmäßig anfertigt. Darüber hinaus berichtet unsere Organisation seit 2017 auch im Lagebericht mit einem eigenen Kapitel zu Corporate Social Responsibility über nichtfinanzielle Kennzahlen und Nach- haltigkeitsaktivitäten. Hierdurch entwickeln wir uns schritt- weise in Richtung einer integrierten Berichterstattung weiter. Der vorliegende Bericht baut inhaltlich wie strukturell auf dem vorangegangenen CR-Fortschrittsbericht 2018 auf, ergänzt um die konkreten Weiterentwicklungen in den Berichtsjahren 2020 bis 2022. Im Sinne einer Vergleichbarkeit und guten Lesbar- keit ist auch dieser Bericht auf eine kompakte Übersicht über wesentliche Themen und geplante Maßnahmen ausgerichtet (siehe »Ziele und Ausblick«, S. 62). Die Informationen zur Errei- chung der im letzten CSR-Bericht kommunizierten Ziele sind in den Fließtext der jeweiligen Kapitel eingebunden. Grundle- gende Änderungen im Vergleich zum vorhergehenden Bericht wurden nicht vorgenommen. In Berichterstellung eingebundene Organisationseinheiten Der vorliegende Bericht wurde partizipativ erarbeitet. Bei seiner Erstellung waren alle Vorstandsbereiche und wesentlichen zentralen Organisationseinheiten und Gremien eingebunden. Neben dem Corporate Think Tank und der zentralen Kommuni- kationsabteilung waren dies v. a. die Personal- und die Rechts- abteilung, der Einkauf und die Stabsabteilung »Strategie Supply Chain Management« (SCM), die neu gegründete Abteilung »Klimamanagement« und die Abteilung Forschungsbauten sowie der Bereich »Transfer und Innovationsmanagement«. Auch mitgewirkt haben die Wissenschaftspolitik und die For- schungskoordination sowie die Kolleginnen und Kollegen der Fraunhofer-Zukunftsstiftung. Zudem waren die Institute und deren Mitarbeitende durch Information und Themenaufrufe im Intranet oder über das Netzwerk Nachhaltigkeit sowie weitere Kanäle eingebunden. Ausrichtung an Standards Dieser Bericht ist unter Bezugnahme auf die GRI-Standards 2021, dem aktualisierten Format der Nachhaltigkeitsbericht- erstattung der Global Reporting Initiative, erstellt. Wir bereiten uns damit auf die kommende Corporate Sustainability Repor- ting Directive vor, an deren Anforderungen und Standards wir uns zukünftig orientieren möchten. In dem vorliegenden 1 Bislang haben wir unsere Nachhaltigkeitsaktivitäten mit dem Begriff »Corporate Responsibility« (CR) zusammengefasst. Im Sinne des besseren Verständnisses und weil die gesellschaftlichen Belange explizit mit betrachtet werden, haben wir uns auf die gebräuchlichere und umfassendere Formulierung »Corporate Social Responsibility« geeinigt. 7

Über diesen Bericht geförderten Verbundprojekts »LeNa – Leitfaden Nachhaltigkeit für außeruniversitäre Forschungsorganisationen« Ende 2016 gemeinsam mit der Leibniz- und der Helmholtz-Gemeinschaft entwickelt wurde. Ziel ist es, sowohl im Rahmen des eigent- lichen »Kerngeschäfts« Forschung und Entwicklung als auch im Betrieb der Organisation zu einer nachhaltigen Entwicklung beizutragen. Die für Fraunhofer definierten CSR-Handlungsfel- der sind in fünf Verantwortungsbereiche unterteilt: Governan- ce, Forschung und Entwicklung, Mitarbeitende, Ressourcen und Beschaffung sowie gesellschaftliches Engagement. Daraus sind die für uns wesentlichen Themen abgeleitet (siehe Tabelle S. 8). Das für Fraunhofer besonders relevante Thema (Wissens-) Transfer ist zwar kein CSR-Thema, jedoch inhärenter Teil des Verantwortungsbereichs Forschung und Entwicklung und als Querschnittsthema auch in anderen Verantwortungsbe- reichen verankert. Es hat eine hohe Relevanz für den Impact unserer Organisation, sei es durch die Kommunikation mit Politik und Gesellschaft, durch die Zusammenarbeit mit der Wirtschaft auf nationaler und internationaler Ebene, durch Patente, Ausgründungen und Transfer durch Köpfe oder durch Hardware. Mit ihrer Ausrichtung auf den Technologie- transfer ist Fraunhofer Wegweiser und Impulsgeber für inno- vative Entwicklungen und und wirkt mit an der Gestaltung unserer Gesellschaft und unserer Zukunft. Das Thema Transfer wird daher im Kapitel »Forschung und Entwicklung« gesondert betrachtet. Fraunhofer-Wesentlichkeitsmatrix Für die Themengewichtung im vorliegenden Bericht ist erneut die Fraunhofer-Wesentlichkeitsmatrix von Bedeutung. Diese wurde im Zuge der Stakeholderbefragung weiterentwickelt: In die aktualisierte Matrix sind die Rückmeldungen der Stakeholder dazu eingeflossen, welche Inhalte zu ergänzen sind bzw. stärker im Fokus stehen sollten. Im Vergleich zum letzten Bericht stehen die Themen aus dem Bereich Ressour- cen und Beschaffung, insbesondere Energieverbrauch und Klimaemissionen sowie nachhaltige Beschaffung, wesentlich mehr im Fokus. Diese Gewichtung spiegelt sich in einem ent- sprechend umfassenderen Kapitel »Ressourcen und Beschaf- fung« (siehe S. 49) wider. Von den Stakeholdern wurden die nachhaltigkeitsrelevanten Forschungsleistungen (Lösungen für gesellschaftliche Herausforderungen) weiterhin und – neu – das Thema verantwortungsvolles Personalmanagement als wichtigste Aspekte der Nachhaltigkeitsaktivitäten und -bericht- erstattung einer Forschungseinrichtung eingestuft. Wesentlichkeitsmatrix h c o h r h e s Governance/Organisation Forschung und Entwicklung Mitarbeitende Ressourcen und Beschaffung Gesellschaftliches Engagement Lösung für gesell. Herausforderung Energie Personalmanagement l z n a v e e r r e d o h e k a t S l Transfer Diversity Klima/Emissionen Forschung in Verantwortung Nachhaltiger Bau Integrative Strategieplanug Nachhaltige Beschaffung Partizipative Organisations entwicklung Mobilität Gesellschaftliches Engagement h c o h hoch Relevanz für Fraunhofer sehr hoch 9

Governance Governance Die Unterstützung und Einhaltung der Prinzipien einer verantwortungsvol- len Geschäftspraxis sind für die Fraunhofer-Gesellschaft selbstverständlich. Wir sind überzeugt, dass Integrität und ein verantwortungsvoller Umgang sowohl mit Mitarbeitenden und Partnern als auch mit Ressourcen und Forschungsthemen eine wesentliche Basis für langfristigen Erfolg bilden. Grundlage dafür ist eine verantwortungsbewusste und in die Zukunft gerichtete Organisationsführung. Organisationsführung Die Fraunhofer-Gesellschaft ist dezentral organisiert, weist aber auch Strukturen auf, die eine strategische Ausrichtung und wirksame Steuerung von zentraler Seite aus möglich machen. Die Geschäftsführung der Fraunhofer-Gesellschaft obliegt laut Satzung dem Vorstand. Dieser besteht seit 2022 aus fünf statt wie zuvor aus vier Bereichen. Ein stetiges Wachstum, neue inhaltliche Schwerpunkte sowie volatile Rahmenbedingungen im Wissenschaftssystem erforderten eine Neuausrichtung der Organisation und den Ausbau der Vorstandstruktur. Dieser besteht in der Erweiterung des Vorstandsbereichs »Innovation und Transfer« um den Aspekt Verwertung sowie in der Aufstellung des neuen, fünften Vorstandsbereich »Forschungsinfrastrukturen und Digitalisie- rung«. Auch finden in der neuen Struktur die Aspekte Wis- sensmanagement, Unternehmenskultur und -strategie sowie Wissenschaftskommunikation einen noch stärkeren Fokus. Der Senat hat im Mai 2022 drei neue Mitglieder in den Vorstand gewählt. Für den Bereich »Forschungsinfrastruktu- ren und Digitalisierung« wurde Prof. Axel Müller-Groeling, vormals Leiter des Fraunhofer-Instituts für Siliziumtechno- logie ISIT, gewählt. Der Vorstandsbereich »Personal, Unter- nehmenskultur und Recht« wird von Ass. jur. Elisabeth Ewen geführt. Vorständin für »Finanzen und Controlling« ist Dr. Sandra Krey, die vorher bei der MAN Truck & Bus SE als Senior Vice President Rechnungswesen & Finanzprozesse tätig war. Den Vorsitz im Vorstand hat der Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft, seit 2013 Prof. Dr. Reimund Neu- gebauer, inne. Alle Vorstandsmitglieder werden vom Senat mit der Mehrheit seiner Mitglieder gewählt. Zudem definiert sich die Führungsstruktur bei Fraunhofer durch die Instituts- leitenden der 76 Fraunhofer-Institute und -Einrichtungen, die wiederum in neun Verbünden organisiert sind. Deren Vor- sitzende bilden zusammen mit dem Vorstand das Präsidium. Die wesentlichen Aussagen zum Wirkungsmanagement im Bereich CSR werden vom Vorstand vor Veröffentlichung des Berichts geprüft. Commitment – Unterstützung des UN Global Compact Mit dem Beitritt zum »UN Global Compact« im Jahr 2017 hat sich Fraunhofer freiwillig zur Einhaltung und Förderung zehn universeller Nachhaltigkeitsprinzipien aus den Bereichen Menschenrechte, Arbeitsnormen, Umweltschutz und Kor- ruptionsbekämpfung verpflichtet. Die Initiative der Vereinten Nationen ist mit mehr als 21 000 beteiligten Unternehmen und Organisationen das weltweit größte internationale Netz- werk zum Thema unternehmerische Verantwortung. Mit dem Bekenntnis zum Global Compact sind wir die Ver- pflichtung eingegangen, mindestens alle zwei Jahre über unsere Fortschritte bezüglich dieser Verantwortungsprinzipi- en zu berichten. Dieser Verpflichtung kommen wir seither in Form eines »Communication on Engagement« (COE)- Berichts nach und erneuern damit stets unser Bekenntnis zur weiteren Unterstützung des UN Global Compact und seiner Prinzipien. Der vorliegende Bericht dient als ein solcher COE- Report und wird auf den Seiten des UN Global Compact veröffentlicht. 11

Governance Jahren eine bedeutende Rolle für die Fraunhofer-Gesellschaft spielt, fehlte es bislang an einer umfassenden und in der Orga- nisation verankerten CSR-Struktur. Teilbereiche der CSR waren bisher im Vorstandsstab »Forschung und Entwicklung« sowie im Vorstandsbereich »Personal« verortet. Das 2018 etablierte Gremium zur Steuerung der CSR-Thematik hat sich – obwohl es einige Schwerpunktthemen anstoßen konnte – als nicht ausrei- chend operativ erwiesen. Gerade die praktische Umsetzung und fachliche Bearbeitung neuer Themen und Aufgabenstellungen konnte noch nicht genügend adressiert werden. Mit steigenden Anforderungen aus Gesellschaft, Politik und Wirtschaft sowie den eigenen Ansprüchen an die Qualität und den Beitrag von Fraunhofer für eine nachhaltige Entwicklung war es erforderlich, eine ganzheitliche Koordination über alle drei Nachhaltigkeits- dimensionen hinweg aufzubauen. Ziel ist es, CSR als inhärenten Teil eines umfassenden Gesamtmanagements unserer Organi- sation zu leben. Dafür nötig ist die Integration von Nachhaltig- keitskriterien und -zielen in die Fraunhofer-Gesamtstrategie. Die Schwerpunkte für CSR-Handlungsfelder bilden die fünf Verantwortungsbereiche Organisationsführung, Forschung und Entwicklung, Ressourcen und Beschaffung, Mitarbeitende und gesellschaftliches Engagement. Die dafür notwendige Struktur wurde 2022 definiert und umgesetzt. Im Ergebnis wurden spezi- fische Verantwortlichkeiten und CSR-Themen in allen Vorstands- bereichen verankert. Mit diesem neuen Ansatz übernehmen alle Vorstandsmitglieder der Fraunhofer-Gesellschaft hierfür Verantwortung, bekennen sich zur nachhaltigen Entwicklung und engagieren sich für die ihrem Vorstandsbereich zugeordne- ten Themenfelder. Die übergreifende Steuerung der CSR-Stra- tegieprozesse erfolgt aus dem Think Tank im Vorstandsbereich des Präsidenten. Entscheidungen werden anlassbezogen in den Vorstandssitzungen getroffen. Austausch zum Peer-Learning Hilfreich für diesen Prozess war u. a. in den letzten Jahren der regelmäßige Austausch zu Nachhaltigkeitsfragen und Organisa- tionsstrukturen mit anderen Forschungseinrichtungen, insbe- sondere mit den Partnern des LeNa-Prozesses (siehe S. 18). Im Rahmen dessen organisierten die Vertreterinnen und Vertreter der außeruniversitären Forschungsorganisationen in Zusammen- arbeit mit der Deutschen Forschungsgemeinschaft (DFG) im Jahr 2022 drei spezifische Workshops, um sich gegenseitig zu Themen wie nachhaltige Beschaffung, CO2-Bilanzierung und -Kompensation zu informieren. Neue Abteilung »Klimamanagement« Eines der CSR-Schwerpunktthemen bei Fraunhofer – als Ergeb- nis der Analyse im Rahmen des CR-Boards 2019 – ist seit 2020 der Klimaschutz. Dafür wurde eine eigene Klimastrategie (siehe S. 49) entwickelt. Zu deren Umsetzung hat der Vorstand die Taskforce »Klimaneutralität« ins Leben gerufen. Sie setzt sich aus drei Elementen zusammen: dem Klimafonds und den daraus finanzierten Klimaschutzprojekten, dem Netzwerk der Beauftrag- ten für Klimaneutralität und Nachhaltigkeit sowie der Abteilung »Klimamanagement«. Diese koordiniert die Umsetzung der Klimaschutzprojekte sowie das Beauftragtennetzwerk und baut ein themenspezifisches Wissensmanagement auf. Sie ist ange- gliedert an den Vorstandsbereich »Forschungsinfrastrukturen und Digitalisierung« und arbeitet eng mit der Einkaufs- und Bau- abteilung sowie zahlreichen anderen Abteilungen der Zentrale zusammen. Governance/ Organisation Vorstandsbereich »Unternehmensstrategie, For- schung und Kommunikation« Forschung und Entwicklung Vorstandsbereich »Unternehmensstrategie, For- schung und Kommunikation« Umgang mit Ressourcen und Beschaffung Vorstandsbereich »Forschungsinfrastrukturen und Digitalisierung« Integration von Nachhaltigkeits- kriterien und -zielen in die Gesamtstrategie der Fraunhofer- Gesellschaft – Neustrukturierung und operative Verankerung von Corporate Social Responsibility (CSR) bei Fraunhofer zum verantwortungsvollen Handeln Finanzmanagement Vorstandsbereich »Finanzen und Controlling« Anwendung, Transfer und Verwertung Vorstandsbereich »Innovation, Transfer und Verwertung« Personalmanagement/ Unternehmenskultur Vorstandsbereich »Personal, Unternehmenskultur und Recht« 13 Übergreifende, steuernde Strategieprozesse

Governance Die ersten Beauftragten für Klimaneutralität und Nachhaltigkeit wurden vom Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsfor- schung ISI benannt und traten bereits im März 2022 ihr Amt an. Engagierte Mitarbeitende am Institut in Karlsruhe sind schon viele Jahre aktiv im Bereich Nachhaltigkeit. Bereits in den 90er-Jahren brachte der Verein »ISI Power«, eine Initiative von ISI-Mitarbei- Wann immer es ihnen möglich ist, kommen die Nachhal- tenden, eine Photovoltaik-Anlage aufs Institutsdach, als dies aus tigkeitsbeauftragten des Fraunhofer ISI mit dem Rad ans rechtlichen Gründen seitens Fraunhofer noch nicht möglich war. Institut. Foto: Fraunhofer ISI / Julia Weller Fraunhofer-Institut für Chemische Technologie ICT Fraunhofer-Institut für Solare Energiesysteme ISE Fraunhofer-Institut für System- und Innovationsforschung ISI Fraunhofer-Institut für Umwelt-, Sicherheits- und Energie- technik UMSICHT Neu ist die Nachhaltigkeitsberichterstattung des Fraunhofer- Instituts für Translationale Medizin und Pharmakologie ITMP, das für seinen Standort in Hamburg seinen ersten Nachhaltig- keitsreport (für die Jahre 2019 und 2020) erstellt hat. s.fhg.de/nachhaltigkeit-itmp den barrierefreien Austausch zu relevanten Themen ermög- licht. Ca. 440 Mitglieder sind hier derzeit aktiv. Zusätzlich organisieren Mitglieder des Netzwerks seit 2020 ein bis dreimal im Jahr interne Nachhaltigkeitswochen, an denen alle interessierten Fraunhofer-Mitarbeitenden teilnehmen können. Jeweils für eine Stunde am Morgen tauschen sich die Kolleginnen und Kollegen zu verschiedenen Nachhaltig- keitsaspekten aus und teilen wissenschaftliche Erkenntnisse oder auch Erfahrungen zu technischen und organisatori- schen Fragen innerhalb der Organisation, z. B. zum Thema Nachhaltigkeitsberichtserstattung. An vielen weiteren Fraunhofer-Instituten wurden in den letzten drei Jahren engagierte Bottom-up-Nachhaltigkeitsgruppen gegründet oder Komitees bzw. Nachhaltigkeitsgremien gebil- det, um Nachhaltigkeit in der eigenen Arbeit, am Institut und in der Forschung verstärkt voranzubringen. Fraunhofer-Netzwerk Nachhaltigkeit Eine der wichtigsten Initiativen ist das Fraunhofer-Netzwerk Nachhaltigkeit – ein Zusammenschluss von Fraunhofer-Ins- tituten, die sich seit 2009 sowohl für lösungsorientierte Forschung für eine nachhaltige Entwicklung als auch für die Integration betrieblicher Nachhaltigkeitsaspekte in den For- schungsalltag engagieren. Derzeit besteht das Netzwerk aus Vertreterinnen und Vertretern von 26 Instituten aus allen Ver- bünden, die sich regelmäßig im Rahmen von Netzwerktreffen austauschen. An der Erstellung einer Fraunhofer-Klimastra- tegie, insbesondere mit Blick auf Best-Practice-Beispiele war das Netzwerk Nachhaltigkeit maßgeblich beteiligt. Im Zuge dessen und durch die verstärkte Nutzung digitaler Formate konnte sich das Netzwerk in den letzten Jahren stark öffnen: So wurde eine organisationsweite virtuelle Austauschplatt- form eingerichtet, die eine Informationsweitergabe und Was für ein Foto? Beauftragte für Klimaneutralität und Nachhaltigkeit Im Rahmen seiner Taskforce Klimaneutralität (siehe S. 13 und 49) hat Fraunhofer ein Netzwerk der Beauftragten für Klima- neutralität und Nachhaltigkeit ins Leben gerufen. Es setzt sich zusammen aus mindestens einem/r Mitarbeiter/in pro Institut, der/die von der Institutsleitung offiziell mit dieser Aufgabe betraut wurde. Die Beauftragten koordinieren Klimaschutz- maßnahmen am Institut und treiben diese zur Einsparung von Emissionen mit Nachdruck voran. Im Netzwerk stehen der Austausch von Wissen sowie das Voneinander-Lernen im Mittelpunkt, denn je nach Größe, Standort oder Branchen- schwerpunkt sieht sich jedes der 76 Fraunhofer-Institute spezifischen Herausforderungen gegenüber. Während einige Institute umfangreiche Nachhaltigkeits- expertise mitbringen oder bereits Klimaschutzmaßnahmen umgesetzt haben, stehen andere noch am Anfang. Eine weitere Aufgabe der Beauftragten ist es, die Mitarbeitenden des Instituts für die großen und kleinen Aufgaben des Klima- schutzes zu sensibilisieren und die Belegschaft zu motivieren, ihren persönlichen Beitrag zu leisten für das gemeinsame Ziel, die Fraunhofer-Gesellschaft zu einer nachhaltigen und klima- neutralen Forschungseinrichtung umzugestalten. 15

Forschung und Entwicklung Forschung und Entwicklung Als Europas größte Organisation für angewandte Forschung haben wir einen besonderen gesellschaftlichen Auftrag. Mit unseren Forschungslö- sungen wollen wir zum Wohle von Wirtschaft, Umwelt und Gesellschaft beitragen. Durch unsere wissenschaftlichen Entwicklungen und vielfälti- gen Forschungsergebnisse schaffen wir Voraussetzungen für eine wettbewerbsfähige Wirtschaft und tragen zur Lösung großer gesellschaftlicher Herausforderungen bei. Möglichen negativen Auswirkungen unserer Forschungsaktivitäten steu- ern wir durch verschiedene Maßnahmen – wie die Einhaltung der Kriterien für gute wissenschaftliche Praxis sowie verant- wortungsvolle Forschungsprozesse – entgegen. Wissenschaftliche Integrität Die gute wissenschaftliche Praxis in Form von Regeln und Methoden ist die Basis für Redlichkeit und Qualität in der Forschungsarbeit; sie ist als wissenschaftliche Integrität die ethische Grundhaltung aller Fraunhofer-Forschenden. Diese persönliche Haltung in Form eines wissenschaftlichen Kodex ist eine unverzichtbare Voraussetzung für den globalen, koope- rativen Erkenntnisgewinn und -austausch einerseits und den Fortschritt in Wirtschaft und Gesellschaft andererseits. Aufgrund neuer Leitlinien der Deutschen Forschungsgemein- schaft (DFG) aus dem Jahr 2019 zur Sicherung guter wissen- schaftlicher Praxis (gWP) haben wir unsere Organisations- anweisung hierzu umfangreich überarbeitet. Der DFG-Kodex musste an allen deutschen Hochschulen und außeruniversitären Forschungseinrichtungen rechtsverbindlich bis 2022 umge- setzt werden. Dieser Anforderung ist Fraunhofer 2020 als erste außeruniversitäre Forschungseinrichtung nachgekommen. Dabei wurden Aspekte wie die Leistungsbewertung von Forschen- den oder das qualitätsgesicherte Projektmanagement ebenso berücksichtigt wie rechtliche und ethische Implikationen. Um diesen neuen und teilweise umfassenden Anforderungen gerecht zu werden, hat der Fraunhofer-Vorstand ein Begleitpro- jekt initiiert, das den zentralen gwP-Themen-Beauftragten bei der Umsetzung an den Instituten durch Experten unterstützt. So werden spezifische Schulungen für die Ombudspersonen an den Instituten sowie beim Onboarding für die neuen Mit- arbeitenden angeboten. Zudem werden neue Instrumente zur Qualitätssicherung von Projekten eingeführt. Dazu gehört eine verbindlich abzuschließende Qualifizierungsvereinbarung für die Betreuung von Promotionsarbeiten ebenso wie die Beschaffung einer Software zur Plagiatsprüfung. Zwei der im Jahr 2022 über das Fraunhofer-Hinweisgebersystem (siehe S. 12) eingegangen Hinweise zu wissenschaftlichem Fehlverhalten konnten erstmalig anhand der in der Organisationsanweisung vorgesehenen Ver- fahren geklärt werden. Prävention ist zur Vermeidung von Fehlverhalten unabdingbar. Dies umfasst die Vermittlung der Regeln guter wissenschaftlicher Praxis an den wissenschaftlichen Nachwuchs, deren regelmäßige Aktualisierung und die Schaffung von Bewusstsein für dieses Thema bei Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftlern. Die Verantwortung dafür liegt dezentral bei den Instituten. Dazu ver- sammeln sich die rund 150 Ombudspersonen (zwei pro Institut) zweimal pro Jahr, um Best Practices auszutauschen und aktuelle Themen zu besprechen. Zudem können sich die Ombudsper- sonen auf einer geschützten digitalen Plattform untereinander austauschen. Für spezifische Anfragen kann über zwei zentrale Kontaktstellen Rat eingeholt werden. Die Vorkommnisse in den vergangenen Jahren (zwei bis drei Fälle pro Jahr, vorwiegend zum Thema Urheberschaft bei Veröffentlichungen) zeigen, dass angesichts der mehr als 12 000 Forschenden bei Fraunhofer die Regeln guter wissenschaftlicher Praxis beherrscht werden. 17

Forschung und Entwicklung » Ziel unserer Arbeit ist es, aus Forschungs- ansätzen und -Ideen gemeinsam mit Unternehmen Innovationen zu entwickeln, zum Wohl der Gesellschaft und zur Stär- kung der deutschen und europäischen Wirtschaft.« Aus dem Leitsatz der Fraunhofer Gesellschaft zum Forschungsportfolio (z. B. Verteidigungs- oder Stammzellenforschung) zur Technikfolgenabschätzung (z. B. Drohnen, Carbon Capture and Storage (CCS)) oder zu Forschungspartnern (Kooperationspartnern oder Auftraggebern aus Ländern, die unser Wertesystem nicht teilen) Auf Ebene der Projekte steht die Berücksichtigung von ethischen Aspekten bei der Auswahl und Durchführung von FuE-Projekten (»Forschen in gesellschaftlicher Verant- wortung«) im Fokus. Bei Projekten mit direkten ethischen Implikationen (z. B. Mitwirkung von Probandinnen und Probanden) geht es um die Beratung und Freigabe hinsicht- lich ethischer Unbedenklichkeit. Auf Ebene der einzelnen Forschenden sind es mögliche ethische Konflikte bei der Durchführung von Projekten (Zielsetzung, Partner etc.), die aufgrund divergierender persönlicher Wertvorstellungen beachtet werden müssen. Fraunhofer hat 2019 eine »Kommission für Ethik sicherheits- relevanter Forschung (KEF)« eingerichtet. Sie sollte ad-hoc, d. h. fallspezifisch einberufen werden, um innerhalb der Fraunhofer-Gesellschaft Empfehlungen bzw. Stellungnahmen zu ethisch regelungsbedürftigen Sachverhalten zu erarbei- ten. Die Dienste dieser Kommission wurden bislang jedoch noch nicht in Anspruch genommen. Die Umsetzung ethischer Aspekte in FuE-Projekten ist auch Teil des oben beschrie- benen Projekts »LeNa Shape«. Dieses hat zum Ziel, die im Vorprojekt formulierten Empfehlungen zur Berücksichtigung von Reflexionskriterien konkret in den Forschungseinrichtun- gen umzusetzen (siehe S. 18 »Forschen in gesellschaftlicher Verantwortung«). Eines dieser Kriterien ist z. B. die Reflexion von Wirkungen. Genau diese Kompetenz der Technikfolgen- abschätzung und der Risikobeurteilung verlangt bereits die neue Fraunhofer-Organisationsanweisung zur guten wissen- schaftlichen Praxis von allen Fraunhofer-Forschenden. Zunehmend wird bei FuE-Projekten entweder von der Förderor- ganisation oder von Kooperationspartnern eine ethische Unbe- denklichkeitserklärung eingefordert. In dieser wird festgehalten, dass für das FuE-Projekt keine ethischen Aspekte zu berück- sichtigen sind oder diese durch entsprechende Maßnahmen aus- reichend adressiert werden (z. B. ein Informed Consent bei der Beteiligung von Versuchspersonen). Eine solche Ethikkommission hat Fraunhofer bisher nicht etabliert. Sollte die Nachfrage nach derartigen Testaten in Zukunft zunehmen, wird geprüft, ob bei Fraunhofer Bedarf an einer eigenen Ethikkommission für die Freigabe von spezifischen ethikrelevanten Projekten besteht. Auch können – außerhalb gesetzlicher oder interner Regelungen – bei den einzelnen Mitgliedern im Projektteam unterschiedliche Werte und Moralvorstellungen aufgrund verschiedener sozialer und biografischer Hintergründe vorliegen, sodass z. B. Koope- rationspartner kritisch gesehen werden. Solche Konflikte sollten durch professionelle Moderation gelöst werden. Dazu werden ebenfalls Modelle im Nachfolgeprojekt zu »LeNa Shape« (s. o.) erarbeitet. Gesellschaftliche Partizipation im Forschungs- und Entwicklungsprozess Um den komplexen und zunehmend miteinander verknüpften globalen Herausforderungen unserer Zeit zu begegnen, braucht es neben politischen Regelungen verstärkt technologische Lö- sungen und Innovationen, mit denen es gelingt, gesellschaftliche, ökologische und wirtschaftliche Transformationen anzustoßen und zu begleiten. Dies erfordert neben dem aktiven Austausch der Wissenschaft über Fachgrenzen hinweg auch den Austausch mit den Nutzenden der Technologien, also der Gesellschaft. 19

Forschung und Entwicklung Dabei wurde deutlich: Die in den gemischten Teams entwickel- ten Ideen wurden von einer Jury allesamt als kreativer und nut- zerzentrierter bewertet. Ein Effekt, der auch wissenschaftlich nachzuweisen war. Die Forschenden am Fraunhofer UMSICHT sind überzeugt, dass es sich lohnt, Alltagsexperten und -exper- tinnen in Gestaltungsprozesse einzubinden, und werden den partizipativen Ansatz verstärkt auch in anderen Bereichen für die Entwicklung nachhaltiger und zukunftsfähiger Technolo- gien und Produkte verfolgen. Auch im Rahmen des aktuellen EU-Projekts »FRANCIS – Frugal Innovation by Citizens for Citizens« werden Bürgerinnen und Bürger aktiv in Forschungs- und Innovationsprozesse einge- bunden. Hierfür initiieren die Fraunhofer-Institute für Arbeits- wirtschaft und Organisation IAO sowie für Raum und Bau IRB gemeinsam mit weiteren Partnern sogenannte Open Innova- tion Challenges, die interessierte Nutzerinnen und Nutzer aus marginalisierten Bevölkerungsgruppen wie sozial schwache oder ältere Menschen dazu aufrufen, Ideen für qualitativ hochwertige, einfache und gleichzeitig kostengünstige (kurz frugale) Innovationen zu entwickeln und diese gemeinsam mit Industriepartnern in die Anwendung zu bringen. Verantwortungsvolle Forschung und Innovationen, ausge- richtet an den Bedarfen der Gesellschaft, sind ein zentrales Forschungsfeld des »Center for Responsible Research and Innovation CeRRI« des Fraunhofer IAO. Es entwickelt neue Her- angehensweisen und Methoden, mit denen Forschungsvorha- ben und Innovationsprozesse von Anfang an bedarfsorientiert gestaltet werden. Dies bedeutet, systematisch nach den gesell- schaftlichen Wünschen, Anforderungen und Implikationen zu fragen, vielfältige Perspektiven einzubeziehen und die Zukunft gemeinsam zu gestalten. Eindrücklich zeigt sich diese Herangehensweise z. B. im Projekt »STADT.LAND.CHANCEN«, eine Kooperation von acatech – Deutsche Akademie der Technikwissenschaften, CeRRI und dem Bayerischen Rundfunk (BR). Der Frage folgend, wie Menschen in Zukunft leben wollen – sei es in der Stadt, in der Kleinstadt oder auf dem Dorf – und welche Rolle Technologien und v. a. bioökonomische Innovationen dabei spielen können, entwickelten die Projektpartner wissenschaftlich fundierte Zukunftsbilder zu den drei Themenfeldern »Wohnen und Bauen«, »Versorgen und Zusammenhalten« sowie »Pendeln und Arbeiten«. Zur gesellschaftlichen Einbindung wurden diese Szenarien auf der Website zur öffentlichen Diskussion gestellt: stadtlandchancen.de Begleitend dazu fand im Sommer 2021 eine Befragung statt, bei der fast 9000 Bürgerinnen und Bürger aus Stadt und Land teilnahmen und zu ihren Wünschen und Sorgen hinsichtlich der Zukunftsszenarien Auskunft gaben. Die Projektergebnisse zeigen das große Interesse vieler Menschen, bioökonomische Innovationen für mehr Nachhaltigkeit zu nutzen, über tech- nologische und gesellschaftliche Zukunftsthemen informiert und in Fragen der Stadt-/Regionalentwicklung einbezogen zu werden. Key Visual zum Projekt »STADT.LAND.CHANCEN« Illustration: Fraunhofer IAO 21

Hervorzuheben ist hierbei z. B. die Gründung der Fraunhofer- Einrichtung für Energieinfrastrukturen und Geothermie IEG im Dezember 2019. An sieben Standorten forscht das IEG seither an integrierten Energieinfrastrukturen, Geothermie und Sekto- renkopplung für eine erfolgreiche Energiewende. Auch der 2021 gegründete Fraunhofer-Verbund Ressourcen- technologien und Bioökonomie hat das Ziel, einen entschei- denden Beitrag zur Erfüllung der nationalen, europäischen und internationalen Nachhaltigkeitsziele zu leisten. Er setzt Konzep- te zu Ressourceneffizienz, Bioökonomie, Kreislaufwirtschaft sowie Souveränität von Wertschöpfungszyklen um – für ein verantwortungsvolles Management der natürlichen Ressourcen. Dies umfasst die Rohstoff- und Energieversorgung, den Klima- und Umweltschutz sowie die Sicherstellung von Ernährung und Gesundheit. Grundlage für eine nachhaltige Gesellschaft ist zudem die Gewährleistung der öffentlichen Sicherheit, d. h. der Schutz insbesondere kritischer Infrastrukturen (wie Strom- und Wasserversorgung, Telekommunikation oder auch Verkehrs-, Gesundheits- und Finanzsysteme) gegen Hochwasser, Terroran- schläge oder die Auswirkungen von Kriminalität und inter- nationaler Krisen. Dabei sind die vielfältigen Abhängigkeiten zwischen Menschen, Technik und Infrastrukturen in modernen hochvernetzten Gesellschaften – den sozio-technischen Syste- men – komplex und bislang für Fragen der öffentlichen Sicher- heit noch nicht hinreichend analysiert. Für die Erforschung und Simulation dieser Abhängigkeiten und den Umgang mit den Auswirkungen von Störungen bündelt das 2021 neugegründete Fraunhofer SIRIOS in Berlin die Expertise von vier Fraunhofer- Instituten. Mit einer fünfjährigen Anschubfinanzierung durch den Bund und das Land Berlin baut das Fraunhofer SIRIOS angesiedelt am Fraunhofer FOKUS eine in Europa einzigartige Forschungs-, Test- und Trainingsumgebung für Simulationen komplexer Sicherheitsszenarien auf. Insgesamt leistet die Fraunhofer-Gesellschaft mit ihrer For- schung signifikante Beiträge zu den UN-Zielen für nachhaltige Entwicklung (SDGs). Ausgewählte Projekte werden auf S. 26 – 35 vorgestellt. Fraunhofer-Zukunftsstiftung – Nachhaltigkeit im Fokus Angesichts wachsender globaler Herausforderungen und der bevorstehenden Transformation unserer Gesellschaft ergänzt die Fraunhofer-Zukunftsstiftung seit ihrer strategischen Neuaus- richtung 2020 das Fraunhofer-Forschungsportfolio im Bereich Nachhaltigkeit. Im Zentrum stehen nun alltagsnahe Lösungen, die zeitnah einen gesellschaftlichen Wandel hin zu einer ökolo- gisch intakten, sozial ausgewogenen und ökonomisch nachhal- tigen Welt erleichtern sollen. Jährlich schüttet die Stiftung dafür rund fünf Millionen Euro an die Fraunhofer-Gesellschaft aus. Orientiert an den SDGs richten sich die Projekte primär an die Bedürfnisse der Zivilgesellschaft (siehe Förderprojekte rechts). Forschung und Entwicklung Förderprojekt »EDDA« Intelligente Bildanalyse für effiziente humanitä- re Hilfe in Katastrophengebieten Ziel: Entwicklung einer Software zur Auswer- tung von Drohnenbildern in Echtzeit für eine zielgerichtete Planung von Hilfsgütertrans- porten in Krisen- und Katastrophengebiete Institut: Fraunhofer-Institut für Techno- und Wirtschaftsmathematik ITWM Förderzeitraum: 2021 –2022 Förderprojekt »WiBACK – Connecting the unconnected« Ziel: Kostengünstige Low-Tech-Lösung zur Ins- tallation von Funkmasten für Breitbandinternet in strukturschwachen Regionen zur Förderung der digitalen Teilhabe und des wirtschaftlichen Aufschwungs Institut: Fraunhofer-Institut für Angewandte Informationstechnik FIT Förderzeitraum: 2022 Förderprojekt »FAVRE – Beton- recycling für mehr Klima- und Ressourcenschutz« Ziel: Entwicklung einer Technologie zur Aufbe- reitung von Altbeton und Bauschutt mit ultra- kurzen Blitzen, die zum Klima- und Ressourcen- schutz beiträgt Institut: Fraunhofer-Institut für Bauphysik IBP Förderzeitraum: 2021 23

Forschung und Entwicklung Eines der Projekte des Crowdfunding-Wettbewerbs »ScienceForGood« 2022: Das Projekt »Phosphatfänger« des Fraunhofer-Institut für Grenz- flächen- und Bioverfahrens- technik IGB setzt für saubere Gewässer und wertvolle Nähr- stoffe für die Landwirtschaft auf natürliche Proteine. Foto: Fraunhofer IGB 25 Der Fraunhofer-Preis »Technik für den Menschen und seine Umwelt« wird alle zwei Jahre für Forschungs- und Entwicklungs- leistungen vergeben, die maßgeblich dazu beitragen, die Lebensqualität der Menschen zu verbessern. Im Jahr 2021 wurde der Preis für ein gemeinsames Forschungsprojekt dreier Fraunhofer-Institute zur verbesserten Impfstoffentwicklung verliehen. Forschen- de des Fraunhofer-Instituts für Zelltherapie und Immunologie IZI haben zusammen mit Mitarbeitenden des Fraunhofer-Instituts für Organische Elektronik, Elektronenstrahl- und Plasmatechnik FEP sowie des Fraunhofer- Instituts für Produktionstechnik und Auto- matisierung IPA ein Verfahren entwickelt, das Krankheitserreger durch die Behandlung mit niederenergetischen Elektronen – statt wie bisher mit toxischen Chemikalien – inner- halb weniger Millisekunden inaktiviert. Damit können Vakzine schneller, umweltfreundlicher, effizienter und kostengünstiger hergestellt werden. s.fhg.de/fraunhofer-preis-technik-fuer- den-Menschen-und-seine-umwelt-2021 Seit 2016 verleiht Fraunhofer jährlich gemein- sam mit dem High-Tech Gründerfonds (HTGF) den Fraunhofer-Gründerpreis und honoriert so herausragende Fraunhofer-Gründende mit innovativen Geschäftsideen. Dieser mit 5000 Euro dotierte Preis zeichnet ein am Markt aktives und erfolgreiches Spin-off aus, dessen Produkte und Dienstleistungen einen unmit- telbaren gesellschaftlichen Nutzen aufweisen. Wichtige Kriterien sind technologische Origi- nalität, hohes Innovationspotenzial und die Etablierung des Spin-offs am Markt. Der Fraunhofer-Gründerpreis 2020 ging an das Spin-off »NexWafe«. Das Start-up über- zeugte die mit internen und externen Fach- leuten besetzte Jury mit einem neuartigen Verfahren zur preiswerten und ressourcen- schonenden Herstellung von Siliziumwafern für Photovoltaikanlagen. Dank der neuartigen Technologie kann jede gewünschte Waferdi- cke zu einem Bruchteil des bisher notwendi- gen Energie-, Material- und Kapitalbedarfs hergestellt werden. Im Jahr darauf wurde mit der E-VITA GmbH ein Joint Venture des Fraunhofer-Instituts für Organische Elektronik, Elektronenstrahl- und Plasmatechnik FEP und der Ceravis AG mit dem Gründerpreis 2021 ausgezeichnet. Das Unternehmen hat ein Verfahren zur Besei- tigung von Pilzen und Keimen auf Saatgut mittels beschleunigter Elektronen entwickelt und so eine erprobte, chemiefreie und doch wirtschaftliche Alternative zur keimfreien Saatgutgewinnung geschaffen. Das Ergebnis: sauberes Saatgut, das keinerlei Schadstoffe enthält und keine Toxine an Menschen oder Umwelt abgeben kann.

Spezielle Forschungsbeiträge zu den UN Sustainable Development Goals SDG 2 – Kein Hunger Eine Welt ohne Hunger und Fehlernährung gehört zu den erklärten Zielen der UN. Vor dem Hintergrund der wachsenden Weltbevölkerung ist eine sichere und eiweißreiche Versorgung für alle Menschen von zentraler Bedeutung. Eine produktive und zugleich umweltverträgliche sowie resiliente Landwirtschaft und Nahrungsmittelproduktion sind dafür Voraussetzung. Klimawandel, knapper werdende Res- sourcen und unsichere Lieferketten stellen die Ernährungswirtschaft weltweit vor große Herausforderungen. Um diesen zu begegnen und den Ernährungssektor in Deutschland nachhaltiger zu gestalten, forschen u. a. 13 Fraunhofer-Institute im Rahmen der Fraunhofer-Allianz Ernäh- rungswirtschaft und arbeiten gemeinsam an Lösungen entlang der gesamten Wert- schöpfungskette: von Innovationen in den Bereichen Landwirtschaft, Produkt- schutz und Analytik, über Logistik bis hin zu neuen Verarbeitungstechnologien im Sinne der Kreislaufwirtschaft. s.fhg.de/allianz-food Leitprojekt »Future Proteins« – für eine resiliente und nachhaltige Proteinproduktion Proteine sind lebensnotwendig, könn- ten aber Mangelware in der globalen Nahrungsmittelversorgung werden: Durch extreme Wetterlagen im Zuge des Klima- wandels sowie Belastungen von Böden und Gewässern durch den Einsatz von Pestiziden und Düngemittel könnte die Proteinversorgung in Zukunft gefährdet sein. Ein Lösungsansatz hierfür liegt in der Erschließung neuartiger Proteinquel- len als nachhaltige und massentaugliche Alternative zu tierischen Nahrungsmit- teln. Im Fraunhofer-Leitprojekt »Future Proteins« entwickeln seit 2021 sechs Fraunhofer-Institute koordiniert durch das Fraunhofer-Institut für Molekularbio- logie und Angewandte Oekologie IME neue Anbausysteme und Prozesse, mit denen nährstoffreiche Proteine aus aus- gewählten Pflanzen, Insekten, Pilzen und Algen gewonnen und für neue Produkte genutzt werden können. s.fhg.de/future-proteins Alternative Nahrungsmittel- produktion Eine Alternative zum Fischfang bietet die Bluu GmbH – eine Ausgründung des Fraunhofer-Entwicklungszentrums für Marine und Zelluläre Biotechnologie EMB1. Das Unternehmen hat sich auf die Produktion von zellbasiertem Fisch spe- zialisiert. Er wird aus echten Fischzellen hergestellt und im Bioreaktor gezüchtet. Im Gegensatz zu wild gefangenem Fisch geht dies nicht zu Lasten des Tierwohls und der Ökosysteme, denn laut Ernäh- rungs- und Landwirtschaftsorganisation der UN gelten schon heute rund 90 Prozent aller Fischbestände als maximal befischt oder überfischt. bluu.bio Milchfreie Käsealternativen Das Ziel des BMBF-geförderten Projekts »Kerbse« am Fraunhofer-Institut für Ver- fahrenstechnik und Verpackung IVV, ist die Entwicklung von milchfreien Käsealter- nativen aus Erbsenprotein. Die Produkte sollen durch Verfahren der traditionellen Käseproduktion (mikrobielle Fermentation und Reifung) hergestellt werden. s.fhg.de/kerbse-ivv Lösungen für Smart-Farming- Anwendungen Im Fraunhofer-Leitprojekt »COGNAC« erforschten von 2018 bis 2022 acht Institute unter Leitung des Fraunhofer- Instituts für Experimentelles Software Engineering IESE Konzepte und Techno- logien für die digitale Transformation der Landwirtschaft. Die Forschenden entwickelten ein intelligentes System, bestehend aus digitalen Softwarean- wendungen, autonomer Feldrobotik und neuer Sensorik zur Datenerfassung, das Landwirtinnen und Landwirte in die Lage versetzt, hohe Produktivität im Einklang mit Nachhaltigkeit, Ressourceneffizienz und Produktqualität zu erzielen. s.fhg.de/leitprojekt-cognac Heimisches Erbsenprotein als optimaler Rohstoff für fermentierte Käsealternativen Foto: Fraunhofer IVV Die am Fraunhofer FEP entwickelte Technologie zur chemikalienfreien Desinfektion von Saatgut, bzw. deren Ausgründung »e-Vita« wurde mit dem Joseph-von-Fraunhofer-Preis 2021 aus- gezeichnet (siehe S. 25). 1 Gehört als assoziiertes Zentrum der Fraunhofer-Einrichtung für Individualisierte und Zellbasierte Medizintechnik IMTE an. 27

Spezielle Forschungsbeiträge zu den UN Sustainable Development Goals SDG 6 – Sauberes Wasser und Sanitäreinrichtungen Eine adäquate Wasser- und Sanitärversorgung ist Grundlage für eine globale nachhaltige Entwick- lung. Zentrale Aufgabe ist es daher, den Zugang zu sauberem Trinkwasser und Sanitäreinrichtungen für alle zu ermöglichen sowie die sichere Abwasserbehandlung und eine effiziente Wassernutzung zu gewährleisten. In der Allianz »SysWasser« haben sich neun Fraunhofer-Institute zusammen- gefunden, um gemeinsam innovative Lösungen für die Gewinnung von Trink- wasser, dessen Verteilung sowie die effiziente Behandlung und Aufbereitung von Abwasser zu entwickeln. Als leis- tungsfähiger Verbund deckt die Allianz die gesamte Wertschöpfungskette des Wasserkreislaufs ab und ist auch in inter- nationalen Projekten gemeinsam aktiv. Fraunhofer-Innovationsplatt- form für Wasser-, Energie- und Ernährungssicherheit Im Rahmen einer strategischen Partner- schaft haben im August 2020 die Fraun- hofer-Gesellschaft und die Universität Stellenbosch die »Fraunhofer Innovation Platform for the Water-Energy-Food Nexus«, kurz: FIP-WEF@SU, eingerichtet. Gemeinsam sollen im Rahmen der lang- fristigen Kooperation bedarfsgerechte technologische und sektorübergreifende Lösungen zur Wasser-, Energie- und Ernährungssicherheit in der Region Süd- afrika entwickelt werden – zum Wohle der Menschen und der Umwelt vor Ort. Ziel ist es u. a., Know-how und Techno- logien auf dem Gebiet der Wasserbe- handlung und Wassernutzung zusam- menzuführen und durch gemeinsame Forschung und Entwicklung Lösungen für Südafrika und die Subsahara-Staaten zu erarbeiten. Dabei wird – maßgeblich koordiniert durch das Fraunhofer-Institut für Grenzflächen- und Bioverfahrenstech- nik IGB – der gesamte Wasserkreislauf betrachtet und entstehendes Abwasser als Ressource für Nährstoffe und Energie verstanden. Im Zusammenspiel mit neuen Prozesstechnologien und innovativer Sensortechnik sollen im FIP-WEF@SU Lösungen entwickelt werden, die von der Bereitstellung von sauberem Trinkwasser bis hin zu Systemansätzen für die Wie- derverwendung bzw. Kreislaufführung von Wasser und zur Modellierung von Wasserressourcen reichen. fip.sun.ac.za »Thüringer Wasser-Innovations- cluster« (ThWIC) Gemeinsam mit der Friedrich-Schiller- Universität Jena und der Ernst-Abbe- Hochschule Jena hat das Fraunhofer- Institut für Keramische Technologien und Systeme IKTS den »Thüringer Wasser-Innovationscluster« (ThWIC) initiiert. Der Cluster hat sich im Wett- bewerb durchgesetzt und wird ab 2023 vom Bundesforschungsministerium als einer der Zukunftscluster im Programm »Clusters4Future«gefördert. Im Rahmen dessen sollen unter Führung der Uni- versität Jena neue, zukunftsweisende Ansätze einer sicheren und nachhaltigen Wasserversorgung erforscht werden. Über die nächsten neun Jahre fließen bis zu 45 Millionen Euro Fördermittel in die Entwicklung neuer Wassertechnologien und die Erforschung des gesellschaftli- chen Umgangs mit der knapper werden- den Ressource. s.fhg.de/thwic-ikts Gewässer- und Klimaschutz auf Kläranlagen Auf die Nutzung von Abwasser zur Rohstoffgewinnung zielt das Projekt »RoKKa – Rohstoffquelle Klärschlamm und Klimaschutz auf Kläranlagen« ab, Klärbecken der Kläranlage Ulm-Steinhäule Foto: Marius Mohr / Fraunhofer IGB das im Rahmen des EFRE-Förderpro- gramms »Bioökonomie Bio-Ab-Cycling« in Baden-Württemberg umgesetzt wird. Auf der kommunalen Kläranlage Erbach erforschen Fachleute des Fraunhofer IGB zusammen mit kommunalen Akteu- ren die Produktion von Wertstoffen auf Kläranlagen in innovativen Pilotanlagen. Im Fokus stehen die Rückgewinnung von Stickstoff und Phosphor – Nährstof- fe, die als Dünger in der Landwirtschaft oder zur Algenproduktion genutzt werden können – sowie die Abtren- nung von CO2 aus dem Biogas der Faulung, das zu einer Basis-Chemikalie verarbeitet wird. Durch den Einsatz bio- ökonomischer Verfahren im Demonst- rationsprojekt können Gewässerschutz und Klimaschutz effektiv miteinander verbunden werden. s.fhg.de/rokka-igb 29

Spezielle Forschungsbeiträge zu den UN Sustainable Development Goals SDG 9 – Industrie, Innovation und Infrastruktur Eine nachhaltige Industrialisierung sowie Innovationen und widerstandsfähige und verlässliche Infrastrukturen sind wesentliche Voraussetzung für wirtschaftliche Prosperität und gesellschaftlichen Wohlstand. Eine nachhaltige industrielle Wertschöpfung sollte möglichst ressourcenschonend und schadstoffarm erfolgen. Marktfähige und nachhaltige Innova- tionen mit der und für die Industrie zu entwickeln, ist zentrale Aufgabe der Fraunhofer-Gesellschaft. Relevant dafür sind u. a. Schlüsseltechnologien, deren Entwicklung eine nachhaltige industrielle Wertschöpfung erst ermög- lichen. Mit dem »Nationalen Aktions- plan Brennstoffzellen-Produktion« z. B. verfolgt Fraunhofer das Ziel, neue kosten- günstige Fertigungstechnologien für die Serienproduktion von Brennstoff- zellen zu entwickeln – und damit den Weg zu ebnen für den Einstieg in die Wasserstoffwirtschaft s.fhg.de/h2go-iwu Kompetenzzentrum »Green ICT @ FMD« Zentral für die nachhaltige Industrialisie- rung ist auch die Digitalisierung, mittels derer Einsparungen beim Energie- und Ressourcenverbrauch erreicht werden können. Zugleich wächst der ökologische Fußabdruck von Informations- und Kom- munikationstechnologien (IKT) selbst. Um die Nachhaltigkeitspotenziale digitaler Lösungen zu nutzen, müssen auch diese ressourceneffizient gestaltet werden. Darauf zielt das neue Kompetenzzentrum »Green ICT @ FMD« ab, das im Rahmen der Forschungsfabrik Mikroelektronik Deutschland (FMD) von den dort koope- rierenden Fraunhofer- und Leibniz-Institu- ten aufgebaut wird. Die neue Anlaufstelle für »grüne« IKT befasst sich mit drei technologischen Schwerpunktthemen: Sensor-Edge-Cloud-Systeme, energie- sparende Kommunikationsinfrastrukturen und ressourcenoptimierte Elektronikpro- duktion. In Validierungsprojekten werden neue Lösungen mit Industriepartnern u. a. auch hinsichtlich ihrer Umweltaus- wirkungen erprobt. Das Vorhaben wird vom BMBF im Rahmen des Klimaschutz- programms 2030 der Bundesregierung finanziert. greenict.de Leitprojekt »ShaPID« Die chemische Industrie ist für eine Viel- zahl industrieller Wertschöpfungsketten unverzichtbar und ein wichtiger Impuls- geber für Produktentwicklungen und Innovationen. Für das Ziel, die Produk- tionsprozesse in der Chemieindustrie nachhaltig zu gestalten, sind umfassende Entwicklungen erforderlich, denn Stoff- und Energiewandlung müssen zukünftig treibhausgasneutral und zirkulär erfol- gen. Im internen Leitprojekt »ShaPID« betreibt Fraunhofer anwendungsnahe Vorentwicklungen, die auf eine Etablie- rung grüner chemischer Prozesse aus- gerichtet sind. Unter Federführung des Fraunhofer-Instituts für Chemische Tech- nologien ICT entwickelt das Konsortium neue synthesechemische Ansätze durch den Einsatz neuer Katalysatorkonzepte, reaktiver Spezies oder elektrochemischer Verfahren. Auch die Optimierung von Syntheseprozessen sowie deren effizien- te Steuerung und Regelung mit neuen Methoden der Digitalisierung und Auto- matisierung stehen im Fokus. shapid.fraunhofer.de Carbon2Chem® – Baustein für den Klimaschutz Im vom BMBF geförderten Verbundvor- haben »Carbon2Chem®« entwickelt ein Konsortium aus Industrie und Wissen- schaft eine weltweit einsetzbare Lösung, um die Ab- und Prozessgase aus den Hochöfen der Stahl-, Zement- oder Kalk- industrie in Vorprodukte für Kraftstoffe, Kunststoffe oder Dünger umzuwandeln. Seit 2016 werden im Projekt unter der Koordination des Fraunhofer UMSICHT, der thyssenkrupp AG und dem Max- Planck-Institut für Chemische Energie- konversion (MPI-CEC) »Carbon Capture and Utilization« (CCU)-Technologien entwickelt und im Technikumsmaßstab erprobt. In der aktuell laufenden zweiten Projektphase wird die Umsetzung der Ergebnisse in die industrielle Anwendung vorangetrieben. Die Fraunhofer-Gesell- schaft erhält hierzu auch Kooperations- anfragen von Industrie und Wissenschaft aus Ländern wie Japan, Indien oder Singapur. s.fhg.de/carbon2chem Carbon2Chem®-Technikum Foto: thyssenkrupp Steel Europe 31

Spezielle Forschungsbeiträge zu den UN Sustainable Development Goals SDG 12 – Nachhaltiger Konsum- und Produktion Die nachhaltige Bewirtschaftung und effiziente Nutzung von immer knapper werdenden Res- sourcen ist Basis für nachhaltige Konsum- und Produktionsmuster. Die UN-Ziele umfassen nach- haltige Lieferketten ebenso wie die Vermeidung von Abfällen sowie die deutliche Reduktion der Nahrungsmittelverschwendung. Um Produktionsaktivitäten weitgehend vom Ressourcenverbrauch zu entkoppeln, forschen v. a. die produktionsorientierten Fraunhofer-Institute intensiv an Techno- logien für eine klimafreundliche und ressourceneffiziente Fertigung. Unter der Marke »Circonomy®: Zirkuläre Lösun- gen von Fraunhofer« findet Forschung und Entwicklung statt, die das Ziel hat, Produkte, Prozesse und Dienstleistungen nach definierten zirkulären Prinzipien auf den Markt zu bringen. Ein Teil davon ist der Fraunhofer Cluster of Excel- lence Circular Plastics Economy CCPE. In dessen Rahmen untersuchen sechs Fraunhofer-Institute seit 2018 am Beispiel Kunststoff, wie die Transformation einer ganzen Wertschöpfungskette auf Basis der Prinzipien der Kreislaufwirtschaft erfolgen kann. Dabei werden auch die zu erwartenden ökonomischen und sozialen Wirkungen analysiert und berücksichtigt. ccpe.fraunhofer.de »Waste4Future« – vom Abfall zum Rohstoff Mit dem Ziel, aus Abfallprodukten hoch- wertige Ausgangsstoffe zu gewinnen, werden im Fraunhofer-Leitprojekt »Was- te4Future« unter Leitung der Fraunho- fer-Einrichtung für Wertstoffkreisläufe und Ressourcenstrategie IWKS neue Recyclingmöglichkeiten und Lösungen zu deren ökonomischer und ökologischer Bewertung entwickelt. So soll es leichter möglich werden, den im Kunststoff enthaltenen Kohlenstoff im Kreislauf zu führen, indem dieser mittels werkstoffli- chem und chemischem Recycling wieder zur Ressource für die Chemieindustrie wird. »Waste4Future« bahnt so den Weg für eine Kohlenstoff-Kreislaufwirt- schaft, in der aus Kunststoffabfällen wertvolle neue Basismoleküle gewonnen und Emissionen weitgehend vermieden werden. Der Abfall von heute wird zur Ressource von morgen und reduziert zugleich die Abhängigkeit der Industrie von importierten Kohlenstoffressour- cen wie Erdöl und Erdgas. Im Projekt bündeln sieben Fraunhofer-Institute ihre Kompetenzen, insbesondere in den Bereichen Sensorik und Sensortechnik, Sortiertechnik sowie im werkstofflichen und chemischen Recycling. waste4future.fraunhofer.de Industrielle Fertigung ohne negative Einflüsse Im Rahmen des 2022 gestarteten Pro- jekts »Life Cycle Impact Zero« wollen Forschende des Fraunhofer UMSICHT, des Wuppertal Instituts und des Instituts für nachhaltige Ernährung (iSuN) der Fachhochschule Münster ein umfassen- des Konzept zur Umweltbilanzierung am neuen Standort des Elektrolyseurherstel- lers Enapter entwickeln und anwenden. Dieses umfasst die Chemieproduktion und Fertigung der Elektrolyseure, den Umgang mit Energie, Wasser und Abfällen sowie sämtliche Interaktionen zwischen Unternehmen und Menschen. Das schließt die Angestellten, aber auch Menschen in vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten, Nutzende der Technologie oder Anwohnende der Pro- duktionsstätten ein. Auf Grundlage der Analysen sollen konkrete Maßnahmen zur Vermeidung negativer Auswirkungen auf die Umwelt abgeleitet werden. Wei- tere Informationen: s.fhg.de/life-cycle-impact-zero-umsicht Nachhaltige Lebensmittelproduktion Darüber hinaus entwickeln Fraunhofer- Forschende gezielt Lösungen für die nachhaltige Nahrungsmittelproduktion. Im Forschungsprojekt »REIF – Resour- ce-efficient, Economic and Intelligent Foodchain« des Fraunhofer-Instituts für Gießerei-, Composite- und Verarbeitungs- technik IGCV z. B. werden die Poten- ziale der Künstlichen Intelligenz (KI) zur Optimierung der Plan- und Steuerbarkeit der industriellen Lebensmittelproduktion untersucht. Ziel ist der Aufbau eines KI- Ökosystems, welches Akteure aller Wert- schöpfungsstufen derart integriert, dass Lebensmittelverschwendung ganzheitlich reduziert werden kann. s.fhg.de/reif-igcv Der neue Enapter-Campus in Saerbeck. Foto: Enapter 33

Spezielle Forschungsbeiträge zu den UN Sustainable Development Goals SDG 14 – Leben unter Wasser Die Ozeane sind Grundlage des Lebens. Sie sind Nahrungs-, Rohstoff- und Energiequelle und dienen als Verkehrsweg. Doch sie sind durch steigende Wassertemperaturen und die zunehmende Meeres- verschmutzung akut gefährdet. Wesentliches Ziel ist es daher, das Leben unter Wasser zu sichern, die Ozeane als Ökosysteme zu erhalten und die maritimen Ressourcen nachhaltig zu nutzen. Die Unterwasserforschung bei Fraun- hofer ist vielfältig: Neben smarten Anwendungen und Systemen für eine nachhaltige maritime Wirtschaft, wie Roboter zur Inspektion und Wartung von Unterwasserinfrastruktur oder das Unter- wassertestfeld (»Digital Ocean Lab«) werden z. B. Lösungen zur Bergung schädlicher Munition aus der Ostsee entwickelt. Zudem adressieren Fraunho- fer-Forschende das Thema Mikroplastik – kleinste Kunststoffpartikel, die das Leben unter Wasser stark beeinträchti- gen und zu ökologischen und gesund- heitlichen Problemen führen können. Die Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten zielen darauf, die Auswirkungen von Mikroplastik auf die Umwelt zu verste- hen und deutlich zu verringern. Verfahren zur Analyse von Mikroplastik im Meer Seit Ende 2020 entwickelt die neue inter- disziplinäre Forschungsgruppe »Smart Ocean Technologies« mit Mitgliedern aus vier Fraunhofer-Instituten an der Ostsee Unterwasseranwendungen für eine verträglichere Nutzung der Meere durch den Menschen. In einem ersten Projekt widmet sich das interdisziplinäre Team dem Thema Mikroplastik in den Ozeanen. Gemeinsam arbeiten sie an Lösungen zur effizienten Analyse der Konzentration und Verteilung des im Meer befindlichen Plastikmülls sowie zur Bewertung der Ökotoxizität und Alterung von Plastikpartikeln. Ziel ist die Entwicklung einer auf Unterwasserfahr- zeugen arbeitenden Technologieplatt- form, die dank unterschiedlicher Senso- ren künftig organische und anorganische Schadstoffe im Meerwasser an Ort und Stelle analysieren kann – ein wichtiger Baustein im Kampf gegen die Ver- schmutzung der Ozeane. smart-ocean.fraunhofer.de »LimnoPlast«: Mikroplastik in Flüssen und Seen Im EU-Projekt »LimnoPlast« arbeiten seit 2019 Forschende des Fraunhofer UMSICHT zusammen mit 12 weite- ren europäischen Partnern daran, die Auswirkungen von Kunststoffpartikeln und -fasern auf Flüsse und Seen besser zu verstehen; denn die meisten Kunst- stoffe werden im Inland produziert und verwendet und gelangen großteils erst über Flüsse und Seen in die Meere. Um die Auswirkungen von Mikroplastik auch auf Süßwasserökosysteme sowie deren Mengen und Verbreitung ganzheit- lich zu untersuchen, werden im Projekt Forschungsansätze aus den Natur- und Sozialwissenschaften mit umwelttechni- schen Lösungen kombiniert. Das Vorha- ben wird von der EU aus dem Programm »Horizon 2020« für vier Jahre mit knapp 4,1 Millionen Euro gefördert. s.fhg.de/limnoplast-umsicht »MicrofibrEX«: Filter für textile Mikrofasern Relevante Mengen an Mikroplastik gelangen durch das Waschen von syn- thetischen Mikrofasern über das Abwas- ser in die Umwelt. Um dieser Problematik zu begegnen, entwickelten Forschende am Fraunhofer UMSICHT ein speziel- les Filtermodul für Waschmaschinen. Bestehende Lösungen zur Abscheidung von Mikrofasern nutzen überwiegend verstopfungsanfällige Filtergewebe oder -vliese. Ihre Lebensdauer ist begrenzt, ihre Wartung aufwändig. MicrofibrEX nutzt die höhere Dichte üblicher Mikro- fasern gegenüber der von Wasser und trennt die Fasern mittels Zentrifugation aus dem Waschwasser ab. Seit Mitte 2022 laufen Pilotstudien mit Demonst- ratoren im Waschlabor; ab 2023 sollen gemeinsam mit Anwendungspartnern Prototypen bis zur Marktreife entwickelt werden, um den Eintrag von Mikroplastik in Gewässer zu reduzieren. s.fhg.de/bionische-mikroplastikfilter- umsicht Mit Unterwasserfahrzeugen das Mikroplastik in den Meeren analysieren – daran arbeitet das interdisziplinäre Fraunhofer-Forschungsteam Smart Ocean Technologies in Rostock. Foto: Fraunhofer IGD 35

Transfer Weiterbildung Mit dem Ziel, Schlüsseltechnologien für eine lebenswerte Zukunft in die Anwendung zu überführen, qualifiziert die Fraunhofer Academy Innovationsakteure in Deutschland und Europa. Die zahlreichen Handlungsfelder einer auf Nachhaltig- keit ausgerichteten gesellschaftlichen Transformation erfordern in Unternehmen umfangreiche Maßnahmen zur Kompetenz- vermittlung oder auch Neuausrichtung der Mitarbeitenden. Die Weiterbildungs- und Qualifizierungsangebote für Fach- und Führungskräfte in der Industrie und öffentlichen Verwaltung stellen daher einen wichtigen Fraunhofer-Transferkanal dar. Mit Initiativen wie dem »Europäischen Lernlabor Batteriezelle« (ELLB) oder dem »European Battery Business Club« (EBBC) möchte Fraunhofer dem großen Qualifizierungsbedarf im Batteriesektor begegnen und die bestehende Kompetenzlücke schließen. In Jahr 2023 starten die ersten Angebote – zumeist digitale und online verfügbare Schulungen. Auch für das Themenfeld Wasserstoff konnte die Fraunhofer Academy erste erfolgreiche Schulungspiloten entwickeln. Die Weiterbildung ist auch im BMBF-geförderten und im Jahr 2022 gestarteten Was- serstoff-Großforschungsprojekt »hyBit« – mit dem die Weichen für eine effiziente Wasserstoffwirtschaft im Raum Bremen/ Niedersachsen gestellt werden sollen – eine wichtige Säule. Hier ist Fraunhofer u. a. daran beteiligt, die zukünftig nötigen Kompetenzprofile in der Wasserstoffwirtschaft zu definieren und adäquate Schulungsformate zu erarbeiten. Leistungszentren für die anwendungsnahe Bearbeitung von Zukunftsthemen Wesentliches Instrument unserer Organisation für den Technolo- gie- und Wissenstransfer stellen die Fraunhofer-Leistungszentren dar. Die Leitidee dieser Zentren ist die enge Kooperation der uni- versitären und außeruniversitären Forschung mit der Wirtschaft. Fraunhofer-Institute arbeiten zusammen mit Universitäten, Hochschulen und weiteren außeruniversitären Forschungsein- richtungen an einem Standort themenspezifisch mit Unter- nehmen und zivilgesellschaftlichen Akteuren zusammen, um Innovationen schnell in die Anwendung zu bringen und so den ökonomischen und gesellschaftlichen Nutzen von Forschung und Entwicklung zu fördern. Seit ihrer Einführung im Jahr 2015 und einer ersten Evaluierungsphase bis Mitte 2019 wurden bis Ende 2021 21 Leistungszentren in Deutschland ins Leben geru- fen. Um sie zu verstetigen, hat Fraunhofer 2022 das »Omnibus- Modell« implementiert, in dessen Zuge alle Leistungszentren in eine synchronisierte Förderphase von drei Jahren überführt wurden. Während dieser Laufzeit finden jährliche Evaluierun- gen statt, die in Summe über die Weiterqualifizierung ab 2025 entscheiden. Im Mai 2022 wurde die erste Evaluierung durch- geführt. Bewertet wurden u. a. die Qualität und Ambition der formulierten Transfer-Roadmaps sowie selbstgewählte Transfer- highlights, die den Impact eines Leistungszentrums verdeutli- chen. Beispielhaft sollen die folgenden zwei Highlights hervor- gehoben werden: Transferhighlights Im Rahmen einer strategischen Partnerschaft zwischen dem Leistungszentrum »Simulations- und Software-basierte Inno- vation« in Kaiserslautern und der BioNTech AG wurde eine Softwareplattform zur Produktionsplanung und -steuerung für die Herstellung mRNA-basierter Medikamente – wie den COVID-19-Impfstoff – bzw. individualisierter Krebsmedika- mente entwickelt. Das Fraunhofer ITWM und BioNTech haben eine Software geschaffen, mit der das Unternehmen sein Produktionsnetzwerk sowie die einzelnen Prozessschritte effektiv steuern kann. Die Entwicklung leistete einen wesent- lichen Beitrag zur Bekämpfung der Corona-Pandemie, und die Expertise wird auch zukünftig gefragt sein, wenn es darum geht, mRNA-basierte individuelle Medikamente und maßge- schneiderte Therapien zu etablieren. Im Leistungszentrum »Photonik« in Jena haben die Fraunho- fer-Ausgründungen »ConstellR GmbH« (eine Ausgründung des Fraunhofer-Instituts für Kurzzeitdynamik, Ernst-Mach-Ins- titut, EMI) und »SPACEOPTIX GmbH« (eine Ausgründung des Fraunhofer-Instituts für Angewandte Optik und Feinmechanik IOF) gemeinsam mit den beiden genannten Fraunhofer-Institu- ten ein neuartiges Weltraumteleskop entwickelt, das von der Internationalen Raumstation ISS aus seit Ende Februar 2022 die Oberflächentemperatur und den Wasserkreislauf unseres Pla- neten erfasst. Das Messinstrument ist der Prototyp einer Kon- stellation von Mikrosatelliten, die in naher Zukunft umfang- reiche Datenmengen zum Schutz der Umwelt und damit einen Mehrwert für Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft liefern sollen. Die erfolgreiche Kooperation gründet insbesondere auf den »Elevator Pitches 2020« der vom Freistaat Thüringen geförderten Startup-Plattform »Digital Innovation Hub Photo- nics DIHP« im »Leistungszentrum Photonik«. Ingenieurswissenschaftliche Nachhaltigkeitsforschung Eines der ersten Leistungszentren – das »Leistungszentrum Nachhaltigkeit« (LZN) in Freiburg – betreibt seit seiner Gründung 2015 ingenieurwissenschaftliche Forschung zur Förderung der Nachhaltigkeit. Der Idee der Leistungszentren folgend kooperie- ren die fünf lokalen Fraunhofer-Institute mit der Albert-Ludwigs- Universität Freiburg und entwickeln gemeinsam mit und für die Wirtschaft innovative und nachhaltige Produkte und Dienstleis- tungen. Dabei stehen die vier Schwerpunktthemen nachhaltige Materialien, Energiesysteme, Resilience Engineering sowie die ökologische und gesellschaftliche Transformation im Fokus. Ziel ist es, Forschungsergebnisse möglichst gewinnbringend in Wirt- schaft und Gesellschaft zu überführen. Im März 2021 ging das LZN bereits in die 3. Förderphase über – gefördert von der Fraunhofer-Gesellschaft und mit Unterstüt- zung des BMBF. Dabei wurden neben neuen Forschungspro- jekten einige Demonstratorprojekte aus Phase 2 als sog. »Sca- lingprojekte« fortgeführt. Zudem startete zu Beginn 2021 das Verbundprojekt »I4C-Intelligence for Cities« zur KI-basierten 37

Transfer Open Access: Lernen aus der Pandemie Open Access stellt einen wesentlichen Bestandteil des Open- Science-Gedankens dar, der zum Ziel hat, den Forschungs- prozess möglichst vielen Menschen offen zugänglich und nachnutzbar zu machen. Unter Einhaltung der FAIR-Prinzipien (Findable, Accessible, Interoperable and Reusable) unterstützt Fraunhofer die Entwicklung hin zu Open Access als Stan- dard des wissenschaftlichen Publizierens durch den Auf- und Ausbau geeigneter Infrastrukturen und zentraler Services. Nicht zuletzt während der Corona-Pandemie wurde die Not- wendigkeit deutlich, Forschungsergebnisse der Öffentlichkeit möglichst zeitnah und transparent zur Verfügung zu stellen, um einen schnellen Austausch von Forschungsergebnissen zu gewährleisten. Open-Access-Veröffentlichungen ermöglichen in besonderem Maße den Austausch und die Zusammen- arbeit zwischen Wissenschaft, Wirtschaft und Gesellschaft und beschleunigen Innovationszyklen. Der Aufruf der Welt- gesundheitsorganisation im Frühjahr 2020, Veröffentlichungen zu COVID-19 frei zugänglich zu machen (»Open Access«), hat enorm dazu beigetragen, das SARS-CoV-2-Virus besser zu ver- stehen und zeitnah Impfstoffe zu entwickeln. Die zunehmende Öffnung der Wissenschaft in den kommenden Jahren und die damit verbundene Transparenz, Sichtbarkeit und Nutzbarmachung von Forschungsergebnissen werden zu einer weiteren Beschleunigung des wissenschaftlichen Fortschritts führen. Die stärkere Einbindung gesellschaftlicher Akteure in Forschungsprozesse (»Citizen Science«) ist dabei ein erklärtes Ziel des Open-Science-Gedankens. Zudem lassen sich über den Dialog mit der Öffentlichkeit gesellschaftliche Bedürfnisse besser ermitteln und Forschungsergebnisse leichter kommunizieren. Auch Start-ups und mittelständische Unternehmen ohne eigene Forschungs- und Entwicklungsarbeit können über Open Access Forschungsergebnisse barrierefrei in ihre Innovationsprozesse integrieren. Nur durch die Öffnung und gemeinsame Nutzung von Forschungsergebnissen ist es möglich, globalen Herausfor- derungen wie etwa dem Klimawandel effektiv zu begegnen. Der Anteil der Open-Access-Publikationen am wissenschaft- lichen Output der Fraunhofer-Gesellschaft hat sich in den vergangenen fünf Jahren annähernd verdoppelt. Er lag im Erscheinungsjahr 2021 bei 50,5 Prozent (Erstveröffentlichun- gen als »Open Access Gold« sowie Zweitveröffentlichungen als »Open Access Grün«; Stand: Dezember 2022) und soll zukünftig weiter gesteigert werden. Transfer in die Politik Über verschiedene Dialog- und Beratungsformate steht die Fraunhofer-Gesellschaft in stetigem Austausch mit der Politik und vermittelt das Wissen der Fraunhofer-Fachleute sowie deren Empfehlungen an die Bundesregierung, die Bundesmi- nisterien und die politischen Parteien. Dialogformate mit der Politik Mit dem Regierungswechsel 2021 entstand für die Fraunhofer- Gesellschaft die Aufgabe, neue, belastbare Beziehungen zu gleich drei Parteien aus unterschiedlichen politischen Lagern aufzubauen. Im Laufe des Jahres 2022 sind daher etwa 100 Termine mit ausgewählten Stakeholdern aus Legislative und Exekutive mit überdurchschnittlichem Einfluss in ihren jewei- ligen Fachgebieten realisiert worden. Im Mittelpunkt der Gespräche mit MinisterInnen, StaatssekretärInnen sowie Abge- ordneten des Deutschen Bundestags standen für Fraunhofer relevante Themen aus der Wissenschafts-, Innovations- und Wirtschaftspolitik. 39

Transfer Internationaler Transfer Globalen Herausforderungen muss mit vereinten Kräften und in internationalen Netzwerken begegnet werden. Um von- einander zu lernen und technologische Fortschritte auch im internationalen Kontext nutzen zu können, ist der Wissens- und Technologietransfer über nationale Grenzen hinweg von besonderer Bedeutung. Fraunhofer betreibt seit 2018 im Rahmen des vom BMBF geför- derten Projekts »WIN4S« das Sekretariat der internationalen Organisation »WAITRO« (World Association of Industrial and Technological Research Organizations). Ein wichtiges Ziel war der Ausbau von WAITRO zu einem globalen Netzwerk aus For- schenden, die durch die bedarfsgerechte Kooperation mit der Industrie zur Verwirklichung der nachhaltigen Entwicklungszie- le der Vereinten Nationen beitragen. Darüber hinaus sollte der Aufbau von wissenschaftlichen Strukturen in Schwellen- und Entwicklungsländern entscheidend vorangetrieben werden. Dafür wurden folgende Schwerpunkte gesetzt: Mit Unterstützung des Fraunhofer-Instituts für Angewandte Informationstechnik FIT wurde die digitale Open Innova- tion Plattform »SAIRA« entwickelt, über die Nutzende aus Forschung, Privatwirtschaft und öffentlichem Sektor aus der ganzen Welt bedarfsorientiert neue Partnerschaften knüpfen können. Dadurch werden existierende Barrieren, vor allem bei der Süd-Nord-Kooperation, abgebaut und die nachhaltige Entwicklung als zentraler Baustein verankert. Forschende und Industrievertreterinnen und -vertreter aus aller Welt auf dem WAITRO-Summit 2022 in Südafrika Fotos: Ignus Dreyer Daraus entstanden ist bspw. das Projekt »SMARTinFood«. Die beteiligten Partner aus Spanien, Thailand, Südafrika und Nigeria arbeiten gemeinsam an Lösungen zur Bekämpfung des Nährstoffmangels in besonders gefährdeten Gebieten. Ausbau des WAITRO-Netzwerks: Durch die Digitalisierung der Organisationsinfrastruktur (z. B. Mitgliedermanagement, Kommunikation) konnte das Netzwerk auf über 150 Organi- sationen ausgebaut werden. Dabei wurde auch privatwirt- schaftlichen Akteuren Zugang zum Netzwerk gewährt, um die Verwertung von Forschungsergebnissen zu befördern. Zudem wurde der Ausbau der von WAITRO angebotenen Programme und Services vorangetrieben: Mittels Digitalisie- rung konnte eine weitestgehend barrierefreie Teilhabe an den WAITRO-Angeboten ermöglicht werden. In den Jahren 2021 und 2022 fanden insgesamt über 30 Workshops zu Nachhaltigkeits- und Innovationsthemen statt; zudem zwei Innovationswettbewerbe und eine virtuelle Konferenz (mit über 1000 Teilnehmenden). Ein Höhepunkt war der WAITRO-Summit 2022 in Südafrika, der als internationale Informations- und Netzwerkveranstal- tung konzipiert war und maßgeblich die Unterstützung der UN SGDs im Blick hatte. Hervorzuheben ist hierbei insbesondere die Gründung fünf neuer Arbeitsgruppen, die sich mit je einem SDG (2, 3, 6, 7 und 17) befassen. 41

Mitarbeitende bei Fraunhofer Mitarbeitende bei Fraunhofer »Unser Erfolg basiert auf dem Wissen und der Begeisterung unserer Mit- arbeiterinnen und Mitarbeiter für die angewandte Forschung. Fraunho- fer bietet ausgezeichnete Rahmenbedingungen und einen hohen Grad an Selbstbestimmung.« (aus dem Leitbild der Fraunhofer-Gesellschaft) Die Fraunhofer-Gesellschaft als Arbeitgeberin Globale Megatrends wie die digitale Transformation erfordern, die Leistungsfähigkeit und Innovationskraft der Fraunhofer-Ins- titute zu sichern und zu steigern. Die Gestaltung der Arbeits- welt ist dabei ein wesentlicher Faktor für die Fähigkeit, sich an wandelnde Rahmenbedingungen anzupassen, und trägt ent- scheidend zur Innovationskraft, Arbeitgeberattraktivität und Resilienz der Organisation, gerade auch in schwierigen Zeiten (wie z. B. während der COVID-19-Pandemie), bei. Umfang- reiche Maßnahmen zur Erhöhung der Arbeitgeberattraktivität und entsprechend gute Rahmenbedingungen sind der Grund, warum Fraunhofer jährlich unter den TOP-Arbeitgebern zu finden ist. Im Januar 2022 belegte die Fraunhofer-Gesellschaft im »stern«-Arbeitgeberranking unter den besten 50 Arbeit- gebern den sechsten Platz. Gerade mit Blick auf den zuneh- menden Wettbewerb um talentierte Mitarbeitende ist es für Fraunhofer von großer Bedeutung, als Arbeitgeber attraktiv zu sein und auch zu bleiben. Umgang mit dem Coronavirus Einen verantwortungsvollen Umgang mit ihren Mitarbeitenden pflegte die Fraunhofer-Gesellschaft auch während der COVID- 19-Pandemie. So wurden umfassende Schutz- und Hygiene- maßnahmen direkt zu Beginn der Pandemie umgesetzt. Zudem wurde es den Mitarbeitenden ermöglicht, auch von zu Hause aus zu arbeiten. Darüber hinaus engagierte sich Fraunhofer 2021 in Zusammenarbeit mit dem betriebsärztlichen Dienst »BAD« mit einer Fraunhofer-weiten Impfkampagne zur Grund- immunisierung der Mitarbeitenden. Diese Kampagne wurde um das Angebot von Auffrischungsimpfungen ab Dezember 2021 ergänzt und von den Mitarbeitenden gut angenommen. Der Großteil der Impfungen fand schließlich im Januar und Februar 2022 statt. Auch dieser wertschätzende Beitrag zum Schutz der eigenen Mitarbeitenden unterstreicht die ausge- zeichneten Arbeitsbedingungen der Fraunhofer-Gesellschaft. Motiv aus der Fraunhofer-weiten Impfkampagne zur Grundim- munisierung der Mitarbeitenden. 43

Zielgruppenspezifische Karriere-Programme fördern die Vernet- zung über die Institute hinweg: »Vintage Class« und »Advanced Management Class« für das Top- sowie obere Management, »TALENTA« für Wissenschaftlerinnen sowie weibliche wissen- schaftliche Führungskräfte und »Step forward« für Young Professionials. Den Betreuungspersonen von promovierenden Mitarbeitenden steht ein neues Entwicklungsprogramm zur Verfügung, das im Rahmen der Umsetzung des Code of Con- duct »Promovieren mit Fraunhofer« konzipiert wurde. Der Evaluation der Maßnahmen im Rahmen des Gesamtkon- zepts zur Personalentwicklung dient vor allem die systemati- sche Exit-Befragung der ausscheidenden Mitarbeitenden, bei der u. a. erhoben wird, inwieweit sich die Mitarbeitenden in ihrer Entwicklungsplanung unterstützt fühlten. Diversity Zielsetzung des Diversity Managements ist ein Arbeitsumfeld, an dem alle Mitarbeitenden gleichberechtigt teilhaben können – ungeachtet von ethnischer Herkunft, Geschlecht, Religion, Weltanschauung, Behinderung, Alter oder sexueller Identität. So wurde 2021 das »Begleitangebot Chancengleichheit« entwickelt, um Institute bei der Umsetzung chancengerech- ter Strukturen zu begleiten. Im Zentrum dieses Angebots stehen Themenworkshops für die Institute und die Zentrale, in denen neue Impulse gesetzt, Best Practices ausgetauscht und Peergruppen vernetzt werden, um das Thema Chancen- gleichheit am Institut voranzubringen. Als zentrale Mehrwerte nannten die teilnehmenden Institute die Einstellung von mehr Wissenschaftlerinnen, die Weiterentwicklung der Recruiting- prozesse vor Ort und die Umsetzung von Maßnahmen durch neu gebildete Steuerungsgruppen. »TALENTA« stellt seit 2013 als gezieltes und ganzheitliches Förder- und Entwicklungs- programm eine zentrale Säule der Förderung von Chancen- gleichheit in Forschung und Führung dar. 781 Wissenschaft- lerinnen konnten bis Ende 2021 eine umfassende Förderung mit Karriere- und Forschungszeit sowie Qualifizierungs- und Vernetzungsformaten für das Erreichen ihrer Karriereziele in Anspruch nehmen, darunter die Fertigstellung der Promotion, die Weiterentwicklung der Führungskompetenz oder die Stär- kung ihrer wissenschaftlichen Sichtbarkeit bei Fraunhofer. Das Programm wird einer regelmäßigen Evaluation unterzogen, welche die Programmwirkung untersucht sowie die Bedarfe der Wissenschaftlerinnen und Institute und darauf aufbauend Anpassungen und die kontinuierliche Weiterentwicklung des Gesamtkonzepts in den Blick nimmt. 2021 wurden 72 Wissen- schaftlerinnen in das Programm aufgenommen. Der Anteil an Menschen mit Schwerbehinderung lag zum Jah- resende 2021 bei 2,6 Prozent (Vorjahr 2,8 Prozent). Die Fraun- hofer-Gesellschaft hat sich zum Ziel gesetzt, ihr Engagement Mitarbeitende bei Fraunhofer zur Förderung von Inklusion zu verstärken und zusätzliches Engagement in die Gewinnung, Entwicklung und Bindung von Menschen mit Behinderung zu legen. Zur kulturellen und strukturellen Verankerung von Inklusion wird daher im Bereich »Unternehmenskultur – Diversity« seit 2022 die Entwicklung eines strategischen Gesamtkonzepts vorangetrieben. 2022 hat Fraunhofer zudem gemeinsam mit der Max-Planck-Gesell- schaft und weiteren Allianzorganisationen die Entwicklung einer gemeinsamen »Initiative Inklusion« aufgenommen. Deren primäres Ziel ist es, zum Tag der Menschen mit Behinderung 2023 ein Zeichen für Inklusion in der Forschung zu setzen und die Sichtbarkeit des Engagements für Inklusion zu erhöhen Der Fraunhofer-weite Rahmenvertrag mit dem pme Familien- service über die Leistungsbereiche »Kindernotbetreuung«, »Homecare/Eldercare« und »Lebenslagencoaching« wurde 2021 um weitere zwei Jahre verlängert. Inbegriffen ist hier weiterhin die pme Akademie, die Webinare, E-Learnings und Tipps für einen achtsamen Alltag umfasst. Als außerplanmä- ßige Leistung wurde der Rahmenvertrag im Sommer 2021 um ein Unterstützungspaket für Betroffene der Hochwasserkatast- rophe erweitert. Dieses hielt u. a. eine spezielle Notfallhotline, Einkommens- und Budgetberatung, psychosoziale Notfall- betreuung sowie einen Concierge-Service (Hilfe im Haushalt, Handwerkerleistungen, Botengänge etc.) bereit. Im Jahr 2022 wurde die Betreuung vor dem Hintergrund des Ukrainekriegs um verschiedene Maßnahmen, darunter eine Gesprächshotline Das Fraunhofer-Institut für Materialfluss und Logistik IML, das auf allen Feldern der inner- und außerbetrieblichen Logistik forscht und arbeitet, ist auch seit Jahren im Fraunhofer- Netzwerk Nachhaltigkeit aktiv und hat die Initiative New Work@Fraunhofer maßgeblich mitgestaltet. Nicht überra- schend gehört das IML auch zu den ersten Instituten, die die Implementierung der Konzepte in den eigenen Arbeitsalltag übernommen haben. Die aktuelle Betriebsvereinbarung hält seit 24.02.2022 die neuen Rahmenbedingungen zur Arbeit am IML fest. Im Zuge dessen erfolgte die Umsetzung erster konkreter Maßnahmen in ausgewählten Pilotbereichen. Dabei lag der Fokus am IML auf den Themen: Shared-Desk, Hybride Modelle, Möglichkeiten der Remote-Arbeit auch in Verbin- dung mit Forschungsinfrastruktur sowie auf Kooperations- tools und -formaten zur Unterstützung des agilen Arbeitens mit Kunden. 45

Mitarbeitende bei Fraunhofer die Themen »Inklusion« (2016) sowie »Inter- kulturelle Zusammenarbeit« (2019) erweitert. Bis Ende 2021 wurden 196 Projekte mit einem Gesamtvolumen von über 1,8 Millionen Euro gefördert, davon 26 Projekte mit einem Volumen von 182 000 Euro im Jahr 2021. Zu den 2021 geförderten institutsspezifischen Maßnahmen gehörten Diversity-Sensibilisie- rungskonzepte mit dem Schwerpunkt auf Unconscious Bias, innovative Maßnahmen zur Barrierefreiheit für Menschen mit Behinderung sowie virtuelle Angebote zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf, die auf die Herausforderun- gen der Pandemie zugeschnitten waren. Chancengleichheit dient als Fundament für die Innovationskraft der Fraunhofer-Gesellschaft und ist essenzieller Bestandteil der gesamten Organisationskultur. Daher begrüßt und unter- stützt Fraunhofer die Förderung von Chancen- gleichheit in Forschung und Innovation durch die EU-Kommission. So wird seit 2022 der »Gender Equality Plan« (GEP) von Fraunhofer als neues Förderkriterium für Forschungs- organisationen verpflichtend für die Teilnahme am Programm Horizon Europe eingeführt und jährlich fortgeschrieben. Der GEP enthält neben einer Selbstver- pflichtung des Vorstands Informationen zur Geschlechterverteilung und einen Überblick über Ziele, Maßnahmen und Programme zur Förderung von beruflicher Chancengleichheit bei Fraunhofer. Den Vorgaben der EU-Kom- mission folgend, veröffentlicht Fraunhofer die Selbstverpflichtung zur Förderung beruflicher Chancengleichheit auf der Website und den Gender Equality Plan, der allen Mitarbeitenden zugänglich ist, im Intranet. Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit Anzahl der Arbeitsunfälle Die Unfallstatistik der Fraunhofer-Gesellschaft ist in den letzten Jahren auf einem konstant niedrigen Niveau geblieben. Im Jahr 2021 betrug die Anzahl meldepflichtiger Arbeitsun- fälle pro 1000 vollbeschäftigten Mitarbeitenden bei Fraunhofer 1,82. Diese Kennzahl umfasst Unfälle, bei denen eine versicherte Person durch einen Unfall getötet oder so schwer ver- letzt wird, dass sie mehr als drei Tage arbeits- unfähig ist (vgl. § 193 SGB VII). Nach Angaben der Deutschen Gesetzlichen Unfallversicherung (DGUV) liegt die Fraunhofer-Gesellschaft damit deutlich unter den Zahlen der gewerblichen Branchen in Deutschland (19,78) und der für die Fraunhofer-Gesellschaft zuständigen Ver- waltungsberufsgenossenschaft (13,76). Eine Fraunhofer-Mitarbeiterin bei der Ent- wicklung eines Virentests im Rahmen des Crowdfunding-Projekts »2detect« des Fraun- hofer-Instituts für Molekularbiologie und Angewandte Oekologie IME. Foto: Fraunhofer IME 47

Ressourcen und Beschaffung Ressourcen und Beschaffung Die Tätigkeiten einer Forschungsorganisation, in der mehr als 30 000 Mit- arbeitende an über 100 Standorten ein jährliches Forschungsvolumen von rund 3 Milliarden Euro erarbeiten, geht mit einem entsprechenden Bedarf an Materialien, Ausrüstung oder Energie einher. Um die ökologischen Aus- wirkungen unserer Forschungsaktivitäten so gering wie möglich zu halten, ist ein verantwortungsvoller Umgang mit Ressourcen für Fraunhofer von zentraler Bedeutung. Ökologische Verantwortung im Wissenschaftsbetrieb Neben nachhaltigen Forschungslösungen und der Mitwirkung an einer gesamtgesellschaftlichen Transformation hin zu mehr Nachhaltigkeit, Ressourceneffizienz und Klimaschutz über- nimmt Fraunhofer auch Verantwortung für eine nachhaltige und v. a. klimaverträgliche Gestaltung der eigenen Prozesse und Infrastrukturen. Durch die Verbindung von Technologie- entwicklung und deren Anwendung in eigenen Prozessen kann Fraunhofer sich weiterhin als authentischer und relevanter Partner für die Industrie positionieren, die zunehmend eben- falls eigene Umwelt- und Klimaziele erreichen will und muss. Auswirkungen auf die Menschenrechte sehen wir darin, dass wir mit unserem Handeln explizit die globale Klimagerechtig- keit unterstützten und auch die Rechte der zukünftigen Gene- rationen auf eine intakte und lebenswerte Umwelt schützen wollen. Darüber hinaus können wir – außer im Bereich nach- haltiger Bau und nachhaltige Beschaffung – keinen relevanten Bezug zu Auswirkungen auf Menschenrechte feststellen Klimastrategie Klimaschutz ist ein zentrales Thema auf allen Entscheidungs- ebenen der Fraunhofer-Gesellschaft. Auf Grundlage einer im Jahr 2020 erstmalig erfassten Treibhausgas (THG)-Bilanz entwickelten Wissenschaftlerinnen und Wissenschaftler eine konkret umsetzbare Roadmap mit dezidierten Maßnahmen zur Minderung der THG-Emissionen. Daraus wurde ein ambitio- niertes Klimaschutzziel abgeleitet: die Senkung der eigenen Emissionen für einen klimaneutralen Wissenschaftsbetrieb bereits ab 2030. Verbleibende Emissionen, die über das Zieljahr hinaus noch kompensiert werden müssen, sollen bis spätestens 2045 nahezu vollständig vermieden werden. Maßnahmen zur Senkung der THG-Emissionen Für die Senkung der Emissionen werden Maßnahmen in allen Scopes der Klimabilanz umgesetzt. Im Bereich der Scope 1-Emissionen liegt der Fokus auf der Senkung des Öl- und Gas- verbrauchs durch energetische Sanierung, Effizienzmaßnah- men, den Ersatz von fossilen durch erneuerbare Energieträger und auf der Elektrifizierung. Dazu werden für Pilotliegenschaf- ten detaillierte Sanierungsfahrpläne mit beratenden Ingenieur- büros entwickelt. Zur Reduktion der Scope-2-Emissionen, die vor allem aus dem Bezug elektrischer Energie resultieren, werden drei Ansätze mit Hochdruck verfolgt: Der Strombedarf soll durch Energieeffizienzmaßnahmen verringert werden, die Eigenstromversorgung mit Photovoltaik wird ausgebaut und der verbleibende Bedarf wird durch Grünstrom gedeckt. Geplante Maßnahmen zur Reduktion relevanter Scope-3-Emis- sionen – z. B. Pendelverkehr und Dienstreisen, die rund ein Viertel der bilanzierten Emissionen verursachen – sind z. B. der forcierte Ausbau der Ladeinfrastruktur, verbesserte Angebote für den ÖPNV, Regelungen für mobiles Arbeiten sowie neue Leitlinien für klimafreundliche Dienstreisen. Strukturelle Verankerung: »Taskforce Klimaneutralität« Die Umsetzung der ambitionierten Klimastrategie erfordert eine strukturelle Verankerung in der Organisation, weshalb eine dauerhafte »Taskforce Klimaneutralität« geschaffen wurde. Sie besteht aus den Beauftragten für Klimaneutralität und Nachhaltigkeit, die in jedem Fraunhofer-Institut von der Institutsleitung benannt wurden, und der neuen Abteilung »Klimamanagement« in der Zentrale der Fraunhofer-Gesell- schaft, die für die Klimastrategie und die Koordinierung der Maßnahmen verantwortlich ist. Sie wird durch Wissen- schaftlerinnen und Wissenschaftler aus fachlich einschlägigen 49

Ressourcen und Beschaffung 3142 t2 aus, während es im Vorjahr noch 23 007 t waren. Die Emissionen lagen 2021 sogar nur noch bei 1427 t, stiegen aber im Verlauf des Jahres 2022 wieder deutlich an. Dasselbe zeigt sich bei den Bahnfahrten: In den Jahren 2020 und 2021 war die mit der Bahn zurückgelegte Strecke stark rückläufig: Hier war ein Rückgang von etwa 35,9 Mio zurück- gelegten Personenkilometern (Pkm) in 2019 auf knapp 8 Mio Pkm im Jahr 2020 und nur noch 4,3 Mio Pkm im Jahr 2021 zu verzeichnen. Da seit 2022 viele Veranstaltungen und Treffen wieder in Präsenz stattfinden können, ist die Anzahl der Bahn- fahrten wieder deutlich angestiegen. Sie lag mit 18 Mio Pkm im Jahr 2022 bei fast 60 Prozent des Niveaus von 2019 – dem Jahr vor der Pandemie. Da die Bahnfahrten durch die Nutzung des Rahmenvertrags Bund/Bahn für Fraunhofer als CO2-neu- tral ausgewiesen werden, hat dies keine Auswirkungen auf die CO2-Emissionen der Gesellschaft. Nachhaltige und umweltverträgliche Dienstreisegestaltung Mit der Rückkehr zu Präsenzveranstaltungen wird zukünftig auch das Dienstreiseaufkommen weiter ansteigen. Vor allem durch die Teilnahme an internationalen Konferenzen wird sich das Flugaufkommen bei Fraunhofer voraussichtlich wieder erhöhen. Gleichwohl ist es erklärtes Ziel, Flugreisen auf ein nötiges Minimum zu reduzieren und, wo immer es geht, auf klimafreundlichere Alternativen wie Bahnfahrten zurückzu- greifen. Während an einigen Instituten bereits ein spezifischer Leitfaden für umweltverträgliche und nachhaltige Dienstreisen vorliegt, muss ein solcher auf Ebene der gesamten Fraunhofer- Gesellschaft noch erarbeitet werden. Rahmenbedingungen Das Fraunhofer-Institut für Organische Elektronik, Elektro- nenstrahl- und Plasmatechnik FEP in Dresden hat im Jahr 2016 als erstes Fraunhofer-Institut ein zertifiziertes Energie- management nach ISO 50001 eingeführt. Auf Basis dessen konnten dort seither insgesamt 24 Energieeffizienzmaßnah- men erarbeitet und erfolgreich umgesetzt werden. In Summe werden am FEP seither knapp 650 000 kWh Energie pro Jahr eingespart. Energieeffizienz Der effiziente Umgang mit Energie ist ein weiterer relevanter Hebel für mehr Klimaschutz. Derzeit werden an allen Institu- ten Energieaudits durchgeführt, die konkrete Empfehlungen von beratenden Ingenieurbüros für alle Standorte umfassen. Um Prozesswissen aufzubauen, wurden Energieeffizienz- und Klimaschutznetzwerke nach dem Vorbild der staatlich geför- derten LEEN100plus-Netzwerke etabliert. Außerdem wird die flächendeckende Einführung von Energiemanagementsystemen (EMS) nach ISO 50001 in der Fraunhofer-Gesellschaft vorberei- tet. Einige Pilotinstitute sind bereits auf dem Weg zur Zertifizie- rung oder haben diese bereits erreicht. Auswirkungen des Ukrainekriegs auf die Energieversorgung Die Einstellung von Gaslieferungen aus Russland im Zuge des Ukrainekriegs im Jahr 2022 hatte große Auswirkungen auf die Energieversorgungslage der Institute. Mögliche Engpässe in der Gaslieferung, spätestens das Ausrufen der zweiten Stufe des »Notfallplans Gas« im Juli 2022 und die im Sommer 2022 rückläufigen Erdgas-Liefermengen, gaben Anlass zur Sorge, zum einen mit Blick auf die allgemeine Sicherstellung des Wissenschaftsbetriebs, zum anderen angesichts der technisch äußert sensiblen und hochpreisigen Forschungsinfrastruktur, die in vielen Fällen eine stetige, zumindest grundlegende Ener- gieversorgung benötigt. Um einen Beitrag zur gesamtgesell- schaftlichen Bewältigung der Energiekrise zu leisten, wurden alle Möglichkeiten zur kurzfristigen Einsparung von Energie an den Instituten sondiert und – wo möglich – direkt umgesetzt. Mobilität Dienstreiseverkehr Mit Blick auf die Ressourcennutzung spielt für die Fraunhofer- Gesellschaft – wie für die meisten Forschungsorganisationen – naturgemäß die Mobilität der Mitarbeitenden, insbesondere die Dienstreisetätigkeit, eine große Rolle. Wissenschaft ist in hohem Maße durch Kooperationen und (weltweiten) Aus- tausch geprägt. Hierfür ist die physische, vor allem internatio- nale Mobilität von Forschenden essenziell. Das Flugreiseauf- kommen ist daher tendenziell hoch. Pandemiebedingt waren 2020 und 2021 die Möglichkeiten für Geschäftsreisen der Fraunhofer-Mitarbeitenden im In- und Ausland stark ein- geschränkt. Zahlreiche Konferenzen, Messen und sonstige Veranstaltungen wurden abgesagt oder – wo möglich – durch virtuelle Formate ersetzt. In der Folge brach das Dienstreise- aufkommen, insbesondere der Flugverkehr regelrecht ein. Mit einem Rückgang um fast 90 Prozent im Vergleich zu 2019 machten die CO2-Emissionen durch Dienstflüge 2020 nur noch 2 Um die gesamte Klimawirkung unserer Flüge und den besonders ausgeprägten Treibhauseffekt von Emissionen in großen Höhen zu berücksichtigen, berechnen wir die Gesamtemissionen mit einem Radiative Forcing Index (RFI) von 2,7. 51

382 t CO2e für die gesamte Fraunhofer-Gesellschaft. Durch die Pandemie in den Jahren 2020 bis 2022 und die Nutzung der Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten, ist von einem deutlichen Rückgang des Pendelaufkommens im Jahr 2020 und 2021 aus- zugehen. Eine dezidierte Befragung dazu ist zwar erst Anfang 2023 erneut vorgesehen; gleichwohl belegen Rückmeldungen aus den Instituten und der Zentrale, dass die Möglichkeit, von zu Hause zu arbeiten, von vielen wahrgenommen wurde. Dies war auch ein häufig genannter Wunsch der an der Pendelumfrage Teilnehmenden. Um Emissionen dauerhaft zu verringern, ist die Reduzierung bzw. Vermeidung von Arbeitswegen eine wichtige Stellschraube. Durch die Vereinbarung von flexiblen Arbeitsmo- dellen wird das Arbeiten von zu Hause und damit der Wegfall eines Teils der Pendelwege auch nach der Pandemie ermöglicht. Darüber hinaus fördert die Fraunhofer-Gesellschaft im Rahmen ihrer Möglichkeiten die Nutzung umweltfreundlicher Verkehrs- mittel, z. B. durch fahrradfreundliche Infrastrukturen wie über- dachte und gesicherte Fahrradabstellflächen, Lademöglichkeiten für Elektroräder oder Umkleide- und Duschmöglichkeiten. Bei der Frage nach der Nutzung umweltfreundlicher Verkehrs- mittel gab ein Großteil der Befragten – 46 Prozent – an, sich Ver- besserungen hinsichtlich des öffentlichen Personennahverkehrs (ÖPNV) zu wünschen, darunter bessere An- und Verbindungen, bessere Taktung oder weniger Umstiege, aber auch finanzielle Unterstützung, bspw. im Rahmen eines Jobtickets. Dies war Fraunhofer als Zuwendungsempfänger lange nicht möglich. Durch einen Erlass des Bundesministeriums für Bildung und For- schung (BMBF) im Jahr 2022 darf Fraunhofer seither seinen Mit- arbeitenden einen solchen Zuschuss gewähren. Zur Umsetzung dieser Ermächtigung wurde zwischen der Fraunhofer-Gesell- schaft und dem Gesamtbetriebsrat 2022 eine »Gesamtbetriebs- vereinbarung Jobticket« geschlossen, in der die Rahmenbedin- gungen für die Zuschussgewährung festgehalten wurden. Projekt »Laden am Arbeitsplatz – LamA« Hier setzt ein weiteres Klimaschutzprojekt von Fraunhofer an: Das vom Bundesministerium für Wirtschaft und Energie geförderte und 2018 gestartete Forschungs- und Infrastruktur- projekt »LamA – Laden am Arbeitsplatz« hatte den Aufbau von E-Ladeinfrastruktur mit begleitender Forschung zum Ziel. Es wurde im Rahmen des Sofortprogramms »Saubere Luft« gefördert und richtete sich an Kommunen mit hohen Sticko- xidbelastungen. Ende 2022 wurde der Aufbau von knapp 500 Ladepunkten an insgesamt 38 Fraunhofer-Instituten fertigge- stellt. Ab Mitte 2021 hatte bereits knapp die Hälfte der Lade- plätze ihren Standardbetrieb aufgenommen. lama.zone Je nach Standort steht die Ladeinfrastruktur unterschiedlichen Nutzendengruppen zur Verfügung und kann von eigenen Dienstfahrzeugen, Privatfahrzeugen von Fraunhofer-Mitarbei- tenden oder Dritten genutzt werden. Damit liefert LamA Ressourcen und Beschaffung insgesamt einen wichtigen Beitrag zur klimafreundlichen Mobilität in Deutschland. Ab dem Jahr 2023 soll das Konzept auch auf Standorte ausgerollt werden, die bisher noch nicht im Projekt vertreten waren und so in einen weiteren Ausbau der Ladeinfrastruktur bei Fraunhofer münden. Abfallaufkommen Für das betriebliche Abfallmanagement und dessen Dokumen- tation in Form von Abfallregistern und Jahresberichten wurden an den Fraunhofer-Instituten Beauftragte für Abfall bestellt. Aktuelle Abfallzahlen für die gesamte Fraunhofer-Gesellschaft sind organisationsbedingt nur mit Verzögerung verfügbar. Gemäß den Zahlen für die Jahre 2020 und 2021 fielen an den Fraunhofer-Instituten 5694 bzw. 5505 Tonnen nichtgefährliche und 710 bzw. 711 Tonnen gefährliche Abfälle an. Die Schwan- kungen im Bereich gefährliche Abfälle sind zu großen Teilen durch Forschungsprojekte zu erklären: Die meisten Abfälle fallen projektbezogen an und sind nicht direkt steuerbar. Zudem werden Abfälle, die nur selten oder in kleinen Mengen anfallen, auch über mehrere Jahre gesammelt, um so Entsor- gungsaufwände und Transportkosten zu reduzieren. An der Aktion »Stadtradeln« – einer bundesweiten Initiative zur Förderung des Radverkehrs für mehr Klimaschutz und Lebensqua- lität – nehmen regelmäßig Fraunhofer-Mitarbeitende teil: Darunter die Kolleginnen und Kollegen am Fraunhofer-Institut für Zuverläs- sigkeit und Mikrointegration IZM. Im September 2021 tauschten 55 Fraunhofer-Mitarbeitende an den drei Standorten Berlin, Dresden und Cottbus das Auto oder die Bahn gegen ihr Fahr- rad und erradelten als Team innerhalb von 21 Tagen 16 181 km. Neben einem sehr guten 28. Platz in der Gesamtwertung konnten die Radelnden damit ein Zeichen setzen für mehr Klimaschutz im täglichen Leben und gleichzeitig etwas für ihre Gesundheit tun. s.fhg.de/stadtradeln-iwes Foto: Fraunhofer IZM 53

vorangetrieben. Als Beispiel dient der Neubau des Zentrums für leichte und umweltgerechte Bauten ZELUBA® für das Fraunho- fer-Institut für Holzforschung, Wilhelm-Klauditz-Institut WKI. Es forscht gemeinsam mit der TU Braunschweig an modularen, hybriden Konstruktionssystemen mit regenerativen Baustof- fen. Unter genehmigungsrechtlichen Realbedingungen und zur eigenen Nutzung wurde ein mehrgeschossiges Labor- und Institutsgebäude in Holzmischbauweise errichtet. Eine beson- dere Herausforderung war die Einhaltung von Brandschutz- und Schwingungsanforderungen bei Verwendung eines hohen Anteils nachwachsender Rohstoffe im Gebäude. Während die Einhaltung sozialer Standards bislang über die »Erklärungen der Fraunhofer-Gesellschaft zur Zusammen- arbeit mit Dritten« gewährleistet wurde, verpflichten wir seit 2022 mit den eigens formulierten »Nachhaltigkeitsstandards für Lieferanten« unsere Vertragspartner explizit dazu, soziale Standards, insbesondere die Menschenrechte, einzuhalten. Nachhaltige Beschaffung Beschaffungsvorgänge werden bei Fraunhofer teilweise zent- ral, teilweise dezentral ausgeführt. Zentralseitig werden bei der Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen bereits seit 2016 neu auszuschreibende Rahmenverträge und Projektaus- schreibungen an produkt- bzw. leistungsspezifische soziale und An einigen Fraunhofer-Standorten bieten die Dächer der Liegenschaften Bienen ein Zuhause: So leben z. B. seit 2022 zwei Bienenvölker auf den Dächern des Zentral- Gebäudes in München. Die Pflege durch beauftragte Imkerinnen und die besonders insektenfreundliche Dach- begrünung leisten einen kleinen Beitrag zu Artenvielfalt und Insektenschutz und sorgen zukünftig für etwa 40 kg Honig pro Jahr. Foto: Ludger Reuter /Fraunhofer Ressourcen und Beschaffung ökologische Kriterien geknüpft, sofern dies inhaltlich möglich ist. Die organisationweite Integration von Nachhaltigkeitskri- terien in die Beschaffung wurde im Jahr 2022 durch verschie- dene Maßnahmen weiter vorangetrieben. Alle Einkaufenden wurden verpflichtet, an einem Training zum Thema nachhalti- ger Einkauf teilzunehmen. Diese Schulung dient der Vermitt- lung von Basiswissen und der Befähigung der Mitarbeitenden, die Erfüllung von Nachhaltigkeitskriterien in Ausschreibungen vergaberechtssicher einzufordern. Darüber hinaus wurde ein Leitfaden »nachhaltiger Einkauf« für die Umsetzung einer rechtssicheren Beschaffung, bei der öko- logische und soziale Erwägungen maßgeblich Berücksichtigung finden, entwickelt. Diese Handreichung wurde per Arbeits- anweisung durch den Vorstand für Forschungsinfrastrukturen und Digitalisierung intern veröffentlicht. Sie umfasst weitere Informationen und Arbeitsdokumente, darunter eine Liste von Positiv- und Negativbeschlüssen sowie Nachhaltigkeitskriterien, inkl. Hinweisen zur Integration ebensolcher in die Ausschrei- bungsunterlagen, aber auch sonstige Hilfsmittel, Anwendungs- beispiele und Textbausteine. Die Einhaltung menschenrechtlich relevanter Kriterien spielt auch im Fraunhofer-Beschaffungswesen eine bedeutende Rolle. In diesem Zusammenhang wurden ebenfalls 2022 die »Nachhaltigkeitsstandards (NHS) für Lieferanten der Fraunhofer- Gesellschaft« entwickelt. Diese Standards enthalten menschen- rechts- und umweltbezogene Anforderungen, die Fraunhofer an unmittelbare Lieferanten stellt und diese dazu verpflichten, die Einhaltung der Standards auch entlang deren Lieferkette angemessen zu adressieren. Per 01.01.2023 sind die NHS Ver- tragsbestandteil von Fraunhofer-Aufträgen. Die beschriebenen Maßnahmen stellen sicher, dass Lieferanten sorgfältig unter Berücksichtigung der mit ihnen verbundenen ökologischen und sozialen Risiken ausgewählt werden. Des Weiteren gelang es Fraunhofer im Jahr 2022 erstmalig, eine abstrakte Risikoanalyse für den gesamten aktiven Liefe- rantenstamm der Fraunhofer-Gesellschaft erfolgreich umzuset- zen. Diese erste Analyse deutet auf ein sehr geringes Liefe- rantenrisiko in der Lieferkette Fraunhofers hin. Insbesondere gegenüber anderen Marktteilnehmern schneidet Fraunhofer sehr positiv ab. Im Zuge des neuen LkSG wurden weitere Sorgfaltspflichten, wie bspw. die Verabschiedung einer Grundsatzerklärung, die Anpassung des Risikomanagements, die Etablierung eines Lie- ferantenmanagements und die Erweiterung des Hinweisgeber- systems, umgesetzt. Diese Maßnahmen stellen eine sozial- und umweltverträgliche Beschaffung bei Fraunhofer zentral sowie dezentral sicher. 55

Gesellschaftliches Engagement Gesellschaftliches Engagement Fraunhofer ist es aus rechtlichen Gründen nicht möglich, auf institutionel- ler Ebene gemeinnützige Spenden zu verausgaben. Daher werden andere Wege des gesellschaftlichen Engagements über den eigentlichen Ge- schäftszweck hinaus genutzt. So z. B. über eine umfangreiche Nachwuchs- förderung, besondere Veranstaltungs- und Kooperationsformate oder die Unterstützung des sozialen Engagements der Fraunhofer-Mitarbeitenden. Wissenschaftlicher Nachwuchs Seit vielen Jahren engagiert sich Fraunhofer in der MINT-Nach- wuchsförderung, macht also bereits Kinder und Jugendliche neugierig auf die Bereiche Mathematik, Informatik, Natur- wissenschaft und Technik (MINT). Die Fraunhofer-MINT-Pro- gramme setzen schon in der Kita an und begleiten die Kinder und Jugendlichen entlang der kompletten Bildungskette bis ins Studium hinein – immer darauf ausgerichtet, junge Menschen für Forschung zu begeistern und in ihren Talenten zu fördern. Dabei werden sie in jeder Phase genau ihrem Alter und ihrem Wissensstand entsprechend angesprochen. Dafür hat Fraunhofer verschiedene eigene Formate entwi- ckelt, die seit Jahren ausgiebig genutzt werden. Dazu zählen etwa ein Kreativwettbewerb für Kindertagesstätten oder die interaktiven Workshops für MINT-interessierte Jugendliche im Rahmen des Programms »Fraunhofer Talent School«, an denen Schülerinnen und Schüler der 10. bis 13. Klasse teilnehmen können. Hier vermitteln Fraunhofer-Forschende den Jugend- lichen, wie technische und naturwissenschaftliche Lösungen in der Praxis erforscht werden. Ergänzend begleitet das Studien- orientierungsprogramm »Talent Take Off« die Teilnehmenden von der Oberstufe bis hin zum erfolgreichen MINT-Studium. Mit Beginn der Pandemie wurden die Programme auf digitale Formate umgestellt und konnten so fast ausnahmslos weiterge- führt werden. Eine Ausnahme bildete die »Fraunhofer Accident Prevention School« des Fraunhofer IVI, die auch während der Pandemie als Präsenzformat direkt an den Schulen stattfinden konnte. Insgesamt nahmen an den Digital- und Präsenzveran- staltungen im Jahr 2021 über 2000 Kinder und Jugendliche teil. Seit Herbst 2022 finden alle Programme wieder in Präsenz statt. Darüber hinaus beteiligen sich zahlreiche Fraunhofer-Institute regelmäßig an regionalen oder nationalen Initiativen wie dem jährlichen »Girls’ Day« und dem »Jugend forscht«-Wettbe- werb, z. B. mit der Ausrichtung mehrerer Regionalwettbewer- be und der bundesweiten Stiftung von Preisen im Fachgebiet Mathematik/Informatik. jugend-forscht.de Zusätzlich werden an den Fraunhofer-Instituten eigene Initiativen ins Leben gerufen, so z. B. am Fraunhofer-Institut für Integrierte Systeme und Bauelementetechnologie IISB. Hier fand im Juni 2022 die Projektwoche »Kristalle« an der Montessori Schule Herzogenaurach statt, die zugleich den Grundstein für die geplante Kooperation zwischen dem Fraun- hofer IISB und der Schule legte. Im Rahmen der Projektwoche sollten die Kinder der 5. und 6. Jahrgangsstufe der Montessori Schule Herzogenaurach mehr Besonderheiten eines wichtigen Werkstoffs – der Halbleiterkristalle – erfahren können. Diese kommen sowohl in den Mikrochips von Smartphones oder Computern als auch in LED-Beleuchtungen oder in Elektro- autos zum Einsatz. Dafür durften die Schülerinnen und Schüler in die Rolle der Forschenden schlüpfen und – ausgestattet mit Kitteln, Schutzbrillen und Handschuhen – eigene Alaun-Kristal- le züchten. Fachleute des Fraunhofer IISB standen ihnen dabei hilfreich zur Seite. s.fhg.de/mint-projektwoche-kristalle-iisb Mit einem erfolgreichen weiteren Format feierten die Kol- leginnen und Kollegen vom Fraunhofer-Institut für Intelli- gente Analyse- und Informationssysteme IAIS im Jahr 2022 57

Gesellschaftliches Engagement Engagement (der Mitarbeitenden) an den Instituten Viele Fraunhofer-Mitarbeitende engagieren sich an ihren jeweiligen Institutsstandorten über die eigene Arbeit hinaus für gesellschaftlich relevante Themen. Dies geschieht beispiels- weise im Rahmen von Spendenaktionen, betriebsinternen Blut- spendeaktionen oder Initiativen wie offenen Jugendwerkstät- ten. Die Fraunhofer-Institute können ihre Mitarbeitenden dabei unterstützen, indem sie entsprechende Aktionen initiieren oder begleiten bzw. durch Informationen und institutseigene Kam- pagnen das soziale Engagement ihrer Mitarbeitenden fördern. Die besondere regionale Anbindung der Fraunhofer-Institute ermöglicht zudem die themenspezifische Unterstützung lokaler Aktionen und Veranstaltungen. Einige sehr engagierte Mit- arbeitende des Fraunhofer IWES bringen sich z. B. im Rahmen von lokalen Klimastammtischen und Formaten der Wirtschafts- förderung ein oder unterstützen gesellschaftliche Kommuni- kationsformate wie die Bremerhavener Veranstaltungsreihe »Science goes Public«: Hier sprachen Forschende des Fraun- hofer IWES über den Energieträger Wasserstoff oder auch die Nachhaltigkeitsperformance von Windenergie und stellten sich den Fragen des interessierten Publikums. Auch am Fraunhofer UMSICHT tragen engagierte Mitarbeiten- de zur nachhaltigen Entwicklung außerhalb ihrer Organisation bei. So wird bspw. das Arbeitsgremium »Klimaneutrales Ober- hausen« von einem Fraunhofer-Kollegen koordiniert – mit dem Ziel, sinnvolle und umsetzbare Klimaschutzmaßnahmen auf den Weg zu bringen und zu unterstützen. Links: Schülerinnen und Schüler der Montessori Schule Herzogenaurach im Rahmen der Projektwoche »Kristalle« Foto: Amelie Schardt / Fraunhofer IISB Mitte: Das Fraunhofer IAIS hat erstmals Künst- liche Neuronale Netze auf seiner Programmier- plattform Open Roberta integriert. Foto: stock.adobe.com / Fraunhofer IAIS Rechts: Eine Teilnehmerin des Fraunhofer-Sum- mercamps erstellt ein Architektur-Modell. Foto: Fraunhofer IVI 59

GRI Standard Angaben GRI 1: Grundlagen 2021 GRI 302: Energie 2016 GRI 305: Emissionen 2016 GRI 306: 302-1 Energieverbrauch innerhalb der Organisation 302-4 Verringerung des Energieverbrauchs Abwasser und Abfall 2020 306-2 Abfall nach Art und Entsorgungsmethode GRI 308: Umweltbewertung der Lieferanten 2016 GRI 401: 308-1 Neue Lieferanten, die anhand von Umweltkriterien überprüft wurden Beschäftigung 2016 401-1 Neu eingestellte Angestellte und Angestelltenfluktuation GRI 403: Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz 2018 403-9 Arbeitsbedingte Verletzungen GRI 404: Aus- und Weiterbildung 2016 GRI 405: Diversität und Chancen- gleichheit 2016 Sonstige wesentliche Themen Integrative Strategieplanung Partizipative Organisationsentwicklung Lösungen für gesellschaft- liche Herausforderungen Verantwortungsvolle Forschungsprozesse Transfer Nachhaltiger Bau Mobilität Gesellschaftliches Engagement GRI Content Index Seite 50 51 49-53 53 55 44 47 47 45, 46 siehe S. 8, 9 12 14 22-25 17-25 9, 36-41 54, 55 51-53 57, 58 61

Handlungsfelder Ziele/geplante Maßnahmen Mitarbeitende Diversity Erhöhung der Beschäftigungsquote schwerbehinderter Mitarbeitender auf 3,1 Prozent Ziele und Ausblick Termine 2025 2025 kontinuierlich 2025 kontinuierlich Personalmanagement/ Führung Steigerung des Anteils an Wissenschaftlerinnen insbes. auf der obersten Führungsebene (Ebene 1: 20 Prozent; Ebene 2: 25 Prozent) Jährlich mindestens 30 Prozent Wissenschaftlerinnen im internen Programm »Vintage Class« 33 Prozent Frauenanteil in den Kuratorien der Institute Weiterentwicklung des Personalentwicklungskonzepts von der Nachwuchsgewinnung über die individuelle Qualifizierung für eine Karriere bei Fraunhofer oder außerhalb der Fraunhofer-Gesellschaft (Wissenschaft, Wirtschaft, Selbstständigkeit) bis zur Vernetzung mit den Alumni/ae Ressourcen und Beschaffung Energiebezug/ Energiemanagement Beginn der flächendeckenden Einführung von Energiemanagementsystemen nach ISO 50001 Investitionen in eigene Photovoltaik-Anlagen zur Eigenstromversorgung in Höhe von mindestens 25 Millionen Euro Umsetzung Sanierungsfahrpläne Mobilität Verabschiedung einer FhG-weiten Leitlinie »klimafreundliche Dienstreisen« weitere Unterstützung für klimafreundlichen Pendelverkehr Ausbau Ladeinfrastruktur auf alle Institute Nachhaltige Beschaffung Ausbau des nachhaltigen Beschaffungsmanagements durch die Umsetzung des Leit- fadens »Nachhaltiger Einkauf«, den Aufbau von Kompetenzen bei allen Einkaufenden sowie die Bereitstellung unterstützender technischer Lösungen. 2024 2024 ab 2023 kontinuierlich 2023 kontinuierlich kontinuierlich kontinuierlich 63

Impressum Fraunhofer-Gesellschaft zur Förderung der angewandten Forschung e. V. Hansastraße 27 c 80686 München Konzeption und Redaktion Heike Münch Illustrationen und Layout Amelie Roth Ansprechperson für CSR Dr. Anja Haslinger csr@zv.fraunhofer.de © Fraunhofer-Gesellschaft e.V., München 2023 Impressum 65